仁和ERP軟體系統是生產製造企業不可缺少的成本管理工具。
工廠生產企業想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，必須提高企業內外的競爭優勢，從生產成本源頭控制成本，以換取更多時間、物質基礎去創新增收節支的路徑。從目前整個市場調研來看，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。省錢永遠比賺錢更快捷高效。因此生產成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存等企業各個階段。
仁和ERP系統專注於生產企業管理成本，首家軟硬體結合的管理系統，以銷定產，以量定產進行各生產環節把控，採購供應商資源，對價格、採購計劃、訂單進行精細化管理，有效管控低成本原材料的獲取，在生產管理進行生產計劃、生產BOM、工序、進度、品檢、成本核算等標準流程化管控，以保證最高生產效益為目的，全面提高生產的產能、產銷。在繁瑣的庫存管理，數據打通所有的感應設備，實現快捷出入庫，高效盤點、調撥，實現多倉位管理。ERP生產管理軟體成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，幫助企業改善企業經營，最終提高企業盈利能力。
仁和ERP生產管理軟體將圍繞以下核心展開成本管理
1、全面成本管理操作指導
成本管理職能是互相聯繫和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。
2、成本管理的實施方案
仁和ERP從OA辦公-銷售-採購-倉庫-生產-產品-財務等公司各部門協同作戰，構建一個成功高效全員真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規範化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統！
ERP實施第一步：首先理順與成本密切關聯的採購——倉儲——銷售——車間統計等整個業務，達到標本兼治；
ERP實施第二步：重新規劃設計成本項目、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系；
ERP實施第三步：真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統；
ERP實施第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；
ERP實施第五步：費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
ERP實施第六步：真正採用：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。
ERP實施第七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執行體系，確保執行。
工廠企業管理生產成本控制是企業頑強生命力的基礎，也是企業未來發展的基礎，是一個永恆的課題，仁和ERP作為成本管控最有效的軟體系統工具，是促進企業快速提高效益的基礎，為企業搭建一套長久發展的低成本管理體系。
[責任編輯：趙鑫華]