一邊抗疫，一邊儘量「常態」運營，已成為國內教培圈共識。暑期已至，招生大戰是否如期而至？答案是肯定的。國內在線教育的3+1巨頭——猿輔導、學而思網校、作業幫、跟誰學都已啟動大規模暑期營銷，投入力度與上年相比，有過之而無不及。據說，3+1巨頭的暑期招生目標，激進地定在同比增長300-500%。
疫情期間，在線巨頭集體發力，原本佔據主流地位的線下機構則一再邊緣化，只有少數幾個完成OMO轉型的業內大咖才可承受線下校區「半年不開業」的沉重打擊，依舊保持增長、擴張的態勢。在教培圈，美股上市的國內高端OMO教育平臺精銳教育「直播帶貨」首吃螃蟹，業內一片叫好。暑期招生大戰來臨之際，精銳又推出小程序服務，全新升級的「學霸張」IP形象在暑期帶著小朋友全力衝關。寓教於樂的小程序營銷標誌著，精銳的OMO轉型、網際網路化徵程又下一城。
暑期已至，教培圈招生大戰也在正在打響。在線教育3+1巨頭——猿輔導、學而思網校、作業幫、跟誰學「激進」營銷，把增長目標鎖定在300-500%。紐交所上市的K12高端多元化教培機構精銳教育也不甘示弱，適時實現品牌IP煥新、組織架構升級，以「精銳在線」領銜各子品牌線上業務，打造統一出口、統一平臺，與「純在線」巨頭爭搶高端生源。
品牌IP煥新，「學霸七招」提升學習力
煥新之後的「精銳在線」Logo突破性地採用二次元扁平化與無框設計，標誌性的卡通形象「學霸張」戴上博士帽，更為鮮活、貼近，進一步拉近與學生群體的距離，也讓「精銳」品牌進一步網際網路化。
「學霸張」是精銳傾力打造的學霸界網紅，原型為精銳教育集團董事長張熙。12年來，張熙一直致力於總結自己北大、哈佛雙料學霸的經驗，創造性地把哈佛案例教學法引入基礎教育，提出「學習力」概念，推廣「以學為主、以教為輔、主動學習、 多元互動」的學習力原則，助力成就未來精英。
品牌煥新的同時，精銳又首推「學霸陪我衝關大作戰」小程序，植入「預習輕身術」「以背代誦掌」「錯題本護體神功」「超難做題劍」「智慧樹神拳」「吸星大法」「提前完卷飛刀」的學霸七招，寓教於樂、趣味先行，讓學生闖關過程中不知不覺提升學習力。
品牌煥新、組織架構升級完成之後，作為精銳教育統一線上平臺的精銳在線也推出了四個子品牌，精銳在線|1對1、精銳在線|少兒、精銳在線|國際教育 、精銳在線|班課，主打在線+個性化，鎖定高端生源。一個月前，精銳在教培行業第一個玩起「直播帶貨」，如今又借力小程序營銷的「飛鏢」，OMO轉型漸入佳境。
精銳在線，又一大增長點
精銳的2020財年第二季財報顯示，在線業務取得了歷史性的突破，疫情期間綜合服務10多萬在讀生，其中，2-3月錄得現金收入超4億元。精銳的品牌煥新、架構調整完成，精銳在線又一次大規模出擊。
首戰告捷之後，精銳又加快線上布局。產品技術方面，以「線上線下深度融合」的OMO模型重磅升級教學、服務產品，推出AI互動教案、跨平臺教研產品。斥資1.4億元完成十多個線下校區技術改造之後，精銳整合旗下幼兒、小學學段的教學資源，組建高端少兒聯盟，引入2.0互動直播趣味小組課，融入哈佛案例教學法，在幼小銜接的細分板塊取得突破。
市場布局方面，在一線城市，精銳以線下學習中心為主體，以高端產品、重服務打開局面，精銳在線作為增量產品，實現雲師、雲學管、AI數據驅動。在二三線城市，精銳在線作為擴展策略，通過AI雲校和線下教學中心獲客，在AI數據驅動的基礎上推出三師模式（雲師 雲學管 雲顧問）。
憑藉精銳的品牌優勢、技術優勢，精銳在線迅速在十多個城市打開市場，成為精銳一大新增長點。
5年投入6億，all-in OMO戰略
OMO轉型落地之後，精銳重回高增長態勢，向上海之外的市場加速擴張。二季度財報顯示，精銳·個性化上海之外城市收入佔比提升至四成以上，多個城市在讀生增長超30%。高端少兒業務的擴張以長三角為重點，小小地球少兒英語月均在校生增長近35%。
精銳的案例表明，只要落地OMO戰略，線下機構不但可以「守」，亦可以「攻」。OMO模式，正是在線教育的嶄新模型。線下機構未來競爭的主戰場，正為徹底的網際網路化、OMO化。
當然，OMO轉型不可能一蹴而就。網際網路化，不光是產品、服務層次的簡單嫁接，而是脫胎換骨的改造。2015年，精銳便確立線下、線上兩線出擊的發展思路，一隻手開辦、升級線下校區，另一隻手投資、孵化在線教育項目。
2019年4月，精銳all-in OMO戰略，專注於「科教服3T建設」，推動科技賦能（Technology Integration）、教學創新（Teaching Innovation）、服務感人（Touching Service），打造精銳在線平臺。
據精銳教育集團董事長張熙透露，五年時間，精銳一共投入6億元巨資，打造IT-網際網路平臺，精銳的「學習力」提昇平臺累計迭代了十多個版本。不僅如此，精銳的運營模式、管理架構、營銷手段也日益網際網路化。疫情期間，精銳在線主動出擊，與十多個一線品牌組建跨界聯盟，共同服務家長、學生。
試水「直播帶貨」，小程序加碼在線
5月下旬，精銳結盟天貓平臺，舉辦了教培行業首場頂級大咖---200萬粉絲零距離、面對面互動直播。直播期間，精銳在線推出的多個OMO產品出現「秒光」，上架的正價課產品也在十分鐘之內被「搶光」。轉戰「直播帶貨」，精銳首戰告捷。
在張熙看來，OMO模式結合了本地化教研的優勢，組合線下、線上各自的教學、服務優勢，理應成為國內在線教育的主流模式。內容為王、教學質量為王，是教培行業二十多年發展的根本驅動力。在線教育只有回歸「教育」的初心，真正幫到家長、學生用戶，做「有溫度的教育」，才可能真正地健康成長。
完成OMO轉型之後，張熙確立了精銳的發展新目標：努力推動線上線下進一步融合，精銳在線加碼OMO產品和服務落地，未來爭取達到10%的市場份額，實現百億營收目標。
精銳教育在線品牌煥新火力全開，順勢推出小程序服務正是精銳在線業務又一個新開端。
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