【中國經營網注】它是全世界單一品牌銷售量最大的啤酒生產商、中國最大的零售商、中國最大的城市燃氣運營商;它是紅色「希望小鎮」的締造者，萬科集團的最大股東;在2013年世界500強企業中它名列187位……翻閱華潤近80年的歷史，這家擁有紅色背景的龐大央企似乎從來沒有如此「高調」地曝光在公眾視野。
據新京報的報導，華潤集團是11家上市公司的實際控制人，截至去年末總資產達到1.13萬億港元。
在這些上市公司中，有5家在香港上市，分別是華潤創業、華潤電力、華潤置地、華潤燃氣、華潤水泥，涵蓋了華潤公司旗下的零售、食品飲料、電力、燃氣、房地產、水泥等多個板塊。
在深交所和上交所上市的共有6家，這些公司多為華潤通過併購得來。
2000年，華潤取代深特發（深圳特區發展集團），成為上市公司深萬科的第一大股東。2001年，華潤收購了主營紡織的上市公司四川錦華51%的股權，隨後將公司更名為華潤錦華。除這兩家之外，剩餘的4家上市公司均屬於醫藥行業，分別是華潤雙鶴、華潤三九、華潤萬東、東阿阿膠。
華潤正式進軍醫藥最早可追溯至2002年，在此後的數年中，華潤成為了東阿阿膠的第一大股東，隨後重組三九集團，並控股北京醫藥集團，將華潤醫藥打造成第二大醫藥央企。
萬億總資產，2300多家實體企業，水、藥、啤酒等產品滲透國人生活
靠併購實現規模擴張，近14年以來，發動了數以百計起的「收購戰」
無所不造，這就是華潤集團。經過十餘年的擴張，原本主營貿易的華潤集團，已經成為一個「巨無霸」。這個「產業帝國」，對外供應水泥、燃氣和電力，生產雄霸國內市場的啤酒。它有樓盤和數千家大賣場，有醫院和服裝廠。它製造著保險套和「毓婷」，也開著銀行。一定意義上，華潤的產品，已經全方位滲透到了很多人的生活。
大量收購，是華潤壯大的「武器」。這個過程中，華潤的央企身份，為其「出力不少」。
資本市場為華潤的擴張，源源不斷地提供著攻城略地的「子彈」。截至當下，華潤旗下共有5家港股公司和6家A股公司。它輾轉騰挪，在資本市場上長袖善舞。
或許正是擴張，成為華潤集團原董事長宋林的「滑鐵盧」。華潤對山西金業集團資產包的百億收購，讓宋林麻煩不斷。
繞不開的「華潤生活」
如同三星之於韓國，根深葉茂的華潤集團，漸成國人生活繞不過的「經濟帝國」。
小C生活在某城市。早上，小C醒來。他住在名為「中央公園」的公寓裡。華潤置地是樓盤的開發商。目前，這家國內排名前十的房企，正在50多個城市蓋著房子。蓋樓的水泥和混凝土，是華潤自產的。南至海南、北至內蒙古，8個省份，都分布著華潤水泥的近30家工廠。
天有點陰，小C隨手開了燈。「光明」的源頭，可能也是華潤電力。這家「國內經營效率最好」的獨立發電企業，建在了江蘇、河北等13個省份。此外，它還提供風電和水電。
小C爬起床，開始穿衣服。他是「GAP」和「LEVIS」等國際品牌的擁躉。其實，這些品牌的服裝從縫製到包裝，均是由華潤紡織設在深圳等地的工廠代工。
洗漱完畢，小C打開燃氣煮早飯，順便拿起手機查看股票行情。華潤燃氣為全國200多個城市提供著燃氣。手機裡的晶圓等部件，有可能產自華潤微電子公司。
打開股票軟體，小C一陣「揪心」——他買入的華潤三九，重組仍無進展。目前，華潤集團旗下，共有華潤創業、華潤燃氣、華潤置地等5隻港股，以及華潤三九、萬科A等6隻A股。截至去年底，僅A股市場，投資華潤系的股民人數，接近88萬。
出門上班前，小C跟朋友約好，晚上先到萬象城吃飯，再去華潤萬家超市採購點生活用品。前者屬於華潤置地，後者則是國內比肩「沃爾瑪」的零售巨頭。
小C開車去上班。他可能會向「華潤城市停車場」的公司付停車費。這家成立於去年的公司，立志在國內一二線城市的核心地段，大規模地開發和收購停車場。
晚上的飯局，服務員問小C，喝怡寶還是喝雪花啤酒。這兩款都是華潤的產品。其中，華潤雪花已是國內「銷量第一」的啤酒生產商，華潤怡寶亦在國內飲用水市場佔據一席之地。
回家的路上，小C路過藥店。春季氣溫的反覆，使他身體稍有不適。國內多數藥店的貨架，均擺有華潤醫藥旗下的「999」、「雙鶴」、「毓婷」等藥品。此外，被譽為「滋補聖藥」的東阿阿膠，也隸屬華潤。
小C可能還會享受到華潤的金融服務。目前，華潤的旗下有銀行和保險等業務。
大規模併購成就帝國
龐大的產業版圖被送上「產業帝國」等稱號，併購則是其成就「帝國」的「武器」。
現實版小C的生活，在國內多個城市真實演繹。為打造「帝國版圖」，華潤併購動作十分密集，動輒百億的併購也時常出現。以位於河南中部的駐馬店為例，華潤計劃在這裡砸下超過一百億元。
