在新經濟形勢下，你的企業能不能做大做強、長治久安，取決於你的能量、你的統馭力的提升；在經濟轉型期，中國企業能不能續寫輝煌、創造更多的奇蹟，端賴於中國企業家這一群體領袖力的提升。
作者：楊思卓
來源：摘自《締造冠軍企業》
2019年，美國《時代周刊》公布了全球最具影響力百人榜，該榜單共分五類：先鋒、藝人、領袖、偶像、業界大亨。其中，在領袖類榜單上，字節跳動創始人張一鳴榜上有名。從某種意義上說，張一鳴已經不是一家企業的英雄，而是代表新銳科技的領袖了。英雄和領袖具體有什麼不同呢？能量形式不同，考核標準不同，職業角色不同，自我要求不同。
能量形式不同：從能量線到能量場
英雄具備英雄的能量，領袖具備領袖的能量。英雄的能量和領袖的能量在形式上不同，英雄的能量基本上是基於天賦的一條線，膽大就是膽大，心細就是心細，聰明就是聰明。能量是一條線，主要發揮的是自己的作用。
領袖是一個能量場，是幾種能量聚合到一起形成的場，更多的是發揮他人的作用。英雄成功的方式是勇氣加天賦，領袖成功的方式則是內外能量的聚合。
英雄和領袖的本質區別就在這裡，自己的能量和別人的能量的聚合，能量線和能量場的能量形式不同。因此，英雄是用個人能力挑戰命運的人，領袖是用眾人能力改變命運的人。
考核標準不同：從不以成敗論到以成敗論
前文說過，英雄和命運經常會連在一起，但是用個人能量挑戰命運與挑戰成不成功是兩回事，所以人們常說不以成敗論英雄。英雄只要敢於挑戰命運就行了，敢於挑戰命運就已經表示他有巨大的勇氣，雖敗猶榮。但是領袖不同，領袖依靠的是眾人的能力，如果挑戰命運失敗了，就是因為領袖領的方向錯了，導致車翻了。
英雄一直在努力，而自己努力的人，出路總是有限，即便失敗影響也不至於太大。領袖一直在借力，借力的人擅長用人，往往是「好風憑藉力，送我上青雲」，借力的人一旦失敗，影響的人非常多。可見英雄和領袖的考核標準不能一樣，可以不以成敗論英雄，但是一定以成敗論領袖。
職業角色不同：從贏家到莊家
英雄和領袖的職業角色也不同。在商場中，英雄的目標往往是通過挑戰命運來成為贏家，就像在賭場上，英雄是來賭的，拿自己的命運來賭明天，最後成為賭場上的贏家。領袖不是來賭的，是設局的，他們是賭場上的莊家。莊家的贏是必然的，玩家的贏是偶然的。
英雄的命運經常是很波折的。因為領袖作為莊家，往往布好了局，等著玩家來挑戰，他穩坐中軍帳，無論是什麼賭場，莊家都是最大的贏家。當然英雄也有贏的時候，不過概率比較小，偶爾贏一次那也是小概率事件，絕大多數時候都是莊家贏。
英雄需要的是英勇，領袖需要的是英明。所以，大多數人失敗的原因往往是英勇但不英明。一旦你自己變得英明，就不需要英勇了，你領導的人很英勇就夠了。
在我的課堂上，絕大多數企業家都曾經問過我，「90後」步入職場，這些人事業心不強，不能吃苦，又急躁，急功近利，紀律渙散，崇尚個人主義，沒有集體觀念等，這是「垮掉的一代」，怎麼領導這樣的人？
其實，往前追溯，我們就會發現，新中國成立後就有這樣的說法：30年代、40年代的人說50年代的人不行，50年代的人說60年代的人不行，60年代的人又說70年代的人不行，70年代的人又說80年代的人不行，「80後」說「90後」不行。為什麼一直這樣說， 社會還在發展呢？其實這是一個誤區，是你自己能力不行了，你才會說別人調皮搗蛋，如果你自己能力行的話就不會這麼說了。
我研究過一個案例就是這樣。80年代末和90年代初出生的一批人組成了一個團隊，他們比50年代、60年代的人還瘋狂，還敬業， 還有事業心。這些人來自全國各地，基本都從事高知識行業。
