2020年的雙十一，即將拉開大幕。作為每年備受期待的重磅非傳統節日之一，如今已經走過十多年，而不斷飆升的參與人數與屢創新高的交易額也讓買買買一族，大喊：「剁手」。面臨日益複雜的玩法和規則，諸如紅人裝這類的導購電商，也讓消費者在雙十一，擁有了更便捷、更自如的選擇。
雙十一屢創新高，玩法更豐富
已走過十幾年的天貓雙十一，從2009年的5000萬元到2019年的2684億元，其意義早已經超越了一個購物節本身。如今，雙十一已經發展成了和「黑色星期五」平分秋色的購物狂歡日，也算一波反向輸出。整個電商生態，無一不被「裹挾」進來，共同構建一個擁有獨特價值的蓄水池。
「買買買」的魔咒，促使多方合力助推天貓成交額同比增長25.7%，京東同比增長27.9%，於是在到處都喊著「增長困難」的時候，雙十一再次成了一劑興奮劑，為零售業績貢獻了幾個峰值。
與此同時，增長的也不只是數字，還有日趨複雜和豐富的玩法和規則。
細數之下，僅天貓雙十一購物節，歷年玩法不僅包括付定金立減、超級紅包、預售尾款、滿額減、秘令等老玩法，還有順應潮流產生的看直播領紅包、組隊贏紅包、組隊蓋樓、心願單助力贏獎勵等新策略。
往年戲謔「數學不好，不配參加雙十一」，現在已經發展為「語文不好的也沒資格參加了」。這時候處在垂直細分下的導購電商，價值就得以凸顯。
導購電商繼續滲透，助力智慧消費
艾媒諮詢數據顯示，2019年中國導購電商用戶規模為3.45億人，預計2020年將增至3.81億人，對比移動電商近8億人的用戶規模，導購電商用戶滲透率仍有上升空間。
伴隨商品種類的快速迭代和信息流的爆發性增長，消費者對於導購電商的需求逐漸增加，目前近七成消費者網購時使用導購平臺。追求性價比和便利性是消費者不變的訴求，這也是導購電商平臺的核心價值。艾媒諮詢數據顯示，近七成消費者使用導購平臺的驅動力為商品低價，約六成消費者受平臺優惠信息集中省時的特點驅動。
而在雙十一這個消費集中爆發的活動期，導購電商能大大提高消費者搶購的效率和省錢的便捷。紅人裝作為社交新零售的先行者，已經參與了三屆雙十一，隨著用戶的爆發式增長和營銷額的屢創新高，也證明了導購電商大有可為。
在便捷方面，紅人裝APP聚合了淘寶、天貓、京東、拼多多、唯品會多個平臺商家，用戶在拼手速的雙十一，只需要用紅人裝一個APP就可以掌控多個平臺活動。
在省錢方面，紅人裝APP與多平臺商家合作，以「自用省錢，分享賺錢」為特點，在雙十一活動的基礎上，疊加優惠，做到「買買買不剁手」。
在社交價值實現方面，紅人裝以個體社交鏈路為渠道，為每個消費者個體賦能，實現個人社交價值的變現。尤其在雙十一，「抄購物車」的情緒高漲，個人社交需求高頻，也是社交價值實現的最佳時機。
從消費者轉變為消費商，是社交電商一直致力的重點，它扭轉了消費者單一的價值。在雙十一這個具有代表性的消費場景中，消費者既能智慧消費，又能實現價值，也是對過度消費主義盛行的一種思考和「倒行逆施」，或將為數字經濟新時代賦能更多可能性。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。