目前，華潤在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據協議，華潤五豐將進入駐馬店的糧食加工行業，華潤燃氣也將與當地企業合作運營天然氣項目；同時，華潤萬家也會在駐馬店開設2家以上的大型超市。
「駐馬店要被華潤收購了。」一位當地網友在百度貼吧中調侃。
至少從規模上講，華潤「帝國」名副其實。按照華潤集團的架構設計，其旗下共設7大戰略業務單元。除華潤醫藥和華潤金融外，另外的5大單元系香港上市公司——華潤創業、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣以及華潤置地。
這五家公司，均被列入香港恒生指數成分股。其中，華潤創業、華潤置地和華潤電力，被稱作「藍籌三傑」。
在A股市場上，華潤集團還直接或間接控股了華潤三九、華潤雙鶴、華潤錦華、華潤萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。
回溯華潤的歷史，其大發展始自2000年。當時的管理層提出，要用五年在內地打造出「500億總資產、50億元年利潤」的「新華潤」。
據公開資料介紹，華潤向內地市場拓展，多選擇「市場集中度差、沒有領導者」的行業，「華潤希望通過成為行業壟斷者，謀取高於行業利潤率的回報」。後來，華潤集團管理層提出了「微笑曲線」，以求配置資源——曲線左端是資源佔有型行業，包括電力、水泥、燃氣等業務，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產和醫藥等業務。
據統計，最近14年以來，華潤在零售、啤酒、醫藥等領域，發動了數以百計起的「收購戰」。
2001年8月，華潤以4.8億元的價格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權，並在2003年將其更名為華潤萬家。此後數年，華潤萬家又先後整合了蘇果和家世界等區域連鎖巨頭。
華潤坐上啤酒行業的「頭把交椅」過程中，併購戰略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元併購藍劍啤酒為開端，華潤雪花啤酒累計收購了50多家啤酒廠。最新的一起，發生於去年初。當時，華潤雪花宣布，以53.8億元的價格收購金威啤酒的啤酒資產。
經過十多年的「跑馬圈地」，華潤雪花在內地市場的佔有率，已經超過了20%。時至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭，「全國銷量第一」。
與此類似，發電領域，華潤電力通過收購火電企業，快速實現了規模擴張；而其在醫藥領域的龍頭地位，也是靠數次大規模的收購整合而得。
央企背景「併購很容易」
長期以來，央企背景的華潤集團，廣受各地政府歡迎，使得其「併購很容易」。
「併購很容易。」華潤集團原董事長宋林曾表示，只要有錢，說服股東願意賣，「有些是地方政府持有的股權，他願意向你出售股權就可以買了」。
2004年，有媒體報導稱，華潤的雙重身份，使它左右逢源，「身為央企，沒有行業進入壁壘；地方政府引入華潤的投資，又屬於外資，有利於政績」。
宋林任董事長期間，造訪內地各省份，必然會受到當地政府高官的高規格接見。比如，2014年4月，宋林前往廣東，受到了廣東省委書記和省長的接見。
接見時，地方官員往往會向華潤提出「加大投資，深化雙方合作」等要求。而華潤方面，有時會向地方政府提出自己的訴求。
比如，2011年6月，時任河南省省長的郭庚茂到訪華潤集團。其間，華潤一位副總經理提出，希望河南省政府可以協調解決「華潤河南醫藥公司新建物流中心土地一直沒有解決」等問題。
「郭省長聽了匯報之後，當即指示有關部門協調解決。」公開報導稱。落實到「南徵北戰」的過程中，華潤與政府的良好關係，換回了頗多的甜頭。華潤燃氣一位高層公開說，由於大股東華潤集團的背景，在各地投入不同項目，與地方政府關係良好，從而令華潤燃氣進入不同城市洽談合作時更為方便。
2003年，華潤集團斥資3億元入主東阿阿膠。此前，先後有18家知名公司表達了戰略入股的意圖，「其中不乏民企、外資企業」。最終，華潤如願「迎娶」東阿阿膠。當時有分析稱，華潤之所以勝出，是因為相比民資和外資，「華潤是國資背景的企業，有利於保證東阿阿膠這一民族品牌」。
華潤併購資金多來自股市
