以前我帶團隊的時候，有一次上面安排了任務，我提交一個執行方案上去，有個高層提了修改意見，這個意見對我們團隊失敗的風險很大，所以我還是按照自己的方案來執行。沒想到過幾天高層過來開會，說是再討論下方案，結果有個員工就提了跟領導一樣想法的意見，領導當場批准，把我給氣瘋了，又不好說什麼。
大領導在的會議，員工提建議還真的要十分謹慎，相比起越權提建議、搶過主管風頭，其實最大的隱患還是，我們的建議有可能觸及主管或團隊的利益。其實員工最好的處理方法是等會議結束後，跟主管提提自己的建議，不要直接跟大領導提。相比起來主管是直管人，對工作有著直接的影響。其次，這麼做不但不會得罪主管，還能聽聽主管的看法，提升主管對我們的認可。不過，既然我們已經犯了這個錯，現在更重要的是將之妥當地處理，減少對我們職業的影響，對此，我們可以從以下三步扭轉局面。
和主管坦誠溝通，看看是否有迴旋的餘地
如果主管平時是比較好相處的人，或我們和主管之前也沒什麼過節，那麼這時候，不妨主動找主管進行一次工作匯報，承認自己在會議上的錯誤行為，對給領導工作上造成的麻煩致歉。然後，看看主管的態度，一般主管也不會太追究，畢竟錯誤已經造成，員工也認錯，說明員工並沒有越權的想法。如果是這種態度的話，我們就不要太擔心，以後多注意，放心工作就是。但如果主管比較小氣或記仇，抓著這件事不放，仍然處處針對我們。那我們就不必再客氣了，先禮後兵。
看看大領導對我們的態度，如果認可度比較高，那麼還有翻身的可能
如果沒有迴旋餘地，我們也得罪了主管，那麼接下來由可能扶持我們的就剩下大領導了。坦白說，一般大領導不會太關注下面的人，但如果這次會議上的表現獲得大領導的認可，而且我們也徹底得罪主管了，那麼接下來就要多獲得大領導的支持。
利用這次的建議，主動向大領導請纓跟進相關的工作，提高大領導對我們的關注度; 主動向大領導匯報工作，獲得大領導的認可; 嘗試向大領導申請調換部門，一則可以側面匯報我們的難處，二則換個主管，對我們發展也更有利。 當然，只有在主管針對我們表現得過分的情況下，我們才越級爭取支持，不然經常有越級行為，並不是好事。
主管針對，大領導不關注，則考慮調部門或跳槽
如果主管仍是針對我們，大領導也沒關注到我們，那麼繼續留下來也沒意思。如果這份工作實在很好，那就只能先忍氣吞聲，一邊幹一邊積累自己的能力優勢，為尋求更高的發展平臺做積累。這時候，主管肯定不會對我們的發展有扶持，所以我們不妨可以多接觸不同的部門或項目組，與對方建立關係，在覺得合適的時候，申請調到對方的部門或項目組。
另一方面，多走出去接觸同行，擴大自己的人際圈子，積累一些同行間的影響力，這樣子我們也能更快地找到平臺，進行跳槽。所以，既然已經犯錯了，那就沒必要驚慌，按照三步一一嘗試，總會找到應對的方式，以後多吸取教訓就行了。
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