特殊局勢下，社會對人們的篩選要求也變得更加嚴苛。
職場黃皮書／供稿
日本媒體報導稱，5月14日，隨著部分地區的「緊急事態宣言」解除，一些公司紛紛宣布實施新的工作制度。
以日本東芝為例，除了採取遠距離工作之外，該公司還引入了「做4休3」的工作模式。並且該公司的人事總務負責人三原隆正先生還透露，此制度在疫情結束之後，也有意繼續沿用。
東芝集團從4月20日開始，全體停工約2周，出勤率低於20%。響應政府號召減少外出，避免群體疫情的大爆發，東芝集團率先作出了表率。
另一方面，作為承擔社會基礎設施的企業，在經歷短暫停工之後，需要快速做出反應，適應當前局勢，採取安全有效的復工措施。
東芝集團的三原隆正先生表示：「本次疫情想要完成結束，還需要相當長的時間，原則上東芝集團的員工們在今後很長一段時間都將繼續保持遠距離工作狀態。即使一部分必須現場出勤的工種，也需要儘可能地降低出勤率。因此，引入所謂的「做4休3」的工作模式就是一次勇敢的『試水』舉措。」
並且，該公司員工們在實行「做4休3」工作模式下，工資與福利等依舊照常發放，不會有所減少。
其實，雖然看似一周的工作時間減少了，但實際的工作量不會降低。此次的變形勞動時間制，就是將減少的那一天的工作量平均分攤至其餘四個工作日，所以工作時間在減少，對員工的工作效率要求在不斷提高。
對於採取「做4休3」工作模式的東芝集團來說，只要保障員工的工作效率持續提高，那麼發揮的相應工作價值也不會減少。因此，對於集團本身利益來講，影響不大。
面對新冠病毒疫情帶來的衝擊，東芝集團積極迎接挑戰，與時俱進。
同時，東芝集團也希望集團的員工們能夠明白，特殊局勢下，社會對人們的篩選要求也變得更加嚴苛，需要不斷提高自身能力與工作效率。
（小北 編譯）