華潤大量收購，常給外界以「不差錢」的印象。宋林曾撰文稱，自2001年至2012年，華潤總投入2623億元，通過併購或重組，發展起七大領域。事實上，華潤集團的部分資金，來源於資本市場上的運作。
資本優勢打破自然整合
回顧華潤擴張，其並沒有在某個行業做大做強，而是哪個產業有機會就經營哪個產業。華潤通過大量收購，以資本優勢，打破行業自然整合的節奏，以求快速成為行業領導者，迅速在量上形成優勢。宋林表示，「至於（收購的）標的不重要。有些是先接手，後談價格。有些是戰略性投資，例如三九，(華潤花了)45億元。戰略性投資不能微觀看一個維度，那可能會錯失良機。」
在零售、地產、電力、醫藥等領域，華潤都進行著快速擴張。以零售為例，自2001年以來，華潤就完成了十多起收購，在江蘇、江西、陝西等地布局，迅速搶佔市場，使其成為中國最大的零售連鎖巨頭之一。
宋林曾撰文解釋華潤的多元化發展策略稱，在多元化的發展中，可以通過收購兼併實現跨越式發展的優勢；通過合理的業務組合實現穩定增長的優勢，多業務組合可以使華潤的業績呈現「東方不亮西方亮」的特點，面對經濟危機有更好的抗風險能力；通過產業進退實現資產素質持續提升的優勢等。
對於收購的標準，宋林曾在接受媒體採訪時稱：「第一，行業聚焦；第二，區域聚焦；第三，業態聚焦。」
高頻從資本市場拿錢
華潤集團前董事長寧高寧曾說，「無法想像華潤不託生於香港資本市場會怎樣？」
目前，華潤集團旗下有5家香港上市公司。從資本市場拿錢，成為這5家公司近年來的「高頻動作」。
以華潤置地為例，2006年，其以每股3.725元的價格配售3億股，集資淨額10.95億港元；2009年5月，華潤置地再次配售3億股，此時的配售價格為14.34港元，共籌集43億港元。根據安排，這些配售資金的用途為「收購內地的土地」。2009年，正值房價、地價暴漲。
為收購鄭州、天津等地的燃氣業務，2010年，華潤燃氣配售新股集資25億港元；兩年後，華潤燃氣再度出手，集資27.44億元。
2007年，華潤電力則以每股24.3港元的價格增發2億股。此次籌集的48億港元，用於在內蒙古購買煤
華潤水泥的「退市後再上市」，也是華潤管理層「玩轉」資本市場的力作。受宏觀調控所致，2006年，國內水泥行業形勢低迷，「華潤水泥得不到資本市場的支持，失去了融資能力」。2006年7月，華潤集團決定私有化華潤水泥。根據當時的報導，華潤集團為私有化付出的總代價約4.28億元。
三年後，國內的大規模投資拉動了水泥行業復甦。2009年，華潤水泥重新登陸聯交所。此次，憑藉「優異的業績表現和強勁的盈利能力」，華潤水泥「贏得投資者的一致追捧」。最終，華潤水泥重返資本市場，帶回了60多億元的募資。國資委網站的一篇報導評價稱，「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。
過去數年間，華潤系還頻頻發公司債，用以建設項目或緩解現金流壓力。公開報導顯示，華潤股份就在2008年發行了一筆85億元的債券；一年後，其又通過發債募資50億元。
各子公司中，華潤電力於2010年發行了額度達38億元的公司債，用途為「建設工程項目、償還銀行貸款及補充現金流」。而華潤三九也在去年宣布，擬發行不超過10億元的公司債，用以償還銀行貸款等。
「償還銀行貸款」等表述頻繁出現，一定程度上顯示出華潤系對於貸款的高度依賴。
2013年的年報顯示，華潤水泥的銀行貸款為173億港元，華潤創業的短期貸款和長期貸款共計227億港元，華潤置地的銀行借貸高達571億港元，華潤電力的銀行及其他借貸額更是高達926億港元。
一個在戰亂年代，因政治任務而建立的小商號，經過76年的發展，華潤集團現今已成為一個擁有2300多家實體企業，42萬員工，涉及消費品、地產、電力、燃氣、醫藥、金融等眾多領域，資產過萬億的商業帝國。
隨著原董事長宋林被調查，各界對這個龐大商業帝國的穩定的關注，從華潤高層之後發出的「企穩」信號、以及傅育寧的火速空降中，就可窺見。
在其76年歷史上，由於華潤集團特殊的歷史地位與所承擔的任務，對集團的掌控，對其高層人員的任命，一直都是重中之重。宋林也是華潤76年歷史上，第一個因為涉嫌違紀違法被「拿下」的掌舵人。
回顧其歷史，一些特殊關頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。
