伴隨中國玩具和嬰童用品協會發布的《2020年中國玩具和嬰童用品行業發展白皮書》，其中顯示2019年，國內市場玩具零售總額759.7億元，比上年增長7.8%，其中，線上渠道玩具零售總額247.7億元，佔比32.6%，比上年提高3.9個百分點。同時，我國玩具產業集群，即玩具生產和出口基地已在蘇浙閩粵等玩具大省，這些玩具產業區域均已形成了完善且系統的上下遊產業鏈，而集聚五年力量的玩具超人，在國內經濟「內循環」發展大趨勢下，正在通過自身打造的S2B2C模式，向國內玩具全產業鏈路全面賦能。
為何打造玩具產業的S2B2C模式?
直白的說，S2B2C是一種集合供貨商賦能於分銷商並共同服務於顧客的系統性電商模式。一方面，玩具超人將優質的供貨商篩選出來供分銷商集中採購;另一方面，玩具超人提供SaaS工具、技術支持、培訓給加盟商使其能更好地為多維的用戶端服務。
玩具超人S2B的賦能邏輯
截止2020年8月，玩具超人已在全國共開設50多家新零售體驗門店，與2019年相比新增門店(15家)數量翻倍增長。特別是2020年疫情期間，大批企業復工復產，然而一線城市人才回歸家鄉，線下教育、實體經濟相關商業體日趨衰落，而玩具超人S2B2C模式不斷向國內玩具店、幼兒園、託育中心等與適齡兒童相關的場景、行業持續賦能。
特別是玩具行業創業者們，我們全面開放自主研發的數位化玩具體驗店系統：其中包括自主研發的SaaS門店管理、供應鏈與客戶關係管理、商戶進單小程序等系統全部免費開放給全國所有玩具商戶，幫助每一個玩具店主打造門店信息化，向新零售業務轉型。在國內經濟發展「內循環」大背景下，玩具超人S2B2C模式將幫助行業同仁共度難關，迎接新的行業「爆發點」。
「直營+合伙人聯營」是快速發展的契機
目前玩具超人主要採用「以直營連鎖為引導、合伙人連鎖聯營為主體」的toB模式。截至2020年8月，玩具超人已迅速擴張至50多家門店，其根本原因：低投入，高回報。
舉個例子，在三線城市投入一家門店需要10萬元，門店平均每年利潤約20萬元，平均1.5年可收回投資，對應投資回報率約60%~66%之間。有行業投資人士分析，玩具超人先階段所採用的模式能讓其在行業紅利期迅速斬獲市場份額，同時與現階段經濟「內循環」發展方向更為趨同。
2019年前，玩具超人是線上共享玩具租賃首屈一指的品牌，而2020年，玩具超人已升級為國內玩具行業S2B2C模式的龍頭企業。
玩具超人通過供應鏈、管理、運營、品牌、營銷等手段入手助力門店增收。例如，在疫情期間，玩具超人總部果斷提出「同行計劃」，通過拓展門店運營能力升級等方式，升級門店質量、服務、形象水平，提升門店管理水平，打造一流體驗的門店品質。同時，通過豐富產品品類、完善產品包裝等方式，進一步提升品牌效能。
玩具超人的S2B2C模式幫助門店提升效率和營銷力，為門店解決營銷、品牌、市場一系列後顧之憂。
打通從「製造商—供應商—經銷商—消費者」行業閉環
作為任何一家企業想要贏，必須要建立生態圈或者自己的護城河。玩具超人現階段的成功就是來自供應鏈產業鏈式布局。
早在2018年，玩具超人在青島、重慶兩地提早「試驗」城市合伙人計劃，為了就是將新零售三大模式逐一投入線下門店驗證，以自主研發的saas平臺向傳統玩具店賦能。同年又完成了上海分公司建設並投入運營，開啟京滬雙城雙運營模式，為2019年全面向玩具新零售合作模式進行「戰略」轉移奠定堅實基礎，而如今有超過100多家國內外玩具供應商、製造商與玩具超人達成戰略合作，縮短了從「製造商—供應商—經銷商—消費者」的效率「損耗」，大大提升了行業賦能價值，實現國內玩具S2B2C模式的領跑地位。
2020年經濟「內循環」的發展勢不可擋，玩具超人相信通過對S2B2C的產業布局，必將實現國內行業、產業轉型，讓廣大企業尋找到新的藍海!
聲明：本站轉載此文目的在於傳遞更多信息，並不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其它問題，請在30日內與本網聯繫，我們將在第一時間刪除內容,本網站對此聲明具有最終解釋權。