近日董明珠被人懟了，而且懟得「有理有據」，浙江工商大學有一篇題目為【CEO自戀及其經濟後果研究--以格力電器為例】的碩士學位論文，列舉了董明珠在格力電器CEO位置的自戀三大表現，1）渴望支配性權力；2）採取冒險決策；3）固執己見。
同時探究了董明珠自戀人格的形成過程和環境，包括其自身的工作經歷和公司治理環境，在特定的公司治理環境下，CEO 自戀更容易發揮其對企業的作用力：1）國有企業的股權性質；2）股權較為分散；3）存在CEO 二元性。再者，以董明珠渴望支配性權力的動機出發，闡述了自戀CEO 與內部人控制之間的聯繫——董明珠的自戀人格導致格力電器產生內部人控制，主要表現為：1）董事會權力失衡；2）向關聯方輸送利益。
最後本文分析了董明珠的自戀人格對格力電器業績的影響情況。董明珠出於對自身成功的追求以及外界的關注，通過真實盈餘管理行為來提升格力電器的每股收益。同時本文通過對現有不同板塊業務發展情況的分析，認為在格力電器發展的初期，董明珠憑藉其過人的銷售能力以及大膽創新的決策能力，帶領格力電器從競爭激烈的空調市場中脫穎而出。然而董明珠傾向於採取冒險決策和固執己見的自戀人格表現，導致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點。
通過對上述案例的深入分析，本文得出以下兩點研究結論：1）自戀CEO 為了滿足自身對權力的渴望，在攫取權力的過程中很有可能導致內部人控制；2）自戀CEO 為了顯現自己的成就，通常會採用真實盈餘管理的方法來提高公司業績。並且CEO 自戀根據企業所處的發展階段不同，影響也是截然不同的。對於處於導入期或成長期的企業，CEO自戀可能利大於弊；而對於處於成熟期或者衰退期的企業而言，CEO自戀可能弊大於利。最後，針對上述CEO自戀對於企業的影響，本文提出以下三點建議：1）選拔CEO時考量其人格特徵；2）針對企業生命周期選擇相應CEO；3）通過激勵機制降低CEO自戀的影響。
不知道董明珠看完之後會有何感受，其實在這些年格力的發展情況來看，確實在多元化方面比較失敗，董明珠布局的智慧型手機、新能源產業的發展慘不忍睹。雖然沒有徹底涼涼，但也是舉步維艱。反觀美的集團，圍繞家電、小家電、智能家居等領域多元化發展卻是風生水起，格力確實有核心科技，在空調領域的口碑一直都很好；但是其短板也很明顯，只有空調這塊備受關注，其他領域均沒有大的突破。
董明珠的管理風格對格力影響確實深遠，可以說是格力的招牌代言人，她硬朗、真實、精益求精的作風也是格力安身立命之本，在提升了格力品牌影響力的同時，也帶來了不少爭議。比如與雷軍的十億賭局，明面上是董明珠勝了，但是小米作為一家後起之秀，其增長和未來的展望，已遠遠大于格力。另外，在新能源車的布局上，董明珠走對了路線，但是識錯了人，這或許與她「自戀性」人格有一定關係。總之人無完人，希望格力在董明珠帶領下，未來能夠有更多驚豔的表現。