此次，隨著傅育寧的空降，人們對華潤集團未來的發展道路，又一次充滿了猜測。雖然從上任到現在，傅育寧一直顯得十分低調，但華潤集團持續了二十多年的多元化擴張道路，是否還會繼續，依舊成為世人關注的重點。
萬億帝國「維穩」
總資產超過萬億港元的華潤，擁有實體企業2300多家，員工42萬，業務涉及人們生活的方方面面。在宋林被調查後，華潤的穩定與否十分重要。
「集團董事長、黨委書記宋林因涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。各位同事，華潤正面臨著非常沉重的時刻。」4月18日，華潤集團總經理喬世波，以這樣的語氣，開啟了他「全面主持華潤集團公司」的新徵程——雖然只有短短的5天——4月23日，傅育寧空降華潤集團，擔任董事長。
4月17日18點30分，中紀委官方網站宣布，華潤集團董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。「紅色華潤」76年歷史上，首次出現掌舵人因涉嫌違紀違法被拿下的情況。
隨後，華潤集團在官方網站發布公告，稱「本公司將全力配合調查工作，並努力確保各項正常開展」，替代了之前宋林的個人聲明——宋林曾聲明稱王文志的舉報「純屬捏造和惡意中傷」，並希望「上級儘快調查」。
此前，宋林這個華潤商業帝國的掌舵者，曾兩度被記者王文志實名舉報涉貪腐。
作為一個龐大的商業帝國，華潤集團下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，有實體企業2300多家，在職員工42萬人。截至2013年末，其總資產11337億港元，實現營業額5002億港元。集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等。
華潤集團在香港擁有5家上市公司，分別是華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣、華潤創業、華潤置地；在內地，其間接控股6家上市公司，像萬科等。旗下有華潤萬家、蘇果、華潤雪花啤酒、999、雙鶴、怡寶等眾多知名品牌。
華潤集團所涉的行業囊括了衣食住行，涉及人們生活的方方面面。
對於這個不依靠行政明顯壟斷任一行業的「萬億帝國」——無論是其資產，還是旗下的企業數量、員工數量，乃至對人們日常生活的影響，在董事長被調查的關頭，「穩定」是最重要的事情之一。
國資委官員關鍵時間點「力挺」華潤
在臨時掌舵者喬世波通過講話、下基層等方式維穩的同時，國資委官員現身華潤旗下企業，並做出了「全力支持」的表態。
在宋林宣布被中紀委調查15個小時後，4月18日上午9點半，華潤集團召開高層會議，由副董事長王印在會議上傳達了中組部「關於集團暫由喬世波總經理主持全面工作的決定」。
臨時掌舵者喬世波在5天的「全面主持工作」期間，做的主要事情就是「維穩」。
喬世波對集團各部門負責人表示，「我們集團每一位高管，每一位共產黨員都要講政治、講大局、講紀律……保持政治上的清醒和堅定，站穩政治立場，堅決貫徹中央精神，自覺維護中央權威，保證中央政令在華潤暢通無阻。」
喬世波在著重強調「華潤正在面臨著非常嚴峻的時刻」的同時，多次提到「穩定」一詞。「我們要全力以赴維護大局穩定」、「努力防止影響企業和諧穩定等情況發生」、「堅決杜絕重特大安全事故的發生，不斷鞏固和諧穩定的良好局面」。
在喬世波說「我和其他幾位黨委委員也會分別到幾家單位去聽一聽，看一看，與大家一起分憂解難」之後的第二天，以喬世波為代表的華潤集團高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰略級單位：華潤三九、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫藥以及華潤燃氣。
「企業安定，人心穩定」，成了喬世波的工作重點。「穩定」，成了這位救火隊長說得最多的詞語。
在宋林被調查後，股市的反應也印證了喬世波的擔憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價全線受挫，市值一天蒸發185億港元。
4月21日下午，國資委副主任王文斌，現身華潤集團旗下的華潤萬家超市。根據華潤集團官方網站信息，王文斌表示：「國資委將全力支持華潤集團的改革和發展」。
華潤萬家，是華潤集團旗下上市公司華潤創業的下屬企業，是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一，擁有的門店數超過4400家。