大家知道，網絡上有一個遊戲叫《魔獸世界》，是暴雪公司開發的。大型網路遊戲都是團隊作戰，我所說的團隊就是《魔獸世界》 裡的一個團隊。由15個人組成，專門跟別人作戰。這些人為這個團隊瘋狂到什麼程度？白天上班吊兒郎當，一到晚上7點半都會準時上線，竟然半年內沒有一個人遲到過。這有沒有紀律性？有沒有責任感？很有紀律性，很有責任感。
而且他們經常會有瘋狂的舉動，比方戰鬥正在激烈地進行中，我方和敵方進入膠著狀態，有人衝鋒，有人掩護，有人支援。這時，突然有人請假那行嗎？肯定不行。但是也出現過請假的事，有人說：「報告長官，我要請假。」長官說：「繼續堅持，堅守崗位。」過了一會兒他又說要請假。他跟長官說，洪水已經淹到了二樓，他要請假五分鐘把電腦搬到三樓去。
他們為什麼會這麼瘋狂？怎麼能夠調動他們的瘋狂？看遊戲名字就知道了，不愧叫作《魔獸世界》，讓你入魔。好的遊戲規則一定會調動人，能夠調動你的激情，讓你覺得好玩，樂此不疲。
「90後」們越來越耐不住遲來的愛，他們想要現世報，所以，給50年代出生的人說年薪，還可以商量，給90年代出生的人說月薪，他都不想商量。國外的企業基本都是周薪，甚至日薪，他們已經沒有耐心等待了。確實很多企業都存在不公平現象，獎勵不及時、各種不公平導致了員工不願意和企業玩遊戲。
在網絡上，公平直接體現為分數，掩護有多少分，衝鋒有多少分，做將軍有多少分，做戰士有多少分，特別公平。如果發生不公平現象，立刻就會改規則，直到改到玩家認為公平為止。所以，要先看看你自己的企業是什麼情況，不去研究自己企業的具體情況，就說「80後」「90後」不行是不對的，其實是你自己不行，是你沒有本事讓他們聚攏在你的企業裡。
你得認識這樣兩個原則：一是激情，一是公平。做到了這兩個原則，員工就會瘋狂投入。如果你不能管住員工，只能說明自己的能量不行，應該提升自己的能量。
自我要求不同：從做最好的自己到做最好的團隊
英雄對自我的要求借用一句廣告語來說是「做最好的自己，我能！」。其實這個口號是錯誤的，依照這個口號的人只能做到英雄級，如果再想做得級別高一點，那就不能是做最好的自己，而應該是 做最好的團隊。這就是領袖對自我的要求。
我曾經遇到過這樣一個人，在企業剛起步的時候，他就不幹具體 的工作，也從來沒做過英雄，直接就做了領袖。這個人是國內比較著名的裝飾公司居眾裝飾的董事長劉海寧。有一次，跟他在某節目的錄製現場相遇，他告訴我說，他們公司起步的時候是四個人，那個時候他就不幹具體的工作了。其實他是一位「宋江」，後來他手下凝聚了多位英雄，也不少於一百單八將了，企業規模已經近萬人了，他還是不做具體的工作。所以開悟得早的人，一開始就做領袖。有時候，人會因為一無所長，而重用英雄；有時候，恰恰是因為自己很能幹，反而會誤入歧途，最後 讓人看不出你能幹。
如果直到企業發展了十年後的今天，你還是一個人衝在前面，高喊著「同志們，跟我衝啊」，那你就是英雄。如果你是喊著「同志們，給我衝啊」，那你就是個領袖。先做英雄再做領袖或者一開始就做領袖，這兩條路都可以，條條大路通羅馬。只是，如果你想要成功，想要做一個新經濟形勢下的管理者，必須完成從英雄到領袖的轉變。
賈伯斯是英雄還是領袖？
對於賈伯斯這個人，準確的定義應該是英雄的高階、領袖的低階。為什麼這麼說呢？1985年，賈伯斯被趕出蘋果的時候，是被他自己請來的人趕出去的，而且當時是董事會一致同意趕走他的，你說這樣的人是英雄還是領袖？把自己的江山都丟了，肯定是個英雄。被蘋果趕出來之後，賈伯斯氣得要命，把蘋果公司的股票賣得一乾二淨。
