網際網路的特性，就是標準化和數位化內容傳輸的便利性和規模化。所謂網際網路時代，是信息促進人類社會進步，以及實業和服務業等的進步，並不是僅指網絡商本身。華為與京東和阿里不一樣，華為能控制交易質量，而且有一把智慧財產權大傘罩著全球的市場。如果僅僅是一個交易平臺的話，那是有一定風險的。大家一定要相信汽車首先必須是汽車，別的不能取代汽車。如果能取代，那就是阿拉伯飛毯了。蘋果這個平臺並不是一兩天建成的，它用了40年的時間才打造好今天大家所看到的樣子。
從手機行業來看，縱向整合，蘋果是很成功的。橫向整合，三星是很成功的。我們不要只看到別人成功，就重走別人的路，要找找自己該走什麼路。我們要找到自己存在的問題和缺點，認識到自己是誰，堅持走自己的道路，才能構建好成功的未來。
如果一個手機公司匆匆忙忙地發展，可能會因為一個零件的問題，導致某批幾十萬部或幾百萬部的手機出問題，甚至連重新站起來的機會都沒有。所以，我們一定要踏踏實實，控制欲望，控制合理的發展速度。要記住，「雞血」沸騰一定是犯錯誤的前兆。
華為不是上市公司，不受資本市場的約束和驅使。所以，華為可以為自己的理想和目標「傻投入」，可以拒絕短視和機會主義，可以只抓戰略機遇，短期撈錢機會可以放棄，這是資本市場很難做到的。華為為了理想和遠大目標，敢於加大技術、人才、管理體系和客戶服務的長期投入。
看準了大勢，就要捨得為未來的目標連續和長期地投入，這樣才能避免短期行為。要耐得住寂寞，忍受得了艱苦和磨難。任正非說，華為就是一隻大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被所謂網際網路「風口」所左右。因此，華為才能回歸到商業的本質，堅定信心走自己的路。