4月23日，華潤集團官網宣布，集團在香港召開集團全體領導、各部室、戰略業務單元、一級利潤中心主要負責人會議，宣布招商局集團原董事長傅育寧任華潤集團董事長，免去宋林董事長職務。
曾是八路軍香港辦事處的秘密分支
1938年，受周恩來安排，楊廉安在香港建立「聯和行」，作為「八路軍香港辦事處」的秘密分支，「聯和行」就是華潤集團的前身。
在這一特殊的時間點，傅育寧如此快速地從招商局「調」到華潤，十分引人注目。
回顧華潤的歷史，一些特殊關頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。
實際上，如今的萬億帝國華潤，創建於亂世，起初只有幾個員工，最終在時代與形勢的變幻之中，成長為商業帝國。
這一段歷史在《紅色華潤》一書中有著詳細的記載，值得一提的是，該書的編委會主任就是宋林。
1938年，受周恩來安排，楊廉安（原名秦邦禮，後又化名楊琳）在香港建立「聯和行」，作為「八路軍香港辦事處」的秘密分支，「聯和行」就是今天華潤集團的前身。1946年8月，「聯和行」已改名為「聯和進出口公司」，此時的公司負責人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當地的練習生。
1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會議。在本次會議上，確定了華潤隸屬於中共中央辦公廳。
在創辦早期，進入華潤的工作人員大多都是共產黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業務不斷擴大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強管理，華潤領導層制定了「同人公約」，作為公司的管理規章。
據華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的「同人公約」顯示，「同人公約」共12條，第一條就強調「養成愛國家、愛人民……的觀點」。當時為了培養員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內地學校進修的制度，不斷選派優秀員工進大學或中專深造。同時，還組織香港員工回內地參觀烈士陵園、工廠等。
據《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由「黨產」變為「國產」，由國務院外貿部管。這次機構改革，對華潤的管理層也進行了大調整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經理楊琳等總計41人，都被調回大陸，參與經濟建設。
該次機構改革後，華潤公司的正式員工共計252人。大合併之後，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。
1956年，華潤成為了我國進出口商品業務的「總代理」，這種情況一直持續到改革開放。
宋林打破48年空降一把手慣例
1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此後的48年中，華潤的一把手均為「空降兵」。直到2008年，宋林打破了這一慣例。
在幹部管理上，據1954年華潤公司的一份報告建議：「幹部儘量內外交流，適當時間對調一批，對加強政治、政策學習與了解海外情況均有好處。」
該報告分析：華潤公司幹部的長處是熟悉國際市場，專業水平高，但政策水平低；國內幹部政策水平高，但對業務不熟悉，不了解海外市場。
當時的解決方法是「內外交流」。
此後的幾十年，華潤的幹部與外貿部、各進出口總公司、分公司的幹部相互調換。這項制度甚至一度持續到現在。
1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此前，丁是外貿部機關黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤，也開啟了此後長達48年，由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿部（或商務部）的工作經歷。直到2008年，宋林這個從實習生幹起的「內部人士」擔任華潤董事長，「外部空降」的慣例才被打破。
