每日黑馬 | 童玩兒:帶孩子如打怪升級

每日黑馬 | 童玩兒：帶孩子如打怪升級

2015-04-18 13:53 孩子 打怪 升級

黑馬說：周末帶孩子去哪兒玩呢？想必這是一個讓很多家長都頭疼的問題。而童玩兒App就是四個孩子的家長（當然，他們都是網際網路專業人士）為解決這一痛點而開發的。

黑馬說：周末帶孩子去哪兒玩呢？想必這是一個讓很多家長都頭疼的問題。而童玩兒App就是四個孩子的家長（當然，他們都是網際網路專業人士）為解決這一痛點而開發的。黑馬哥雖然沒有小孩，但也下載來體驗了一把，嘿嘿，還真是有點意思，帶孩子出遊的過程就如同打遊戲一般被量化了，而且這個App還具有社交功能。不信，你也可以來試試哦。

文 | 本刊見習記者 周路平
編輯 | 王冀
 
一群網際網路產品經理不堪「爸爸去哪兒」的困擾，決心打造一款能解決痛點的親子遊App。
 
「爸爸去哪兒」作為一檔親子節目火爆全國，作為一個問題卻難倒了無數家長。
 
李麟，原「去哪兒網」產品總監，一年多前正式晉升為奶爸。不過，即便有如此經歷，在「爸爸去哪兒」的問題上他也同樣困擾。
 
創業之前，他的時間與孩子玩著捉迷藏。下班到家，孩子已經睡覺，早晨起來，孩子被爺爺奶奶帶去遛彎。李麟經常碰到一星期見不到孩子的窘況。偶爾抱起孩子，他感到越來越沉重的愧疚。他所能做的，就是希望在有限的休息時間裡，陪孩子高質量地遊玩互動。
 
實際上，這並不是一件容易的事兒。去年7月的一個周末，李麟好不容易騰出時間，找到然然媽（劉佳），希望得到遊玩推薦，未能滿意，詢問身邊朋友，提到的地方也都非常同質。他只好陪著孩子悻悻地在附近遊樂場消磨了半天。
 
不過這種「切身之痛」使得「童玩兒」的四位創始人——正正爸（李麟）、笑笑爸、然然媽（劉佳）、kiwi爸辭職走到了一塊兒。他們的稱呼隨著孩子的出生而改變，原有的名字在隱去，孩子的名字被突出。前三人均來自去哪兒網，不過都面臨著相同的苦惱：附近的公園、博物館、親子樂園已經走遍，無處可去！
 

童玩創始人之一   李麟

經過調研，他們發現這個問題普遍存在。
 
由己及人，「童玩兒」App應運而生，並定位為兒童版大眾點評，為父母與遊玩項目之間提供信息匹配。這個原本由自身需求衍生出來的產品，最終蛻變為四人的創業項目。
 
他們沒有照搬傳統套路，提供信息只是出發點，而不是服務的終點。其高明之處在於，將親子遊玩植入社交元素。不僅能解決父母「去哪兒」的問題，這也是孩子的一本成長筆記，去了哪裡、準備去哪裡都會有相應的記錄。在用戶主頁，最清晰顯眼的是代表孩子成長值的柱狀圖，包括體重、認知、愛好、眼界、影響力五個方面，像五根時間標尺，隨著尺度一點點上升，孩子也在不知不覺中成長。
 
「童玩兒」的獨特之處，是將每個遊玩項目根據上述五個方面進行量化打分，各景點和項目通常會被賦予5~10分的分值，每完成一項，孩子主頁上的成長值就相應增加，當然排名也隨之上升。儘管這容易落下簡單跟風的話柄，但好處也顯而易見，父母能夠根據這些數值有意識地對孩子的體能、膽量、眼界或者興趣進行培養。正如然然媽所言，成長值是為了提醒家長，自己的孩子在德育和素質教育上，是否存在「挑食」的情況。這種一目了然的量化方式被李麟比作打遊戲：孩子去了什麼地方就對應什麼等級，並獲得分值，接著完成下一個成長任務，進而提高等級。孩子的成長始終處在一個升級打怪的過程中。
 
在「童玩兒」上，用戶可以清晰地看到朋友孩子的活動軌跡，包括別人家的孩子去過的地方、學到的東西。「學會或者了解一部分共同的東西，對於孩子之間的社交相當有益，他們才會因此引申出共同的話題。」李麟認為，個性化培養並非一定要特立獨行，別人的方式也可以是很好的借鑑。
 
2015年3月，「童玩兒」正式上線，並將0~14歲的城市孩子定為目標人群。上線不及一個月，「童玩兒」在只有iOS版本的情況下，已經收穫了上千名自然增長用戶。對於如何盈利的問題，李麟認為現在遠不是談盈利的時候，只有當用戶數達到一定量級才會去考慮。當下思考的是如何做好服務孩子與父母的事情，把用戶和商家的信息精準匹配。「只要用戶和數據的體量足夠龐大，用精準的廣告推送和導購來盈利都是行得通的方法。」
 
版權聲明：本文作者周路平，編輯王冀，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請聯繫zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

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