離開蘋果之後，賈伯斯歷經坎坷，直到1997年蘋果遇到了問題，大家又想起了這個往日的英雄。準確地說，也不是人家想起來的，是賈伯斯一直跟蘋果公司聯繫要回來。十年來，聯繫一直沒斷過，最後蘋果讓他回來了。賈伯斯回來之後，吸取以前慘痛的教訓，開始轉型變成領袖了。這次他不但沒有再被趕出來，而且業績節節上升。蘋果公司當然也看到了他的業績。前文我們說過要以成敗論領袖，顯然賈伯斯已經取得了成功。
這個時候的賈伯斯已經是領袖級了，但是算不算領袖的高階呢？我覺得還夠不上，因為他的光環已經蓋住了蘋果公司本身。當一個領袖的光環蓋住了企業的時候，沒有人或者是很少有人能替代他，但這樣企業的持續發展就會發生問題。沒有這個領袖之後，企業要如何發展？
傑克·韋爾奇才是高階的領袖。他早早就把接班人選好了，選了伊梅爾特，而且還扶上馬送一程。傑克·韋爾奇在活著的時候就安全退出，在巔峰時刻完美謝幕，而賈伯斯是由於身體狀況不好才退出的。這也是因為他自己太過於英雄了，把身體當賭本都搭上了。
56歲應該正是風華正茂的時候，結果卻過早地凋謝了。他還來不及完成人間的使命，就被上帝召回去了，所以他還處在領袖的低階上。當然，不容置疑，他確實是光芒照人的領袖。那麼，英雄們需要思考一下，你是要做賈伯斯，還是要做傑克·韋爾奇？
新領袖的六種能量
總的來看，我們會發現新經濟領袖有六種能量需要學習。
第一種能量是正道的能量，正道不是先天就有意識的，而是後天認識到的。
第二種能量是運籌的能量，也是經營的能量，怎麼去運籌帷幄，這也是後天學來的。
第三種能量是人才的能量，就是利用其他人的能量，調動他們來完成你的使命，這又是一種能量。
第四種能量是組織的能量，人才是一張牌，組織是一副牌。你有一張又一張的好牌，卻未必能打贏，關鍵要看這副牌怎麼組合，這就是組織的能量。
第五種能量是制度的能量，你的遊戲規則制定得很好，才有人願意跟你玩遊戲。
第六種能量是文化的能量，人才也好，組織也好，怎樣能夠緊緊地凝聚在一個人的周圍，這就是企業文化和個人魅力所致。
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那麼這六種能量的關係是什麼？可以這樣來看：精誠為道，運籌為術，有道無術不行，有術無道也不行；人才為本，組織為器，有本無器不行，有器無本也不行；制度為體，文化為魂，就像人的軀體和靈魂，形在而無神，這個人就是行屍走肉。一個組織也是這樣，給制度的軀體加上人性的靈魂，加上好的文化才行。
精誠為道，運籌為術，人才為本，組織為器，制度為體，文化為魂。這是新領袖的六度修煉空間。這是我做企業家顧問十年後首次提出的領袖能量修煉模型，也可稱之為六度統馭理論。修煉這六種能量，你就可能從攻城拔寨的英雄升級為運籌帷幄的領袖；修煉這六種能量，你就可能從創業有成的財富英雄轉型為基業長青的企業領袖。
在新經濟形勢下，你的企業能不能做大做強、長治久安，取決於你的能量、你的統馭力的提升；在經濟轉型期，中國企業能不能續寫輝煌、創造更多的奇蹟，端賴於中國企業家這一群體領袖力的提升。
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原標題：《從英雄到領袖的六種能量》
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