由於當時港英政府規定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉變身份，當時規定，華潤幹部都要輪換，這樣一來，內派幹部沒有長期的。
據華潤公司內部記載，這種頻繁的幹部輪換制度嚴重影響了業務的發展。
這種情況一直持續到上世紀80年代，直到華潤（集團）有限公司成立之後，才發生改變。
「輪換制」終結，宋林逐步上位
在幹部隊伍建設上，華潤在給外貿部的方案中提出：擬逐步改變目前派幹部的方法。
1978年改革開放後，對華潤的衝擊最大。
1978年8月，中央要求廣東省率先從外貿系統分離，開始自辦進出口，兩年後，廣東省成立負責進出口公司——粵海公司。
1980年11月，28個省市的代表召開會議，其中，17個省市宣布外貿脫鉤，自己對外，自負盈虧。受此衝擊，以前靠國家計劃提供貨源的華潤，出口貨源斷了。
華潤開始謀求轉型，派人到大陸，主動與各省市、企業聯繫，尋找貨源。此時，中央給華潤的任務也變了。1980年12月，外貿部副部長賈石在會見時任華潤負責人時提出，華潤的任務是：起商務參贊作用，管理協調，諮詢服務；賺錢，做買賣，下屬各公司要自負盈虧。
在更早的1977年的下半年，華潤就開始醞釀擴大實業投資，辦工廠和養殖場。
1979年，華潤開始涉足房地產，和李嘉誠等合作開發天水圍地產項目。華潤公司還與香港科苑公司合資創辦華科公司，生產集成電路等產品。
華潤一步一步由一個貿易代理公司向實業化邁進。1978年，改革開放以後，是華潤擴張的開始：此後四年，華潤新開公司52個，其中獨資29個，合資23個。
在公司業務轉變的同時，華潤也在尋求幹部管理制度的改變和突破。
整頓業務的同時，時任華潤董事長張建華也開始注重培養自己的管理人員。華潤培養了一批香港當地員工，提拔為中層幹部，但是此時華潤還是以內派幹部為主，而這些幹部依舊是要輪換的，穩定性無法保障。
1981年，華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿部，尋求成立集團、企業化。次年1月，外貿部「同意華潤公司改為有限公司，成立董事會」。
在業務改制上，華潤提出，由「代理關係」向「買賣關係」轉變，走向市場；可以以外商身份回大陸投資；建立幹部隊伍。
在幹部隊伍建設上，華潤在給外貿部的方案中提出：根據形勢發展的需要，擬逐步改變目前派幹部的方法。今後華潤集團作為一個企業，要求列入國家培訓計劃，請內地院校每年培養30至50名大學生……幹部隊伍要保持相對穩定，不斷提高素質。現在港的內派隊伍凡條件適合繼續工作的，暫不輪換。
這些意見獲得了外貿部的同意，這也開創了華潤新的幹部管理體系。
幹部培養方式改革兩年後，1985年，當時剛大學畢業的宋林進入華潤，並在30年間由實習生，沒有「被輪換」的、一步一步的升遷，成為集團董事長。
1983年9月23日，華潤（集團）有限公司正式成立，由時任經貿部副部長賈石兼任集團董事長。時任總經理張建華在記者招待會上說：「若以一美元兌換5港元計算，華潤現在的資產約值24億港元。」
自此，華潤真正走向現代化經營模式，管理模式也向現代企業轉變，也為此後長達20多年的華潤多元化擴張，成為「併購之王」埋下了伏筆。
華潤發展大事記
1938年
楊琳在香港創立了華潤集團的前身——聯和行。
1948年
華潤公司註冊成立。
1949年4月
廣大華行並於華潤公司，這是華潤歷史上第一次合併。
1949年12月
華潤公司召開第一屆董事會。華潤隸屬中共中央辦公廳。
1952年10月
華潤歸外貿部管轄，由「黨產」變為「國產」。
1956年初
確定華潤為大陸進出口商品「總代理」。
1981年
華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿部，希望成立集團、企業化，並提出改變派遣幹部的方法，獲批。
1983年
華潤（集團）有限公司成立，華潤大廈落成。
1992年
擁有了第一家上市企業華潤創業，由此推動華潤的公司組織形式由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉變。
1995年
華潤投資和其他多元化收益首次超過貿易收益，標誌著華潤由貿易公司發展為多元化的綜合性集團公司。
2003年
歸屬國務院國資委直接管理，被列為國有重點骨幹企業。
【編輯：小生】