4月21日，重慶日報記者從市國資委獲悉，重慶商社集團日前已完成工商變更，物美集團、步步高集團正式成為商社股東。
這標誌著重慶首家市屬國企集團層面混改取得成功。對全國零售行業而言，這也是一場影響深遠的資源整合。
本次變更登記後，重慶商社集團股權結構由重慶市國資委持有100%股權，變更重慶市國資委持股45%、物美持股45%、步步高持股10%。重慶商社集團的註冊資本，則由8.45億元增加到18.78億元。
尋求多層次互補「隊友」
2018年4月，商社集團混改正式啟動。2018年10月19日，重慶聯合產權交易所正式推出商社混改項目，公開招標引入兩位戰略投資者，擬公開募集資金不低於86.47億元。2019年2月12日，混改項目通過三輪競價成交。2019年6月25日，重慶百貨大樓股份有限公司公告，物美、步步高分別拿下重慶商社45%、10%股權。
商社混改，是在傳統零售經營面臨巨大挑戰的背景下進行的。
「作為全競爭行業的商社集團，經營發展壓力越來越大。」商社集團相關負責人表示，近年來，商社實施供應鏈前置改造，擴大自營直採直供，形成了多業態並進格局，並積極培育主業衍生的消費金融，集團規模效益逐年增長。
但同時，經營成本不斷上漲、網絡零售快速發展、新技術廣泛應用等，逼迫商社尋求新的發展路徑。
而通過行業聯合、資源整合、資本融合加速優化產業資源配置，似乎是最佳選擇。
實際上，傳統零售業併購重組已是行業發展大勢所趨。
永輝入股武漢中百集團、成都紅旗連鎖，大商收購新疆友好，步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業，三胞集團入股王府井……近年來，行業集中上演重組「戲碼」。甚至連線上線下的零售巨頭們，也紛紛從競爭走向合作。
選擇怎樣的「隊友」，以怎樣的方式合作？該集團上述負責人表示，商社混改始終堅持的標準是：著力引入行業先進、實力較強的產業類戰略投資者，確保企業健康可持續發展，努力實現企業利潤增長、市場增長、價值增長。
具體而言，商社、物美、步步高必須實現區域、資源、技術及管理上的互補。
供應鏈和新零售技術「加持」
在外界看來，商社、物美、步步高都是全國實體零售優秀企業和區域龍頭企業。商社在西南，物美在華北、華東、西北，步步高在華中、華南，分別具有較大影響和市場控制力。
三家企業加起來，有近1500億元銷售額，是不折不扣的行業巨頭。
當然，僅從體量上來評估還不夠。三家企業更為看重的是在供應鏈及採購資源、新零售技術等方面的共享。
「我們和商社在新零售技術方面，已經有了很好的合作基礎。」物美集團相關負責人介紹，物美集團的戰略合作夥伴「多點」通過四年的發展，已成為全國最大的生鮮電商平臺，而「多點」、重百已有數百萬交叉會員，「多點」會員目前已佔到重百超市線上、線下交易額的30%以上。
在疫情防控期間，商社旗下重百、新世紀、重客隆超市通過「多點」等線上線下平臺+社區提貨站方式，開展無接觸配送上門服務，累計線上銷售超過9億元。業內人士認為，重慶商社引入物美，必將加快實現零售「人貨場」數位化、商品數據化、物流信息化、客服智能化等，助推實體零售數位化轉型。
而步步高集團則將為商社帶來更強大的供應體系。該集團相關人士表示，步步高目前已在北美洲、歐洲、亞洲、大洋洲設立六大全球採購中心，在商品、物流、倉儲、分銷等方面建立了完整的供應鏈。「入股商社後，步步高可實現對重慶地區市場的多角度滲入，實現零售版圖再度擴張。除了內生增長，在構建零售生態時，我們還可通過行業聯合、資本融合等方式實現產業協同。」
改革創新練就混改「內功」
管理和運營體制的改革，一直是混改涉及的最深層、最複雜的問題。對此，商社集團有何思路？又做了哪些準備？
該集團相關人士表示，從2010年完成重慶百貨、新世紀百貨重組，到2015年實現商社汽貿等整體裝入上市公司，商社一直都走在改革創新的路上。實施幹部任期制、業績末位淘汰交流機制、「帶目標、帶方案」競聘上崗等選人用人機制；超額利潤分享、項目跟投、定額承包+風險抵押、店長獎勵基金等激勵約束機制……持續的改革創新，使重慶商社對制度變革具備較強的適應力，這也是商社成功吸引社會資本的關鍵。
本次混改後，商社將建立以崗位價值為導向的契約化市場化機制，形成多層次多方式廣泛參與的創業分享機制，建立合夥制文化，努力實現「人人都是創業者」，充分激發員工幹事創業積極性創造性。
重慶商社新任董事長張文中表示，混改後的新商社必將成為充滿活力的創新平臺。