馬大師曾說：員工不加班，老闆有責任；換而言之，是否意味著員工加班猝死，老闆也有的責任？近期，國內一家以電商而為人熟知的網際網路公司成了風暴中心，「996福報大禮包」是否等同於「以命換錢」？
李開復，曾在蘋果、谷歌、微軟等多家世界級IT公司擔當要職，目前是創新工場的創辦人，他曾說：「我一生都在996，患癌之後才明白，自己錯了」；不僅是李開復，華為的創始人任正非也曾患癌。
網際網路的確是高危行業，通宵達旦乃是家庭便飯，任正非卻表示華為沒有「996福報大禮包」，「996福報」都成了風暴中心，任正非這不是睜眼說瞎眼話嗎？
華為的「996福報大禮包」任正非「說慌」了，華為當然也有「996福報大禮包」。比如1996年，華為制定全球發展戰略，任正非看準了香港的和記電訊，在好友馬世民的引薦下，準備去「摘瓜」李嘉誠，任正非親要求「乾兒子」李一男帶隊過香港。
當時，李嘉誠目瞪口呆，華為的員工氣血旺盛，個個都是「工作狂」，吃喝拉撒統統都在辦公室，德國西門子短時間內無法解決的問題，華為一步到位，幫助李嘉誠的和記電訊拿下牌照。
21世紀初，「乾兒子」李一男出走，隨即釜底抽薪、撕毀協議，利用華為的專利技術研製產品，從華為內部「挖人」；同時，華為與思科的專利官司尚未分出高下，任正非病倒了，同時任正非的愛將、華為的技術「一把手」鄭寶用暈倒在地，二人雙雙患癌。
任正非對於「996福報大禮包」是深有體會，而如今的華為只有下午茶和櫻花樹，外加一場思維風暴。
下午茶、櫻花樹、思維風暴當年，華為處於成長期，任正非還在掙扎，對於任何一家企業而言，「996福報大禮包」是必不可少的，美國矽谷的創業者每天工作16個小時，恨不得成為「千手觀音」；如今，華為成長為全球性的企業，「996」的作用有限，關鍵是技術創新。
華為是非常特殊的公司，職員遍布全球，這種情況下，華為絕不敢贈送「996福報大禮包」，否則歐盟將會開罰單，「996」對歐美的僱員是不公平的；而國內的公司都有一種怪現象，叫做「內卷」，同為打工人，拼命提高業務水平，恨不得讓同事捲鋪蓋走人。
美國許多的科技公司，是不允許加班的，職員將生活和工作區分得一清二楚，甚至有獨特的下午茶文化。臺積電的第三把手、浸潤式光刻技術的提出者林本堅曾回憶起在美國IBM公司的經歷：每天都有下午茶，同事們都在討論，有什麼想法都可以說出來。
華為也有下午茶，周末會在櫻花樹下開會，來一場思維風暴，交流看法、相互討論；不過，華為有大量的外派，出差頻繁，這一點令許多人無法忍受，畢竟許多人的想法是抱著老婆孩子熱炕頭，因此不少的員工會在35歲退位讓賢！
結語：「大小周」工作制對於華為的下午茶文化、櫻花樹下開花等，業內人士早有耳聞，個個趨之若鶩，尤其是在這個充斥著「內卷」文化的「996福報時代」，更是一股清流，任正非對於公司文化的建設的確是一套。
從任正非、李開復、鄭寶用等人患癌的事例中，可以得出「996」並不可取的結論，如今「996福報」成為風暴中心的同時，「大小周」工作制卻悄然流行，對此，您有何看法？歡迎你在下方留言！
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