Quirky是一個
創意生產的
平臺，只要有新奇的創意就可以在上面集贊，好的
點子還會被投入生產並在Quirky上銷售，它會是電商的一種未來嗎?
如何在滿是生雞蛋黃的碗裡分離出單獨一個，如何把桔子變成噴霧香水，如何讓背包在沙灘上裝東西卻不進沙子，這些看似腦洞大開的問題真的在現實中被找到了答案，那麼，解決小痛點的創意是怎麼跑到發明者的腦袋裡的呢。
普通人的生活創意
Stem 是一個柑橘擠壓器，這個工具看上去就像一個粗的原子筆一樣，一端是旋轉型齒輪，齒輪可以鑲嵌進入任何一個柑橘類的水果當中，另一端則是噴口，方便把桔子汁擠壓出來。由於兩部分是分離的，所以拆分清洗也十分方便。
Stem 的發明者 Tim Houle 是在墨西哥餐廳工作時想到這個主意的，他發現檸檬汁噴在墨西哥玉米片上的味道很棒，可是，用傳統的方法倒在上面總會導致不均勻。Tim Houle 於是就想到用一種噴霧的方式讓橘子汁均勻的噴灑在上面。
另一個發明者 Justin Giannone 則是一名家庭煮夫，他每天都會為妻子做飯，有一天晚上，他在做飯的時候發現，做完菜之後清理刀板的殘餘物實在是讓人頭疼，影響到他休息的時間。於是，Justin Giannone 想到，能不能在做菜的過程中就清理這些食材呢，他的辦法是，在刀板的下面安裝三個抽屜，當你切完一樣菜的時候，就可以把他們放進抽屜裡，再在乾淨的刀板上切下一道菜。
於是，這款帶有預先存儲抽屜的刀板就應運而生，並在 Quirky 上售賣，在網站了收穫了全五星的評價。Justin Giannone 也因此獲得了 18,083 美元的收入。
真正小而美的還有上面這款雞蛋分離器，它包括兩個部分，前面用來放雞蛋，後部則採用擠壓氣囊的方式把雞蛋黃吸出來。
「Just everyday thinker」
在 Quirky 的網站中可以發現，每個發明者的介紹都會有這樣一句話：和所有的 quirky 產品一樣，這個產品是由你這樣的普通人發明並改進的。
這些人來自各行各業，很多都不是設計師，卻有著很多新奇的想法。Alex Lieberman 就是這樣的用戶。到目前為止，Alex Lieberman 已經在 quirky 平臺上提出了四個創意，並參與優化了 78 個作品，如今他的作品已經完成了評價，定價，和設計的環節，等待進一步的生產和銷售。
在 twitter 上，Alex Lieberman 告訴我，「Quirky 在那些願意把點子付諸實踐的人群中很出名，而自己不過是一個每天都在思考的人。」
Quicky 這個平臺上目前集合了 50 萬的提交創意的用戶，其中有 359 個產品投入生產。產品從幾美元的家庭清潔刷到幾百美元的智能空調不等。
Quirky 如何吸引發明者
好的創意離不開實現它的平臺，一個好的平臺甚至可以激發社區成員產生更多的創意。
Quirky 的運營是創意產品社區加電商模式，一個人提交點子，社區裡的成員共同驗證，Quirky中的設計師再進行評估，篩選好的點子將會交給設計師設計，再投入生產。
那麼，Quirky 做了哪些吸引發明者的事情呢?
1. 用戶參與創造的社區歸屬感
在 Quirky 上用戶主要可以提交創意，參與創意投票，進行產品命名，對產品進行定價等工作，這些工作貫穿到一個產品從創意到生產之前的各個階段。
點開 Quirky 網站上的一款產品，你不僅可以看到產品發展的流程，產品發明者的創意來源，還可以看到用戶對創意的留言。除了有「太棒了」「我喜歡」「很酷」「一點也不好用」的評價，還有一些功能改進的建議。
「我做出來的」是其社區所有的主要動力。Quirky 的創始人 Kaufman 曾表示：一個很簡單直接的道理，如果你參與了創意投票過程和產品命名過程的話，基本上所有具有決定性的過程中都有你，那你還會覺得這個產品和你無關麼?如此一來，你就會覺得你真正打造了人們願意購買的東西。
2.完善的激勵流程
充分重視創意的價值，是 Quirky 在後期對利潤進行分配的重要原則。
每個提供創意點子的人將會成為 Quirky 的終身會員，並獲得 30% 的在線銷售額和 10% 零售額。有不少 Quirky 會員一年能獲得 1 萬美元的收入，有一名會員甚至賺到 10 萬美元以上。除了提供創意的人之外，其餘參加創意完善的人同樣可以獲得收入，佔到整個獎勵份額的 58%。
一位 4 歲的沒有任何設計背景的男孩，憑藉一張可扭轉電源插座的草圖，從創意產品網站 Quirky 上，分到了 52 萬 美元。而為他的產品點讚的 Quirky 社區用戶們，共分到了 86 萬美元。
獎勵的另一面是對盜版，山寨的遏制。
為防止創意專利權被竊取，Quicky 還在專利保護上採取了一系列措施，每個在 quicky 平臺上提交創意的人都會獲得一個獨立的 IP , 當創意轉化為產品產生經濟價值的時候，就會申請專利，這個專利可以在美國專利的下屬機構中找到。
為了讓產品被模仿的可能性降低，Quicky 在後期的生產與營銷，銷售上儘可能地快速地生產，為創意的實現作進一步的保證。
3. 快速的營銷與生產造就壁壘
每周，Quirky 的員工會瀏覽社區成員提交的 3000 個創意，並從中選出 15 個用於在 Eval 上討論，每周生產 3 款產品。
當決定對產品投入生產後，生產部門則負責尋找合適的原材料並和 Quirky 的 21 個亞洲的核心合作供應商聯繫。產品的組裝則在紐約進行，香港的員工負責在中國的製造，之後會被發送到全世界 5 個倉庫和配送中心，最後分配給全世界 3.5 萬個零售商。
Quirky 不僅在網上銷售其產品，還與家居產品零售商 Bed Bath And Beyond 和辦公用品零售商辦公麥克斯(OfficeMax)等商家達成零售協議。
提出一個創意，參與產品的功能設計與完善，看到自己參與的產品在市場上售賣。Quirky 的這種模式吸引了眾多創客們的參與，也引發了關於 Quirky 的中國化討論，創意的好點子能否在中國找到類似的平臺呢?
本文來源：極客公園 責任編輯： 王曉易_NE0011