自明州事件後，劉強東幾乎很少公開露臉。這位白手起家的掌門人，似乎決心隱居幕後，淡出他一手打下的江山。
網貸之家獲悉，4月2日，劉強東卸任京東法定代表人、執行董事、總經理。徐雷接任執行董事、經理和法定代表人。同時，李婭雲退出監事職務，繆曉紅接任。天眼查顯示，劉強東頻頻卸任京東旗下公司高管，2020年已卸任近50家。
事實上，「去劉強東化」的京東運動很早就全面鋪開。
僅2020前三個月，劉強東已經馬不停蹄地卸任了29家公司的高管職位，如果將時間溯洄到去年11月，這已是劉強東在半年內卸任的第33家公司。
遙想當年，劉強東的一句「如果不能控制京東，我寧願把它賣掉」，如今對比，不勝唏噓。
京東這一年：
市值一度被拼多多反超
過去的這一年，無論是對劉強東還是京東而言，都是不同尋常的一年。
明州事件持續發酵將劉強東推上了輿論的風口浪尖，京東股價暴跌，半年之內市值蒸發超千億；京東內部人心浮動，最多時曾一連通報了16起內部腐敗案件。就連曾經的重要投資方，也於2019年初默默退出了京東大股東的行列。
也是在這時，拼多多追趕上來。近年來，國內電商江湖格局一向清晰，阿里、京東、拼多多分列前三，雖競爭激烈，但排位座次卻長期穩固不變，直到京東陷入至暗時刻。
2019年1月24日，是中國電商史上一個難忘的時刻。雖然剛剛經歷了因系統問題被用戶「薅羊毛」數千萬的事件，但拼多多仍保持了連續三天的上漲，市值達318.38億美元。而京東受「餘震」影響，當天收盤市值為319.74億美元。計算下來，二者市值僅僅只差1.36億美元，早前，二者市值差距曾超200億美元。
拼多多險些反超，京東躲過一劫。就在同一天，京東商城CEO徐雷、京東數字科技CEO陳生強、京東物流CEO王振輝等首次集體亮相達沃斯，這是京東集團完成「史上最大規模」架構調整之後，新高管團隊首次出現在大型國際活動中。
此三人都是京東集團從基層成長起來的老人。陳生強和徐雷均在2007年加入京東（徐雷曾短暫離開一年），一個從京東商城CFO一路做到京東數科CEO；一個從京東商城市場營銷顧問開始，一步步從副總裁到CMO，最終到京東零售集團CEO。王振輝則在2010年加入京東，從華北區域分公司總經理到京東物流CEO，同樣歷經了長時間的基層歷練。
他們幾乎經歷了京東從創業公司到上市公司的全過程，懂業務，更懂京東文化。在京東震蕩之際，他們三人迅速被推向臺前，替代了曾「獨當一面」的劉強東。
雖然京東求變，但還是抵擋不住拼多多的來勢洶洶。2019年10月25日，拼多多收盤暴漲12.62%，市值為464.71億美元，反超京東的446.46億美元，一躍成為中國第四大網際網路公司，僅次於阿里巴巴、騰訊和美團。而早些時候，拼多多創始人和CEO黃崢就曾在內部表示，拼多多的真實支付GMV已經超過京東。
此後，京東和拼多多你追我趕爭奪中國電商江湖的第二把交椅。
當劉強東隱身幕後
京東奮力求生，22年首次實現年度盈利
沒有了劉強東「站臺吆喝」，京東到底過得怎麼樣？
在2019年的內部信中，劉強東向員工交了底，稱京東物流已連續12年虧損，2018年的虧損額度更是超過了23億人民幣。「公司已經虧了十幾年，如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的，我相信所有京東配送兄弟都不希望公司倒閉。」
於是，一場大刀闊斧的變革在京東內部展開。2019年2月，京東開始強調落實末位淘汰制，稱2019年將淘汰10%的副總裁級別以上高管，一個月後，首席技術管張晨、首席法務官隆雨以及執行副總裁藍燁相繼離職，管理層大洗牌；2019年4月，京東取消了快遞員底薪，並將攬件計入績效，同時下調了快遞員公積金的繳費比例，基層大改革。
隨後，京東向後來居上的拼多多吹響了進攻號角，「京喜」殺入小縣城。由於背靠微信這一流量入口，超10億用戶讓京東的下沉計劃初見成效——2019年，京東年度活躍用戶數達3.62億人次，超7成的新用戶來自三至六線城市。
線上與拼多多爭奪下沉市場廝殺正酣，線下的7 Fresh生鮮超市、京東電器超級體驗店也鋪陳開來。與此同時，京東物流持續砸重金建設，在縣城小鎮拉起了龐大的物流網；京東金融也換了方向，與金融機構站在同一邊為其賦能。而在資本市場，京東一邊領投了「愛回收」超5億美元的融資，一邊增持唯品會持股比例至7.6%，繼續跑馬圈地。
過去的這一年，京東可謂大殺四方，對內對外、線上線下、三駕馬車，幾乎沒有遺漏。僅2019年下半年就新聘了超4萬員工，營業成本同比2018年增加了1000億人民幣。
2020年3月2日晚，京東集團發布2019年財報，全年淨收入5769億人民幣，淨利潤122億元。這意味著，誕生於1998年的京東，在它22歲這一年，終於首次實現了年度盈利。
而在市值上，京東也開始與拼多多拉開了差距。截至2020年3月16日收盤，京東市值達515.26億美元，拼多多則為374.16億美元，二者差距超140億美元，京東穩居第二。
時至今日，他正漸漸淡出京東。放權並不是一個容易的決定，但現實之下，劉強東也不得不認清，他個人對京東的名人正向效應，已經隨著明州事件不復存在。尤其當阿里與騰訊緊鑼密鼓地安排傳承時，京東對於「二號人物」的培養也不得不提上日程。劉強東與京東的捆綁，到了該解開的時候。
對手留給京東的時間不多了。當劉強東正式卸任京東數科法人與董事長交棒給陳生強；當王振輝全面掌舵京東物流；當京東商城CEO徐雷的title前悄然去掉了「輪值」二字，京東的三駕馬車都有了新的駕馭者，新的領導班子出爐。
每一個成功的企業，從來都不是一個人的天下。沒有了劉強東的京東，還要繼續攀爬網際網路下半場的臺階。只不過，少了東哥的江湖，終究變得乏味和無趣了些。
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