程式設計師做「裁縫」,犀牛智造如何用力?

2021-01-09 網易

　　

　　來源：鯨商（ID：bizwhale）

　　作者：範向東

　　工廠正成為阿里、京東、拼多多等消費網際網路公司，向上遊產業網際網路升級的必爭之地。

　　9月16日下午，阿里「動物園」的新成員身份終於揭曉——犀牛智造，官宣這是集團首個「新製造」平臺，由淘寶天貓總裁蔣凡親自掛帥。同時，阿里新製造樣板「犀牛智造工廠」也在杭州正式投產。

　　至此，阿里捂了三年的「新製造」走到了公眾視野。

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　　馬雲「新製造」概念落地

　　據官方介紹，阿里將新製造的探索首先放在服裝行業。犀牛智造是專門為中小企業服務的數位化智能化製造平臺，大量應用雲計算、IoT、人工智慧技術，其團隊80%為工程師。

　　早在三年前，馬雲就曾設想新製造是，「從5分鐘生產2000件相同產品，到5分鐘生產2000件不同產品」的能力，智能化、個性化、按需定製是新製造的三個標準。

　　此次揭曉的「犀牛智造工廠」便是阿里新製造的樣板：基於物聯網的布局，每塊面料都有自己的身份ID；生產線哪怕關上燈也能自主運行；首創蛛網式吊掛，會自動判斷產線繁忙度，規劃路線去到比較空的工位；算法能夠給出面料利用率最高的裁剪方案......

　　

　　蔣凡在致辭中表示：「犀牛智造平臺希望把數字洞察應用在製造環節中，實現真正的產銷一體化，幫助中小商家解決生產供應鏈中的一系列痛點。我們希望真正可以實現數據驅動，將消費者洞察、行業洞察與生產環節緊密相連，實現更聰明的生產排期、彈性生產。」

　　據介紹，相較其他工廠，「犀牛智造」能夠縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存，甚至減少50%的用水量。高度數位化的「犀牛工廠」能夠承接更多個性化、小規模的訂單，但同時又可以保持低成本和高效率。

　　在試點運營2年多時間裡，「犀牛工廠」已累計為200位淘寶天貓商家、主播、時尚達人等提供生產服務。

　　2

　　從服裝行業「起網」

　　阿里巴巴選擇從服裝切入，犀牛智造CTO高翔談了三點原因：

　　

首先，服裝行業是「衣食住行」重要的組成部分，非常多樣，行業規模非常大，延伸到服裝、鞋服、箱包等多個行業，適合突破。 其次，服裝製造行業的「痛點」足夠突出。規模以上服裝企業庫存普遍在30%以上，隨著新零售業的發展，又決定了更多網紅、主播對整個行業「快」的要求非常高。大型企業想要做到「快」越來越難，這是一個新挑戰。 第三，從所有製造業行業看，服裝行業數位化能力相對是最低的，因此阿里選擇服裝製造作為犀牛智造的切入點。

　　犀牛智造，應該是服裝生產流程的優化和創新，通過構建通用的、模塊化的製造管理系統，實現工廠透明化運作，帶來排產效率提升以及柔性製造能力。相比傳統工廠，犀牛智造的最大的突破點在於低起訂量和快速定製與交付，非常契合線上「衝動消費」的需要。

　　

　　就如同當初的盒馬一樣，這次亮相犀牛智造工廠明顯也是一個樣板間，其展示的解決方案可以出售給服裝工廠，而阿里是線上最大的服裝交易平臺，1688淘工廠也積累了大量服裝工廠資源，方便把雪球滾起來。

　　而且，阿里必然是想要做平臺的，只有智能工廠數量足夠多，平臺的價值才能體現。

　　阿里「新製造」戰略是跟上了內循環的步調，幫助中小製造業轉型升級並與消費者需求進一步連接，最近「1688和淘寶特價版全面打通」也是類似的方向，需求端和供給側的信息匹配，鏈路透明並且按需生產發貨及時，有利於整個供應鏈上的庫存減少，舒緩中低端製造業盲目擴張帶來的庫存消化壓力。

　　對於服裝製造這樣的勞動密集型產業來說，產能向人力成本更低的東南亞地區轉移已是不可逆轉的趨勢，而「小批量定製，快速交付」的生產方式能夠產生更高的附加值，是國內服裝製造業的一個發展方向。

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　　傳統工廠能否接受？

　　「三年隱忍，一朝出世」的爽文式造勢讓犀牛智造打響開門紅，但公開信息卻沒有太多，筆者對此有兩點猜想，權當補充。

　　一是成本。當年盒馬推出後，高坪效引得一眾商超零售學習，結果花出去高昂的改造成本，卻沒有換來想像中的高回報。中小工廠期待的是低成本，快部署、易運維的輕量工廠數位化解決方案，阿里想實現更多工廠接入，首先也要讓工廠能夠負擔得起。

　　此前，筆者採訪的參與工廠改造的阿里雲人士稱，「改造一家100人左右的工廠的硬體成本在5萬左右」，這個價格應該能被大部分工廠接受。

　　

　　二是泛用性。在服裝領域，女裝品類款式、工藝多變，男裝以及T恤、衛衣等比較標準化的品類，是容易數位化以及輕量定製化的，例如正裝定製領域已經實現消費者在線定製，訂單直接提交給工廠，計算機完成打版並指導生產，從下單、支付到產品實現全過程都是數位化和網絡化運作。

　　跟服裝行業不同，作為一家網際網路公司的產品，犀牛智造首要解決的應該是泛用性，覆蓋更多的工廠，連帶還能擴大阿里雲的業務範圍。

　　阿里做工廠改造，優勢並不在於對行業有多深入的探索，而在於用需求驅動供給，依託阿里電商平臺，可以從消費者需求中洞察機會，從產業鏈上遊影響下遊工廠生產，這是其改造供給側的底氣。

　　就服飾領域而言，與犀牛智造模式相近的柔性供應鏈改造，杭州漢帛國際在兩年前也開始嘗試了，這家中國最大的女裝代工廠，聯手富士康工業網際網路結合自家「哈勃智慧雲」，來實現生產線數位化改造。

　　工廠，正成為阿里、京東、拼多多等消費網際網路公司，向上遊產業網際網路升級的必爭之地，他們目前的PK還只是拉開序幕......

　　

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