一、MCN是什麼？MCN 野生達人？
在海外，MCN（Multi-Channel Network）是一種發源於YouTube多頻道網絡的產品形態，將PGC內容聯合起來，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。
中國本土的MCN業態更加多元，有平臺方的政策扶持與資本加持，依託內容生產業態和運營業態兩個基礎業態，為創作者提供專業的孵化管理服務。其商業形態更加多元，變現途徑愈加豐富。
什麼是野生達人？
野生達人的定義相對於公司籤約達人，單打獨鬥做內容，自然生長出的達人，目前暫時沒有和任何公司籤約。
二、達人不籤MCN的原因及顧慮
1. 一些達人只是把短視頻運營作為提升個人品牌的方式，以增加主營業務溢價。
比如律師、攝影師、商界等垂直領域的KOL人才。這類人群有業務可以承接精準人群，對於在抖音上接廣告沒有強烈需求，更在乎粉絲人群的轉化和個人品牌價值提升，也會謹慎對待廣告背書。同時他們也不願意失去對現有業務的商業把控權。如此，也很難和MCN在配合度上達成一致。
2. 達人有內容創作力和良好的廣告主資源關係或直播打賞變現方式，不需要MCN加持。
3. 達人無法長期保證更新頻次，MCN對於內容產出頻次有要求。
4. 達人處於快速上升期，暫時不籤約是為了隨著粉絲量上漲有更好選擇，在博弈中獲得更多談判權。
5. 達人希望獨立發展，不想受約束，失去一定創作自由度，選擇進行非獨家的商務代理。
6. 一些年級小的達人有家長幹預，無奈放棄。網紅行業很年輕化，達人作出職業選擇還是會受家人意志幹預。
7. 對利益分配不滿。MCN和達人分成比例從一九、二八、三七、四六、五五都有，公司因投入的人員成本資源以及承擔的風險，分成佔比較多。
8. 不希望被短線收割。有些機構沒有長期孵化的實力或視野，更傾向於短線收割IP價值資源。有些籤過這樣的MCN卻被傷害過的達人，解約後，很難下決心再邁出籤約這一步。
9. 達人在短時間內迅速走紅，還沒有做好準備專職從事這一行業。比如一些年齡很小的校園達人，對於未來職業規劃還不確定。因為尚在大學就讀，婉拒了一些MCN的邀約。
10. 達人主業在某家公司就職，在公司有競業協議，籤約外部公司可能會有一定法律風險。
三、達人籤MCN（MCN代入駐myjyqw）的理由
野生達人想籤約MCN有四類需求（漲粉、破圈、避險、變現）
需求一：漲粉
1. 內容指導。MCN針對籤約達人當內容遇到瓶頸期，或者創作靈感枯竭，或內容形式需要升級，進行專業的內容專家指導。
2. 達人抱團成長。我們MCN機構建立達人圈層，籤約達人可以獲得其他達人們的支持曝光，相互評論轉發，同框出鏡，互帶人氣。達人們抱團和平臺洽談資源，可以拿到更利的曝光條件。一個人孤軍奮戰做內容創業很孤獨，加入團隊可以獲得心理上的歸屬感。
3. 資源加持，助推漲粉。MCN會為旗下的達人尋找或購買一些推廣資源，比如抖音活動優先篩選權、抖音dou+。公司會評估達人內容，根據數據增長情況，給予相應資源助推，提升曝光度。
需求二：破圈
4. 自身資源有限，希望突破圈層，讓自己的作品和影響力可以上一個臺階。
我公司針對超級達人提供無論是上綜藝節目，還是拿到一線雜誌的曝光機會，或是參與一線品牌的重要活動，公司專業人士的運營，有機會幫助達人從網紅步入主流視野。
需求三：避險
5. 了解平臺，減輕風險。我公司MCN經過旗下多個IP的試錯，和與平臺的頻繁溝通中，摸索出一些方法論。案例：一位在抖音位於TOP10的寵物達人選擇了籤MCN，是因發現自己發的抖音內容數次被隱藏了，而視頻裡並沒有廣告，這令她百思不得其解，最終籤約MCN機構進行問題解決。
6. 降低運營風險。有的達人業務迅速發展，自己做太累了，急需擴充團隊，並不想自己擔營運風險，籤約我們公司MCN有從視頻製作到發布變現整套扶持，用利益分成換取公司的資源團隊支持，省心省力。
7. PR指導，避免踩坑。我公司MCN除了帳號內容和運營指導，素人到達人的成長過程中，一路也會遇到很多坑。每年都有一些網絡紅人快速走紅又快速隕落，甚至被平臺封禁帳號。成熟的MCN機構有市場公關團隊，可以給予專業指導，避免踩坑，進行輿情風控，及時妥當處理公關危機。
需求四：變現
8. 商務需求。MCN有商務資源和能力，有整合營銷團隊。可以拿到商品最低價格，具備成熟供應鏈，商品輸出穩定