今天，我們換個方式，來看看那些創業導師的創業金句，學習他人成功經驗也不失為一個好辦法。
下面我們要學習的是孫陶然導師的金句錦集。他連續創業25年，六度創業成功，創辦中國第一份大眾媒體類電腦專刊《電腦時代周刊》同時也是拉卡拉集團創始人。讓我們一起來看看這位創業大牛的妙言妙語。
一、創業的真相
1、我們要明白並且接受這樣一個真相：並不是所有人都適合創業的，全世界也就只有那不到10%的人適合創業。所以，並不一定要選擇去創業，創業只是一種生活方式而已，不要一窩蜂去選擇，關鍵要看自己適合不適合。
2、創業要選擇正確的方向，這非常重要。一旦選擇了錯誤的行業和市場，哪怕你付出比別人多的努力，結果可能都不盡如人意，陷入「雞肋」狀態。最好的辦法就是選擇最肥的市場。
3、創業者不能被外界的吹捧所迷惑。面對那些所謂創業英雄的帽子，要做到淡定自然，回歸本質，堅持初心就好。
4、創業不一定是要顛覆式的創新。因為在世界上顛覆式創新的機會是少而又少的。而且如果你一心想著顛覆式創新的話，你的心態會產生一些問題，會變得不尊重商業的本質。所以，還是要不如回歸本質。
5、初創業一定不要把戰略想的過於長遠和複雜，因為公司在起步期最主要的就是活下去，是要有收入，要有好產品。「活下去」應該是創業初期最主要的戰略。
6、作為創業者，心裡必須要有一個宏觀的概念，明白創業所需的時間，所要經歷的每個階段，以及每個階段不同的使命和任務。
二、科學管理方法
7、戰略對於創業者來說非常重要。所謂戰略就是目的、方法、資源和激勵，這是拉卡拉的戰略四步法。也就是先設定好目標，然後找到實現這個目標的打法，再配套到相應的資源，最後制定出相應的激勵辦法。
8、創業者應該時時思考、復盤。在做每一件事之前先細細思考，做完後回過頭看當時是怎麼做的決策，考慮了什麼因素，希望達到的目標是什麼，中間一步步是怎麼走的等等，最後總結其中的經驗和教訓。
9、創業公司還需要有科學管人的方法：設目標、控進度、抓考評、理規範。首先設定目標、授權下級；管控好下級的執行情況，同時及時考評、及時獎懲；最後，要理清規範，不斷總結。
10、此外，還有一個四環方法論：先問目的、再做推演、及時復盤、親手打樣。這是讓80%的人在80%的時候達到80分的唯一方法。
三、文化治企，事半功倍
11、文化對於一個企業來說非常重要，特別是越往後做，文化越重要，只有你的員工認同文化，才會多幹事、少生事。而且文化不管是對大公司還是小公司都非常重要。往往越是小的公司，越需要有自己的文化。
12、如何用企業文化管理公司？首先是提出來。先提出企業文化，讓大家明白使命、願景、價值觀是什麼。第二是要天天講。企業文化需要天天講，讓大家記在心裡。第三是要融入業務。比如復盤時就可以在企業文化上找到依據。最後一點是要以身作則。只有企業領導人帶頭執行，員工才會認真執行。
13、價值觀如何落地？價值觀的落地，必須要有工具和方法論。像拉卡拉的「十二條令」，就是為了讓價值觀落地。「十二條令」包括指令、行動、溝通和匯報四個方面。
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