來源：經濟觀察報
經濟觀察報 記者 任曉寧 2019年上海的最後一天是在寒冷中度過的。夜晚接近0度的氣溫，加上4~5級的偏北風，長三角地區長期習慣溫暖的人感到了不適應。
這一點不影響黃牛的熱情。晚上7點，上海浦東新區東方體育中心，每走兩三步，就有黃牛圍上來。「收票，收票，賣票嗎？」看到經濟觀察報記者手中的門票，一個50歲左右的男士圍了上來，記者拒絕後剛走了兩步，又一個三四十歲婦女湊過來問。
熱鬧的場外不亞於有流量明星參加的拼盤演唱會，但場館內即將發生的，是一個40多歲中年男子的4小時演講。這是得到創始人羅振宇的第五次跨年演講，5年前，他誇下海口，要在每年的最後4小時做一場演講，連續講20年。
5年前，在歌舞昇平的一眾跨年節目中做一場演講，是破天荒。5年後，主打知識性的跨年演講已經成為尋常。2019年12月31日當晚，除與羅振宇合作的深圳衛視外，東南衛視、優酷也選擇了文化跨年。前一天，另一個知識界的大V吳曉波同樣做了一場知識跨年。
東方體育中心上中下三個區域，12000人，記者視線所及，座無虛席。現場外，60個得到用戶在組織了54個分會場觀看演講，他們一起支持羅振宇。
「我相信大家也不是為了支持他，更多人是說我需要這麼一個節點來讓自己思考一下，羅胖可能也就是一個背景音，」跨年演講籌備會上，羅振宇的合作夥伴，得到創始人兼CEO脫不花調侃。
但這場跨年演講的4個小時裡，羅振宇是唯一主角。
「狠人」羅振宇
31日下午6點，得到的運營人員從彩排現場撤退，回到入住的酒店吃飯。有人問：「羅老師現在幹嘛呢」，他們笑嘻嘻回答：「背詞兒呢」。
5年跨年演講，今年第一次沒有提詞器。全場4萬多字，靠羅振宇一個人背下來。又有人問：「你們為什麼要對老闆這麼狠？」他們更開心了：「是他自己主動要求的。」
得到COO馬想告訴記者，羅振宇是想擺脫自己對提詞器的依賴。之前，羅振宇看提詞器時，有人評論說，「眼睛一咪，又要騙我了。」今年，他不看題詞器，也不眯眼了。
廣告人邱爽給得到的員工、老師、用戶貼了一個標籤，叫「狠角色」，這不是貶義詞，指他們擅長把自己逼到極致，讓自己更上一層樓。其中，羅振宇是最「狠」的一個。
一年一度的跨年演講，是羅振宇的大事件。今年得到內部的跨年演講籌備會從10月正式開啟，同期，羅振宇每天錄製60秒的羅輯思維語音，擔任《奇葩說》常駐導師，錄了一期《吐槽大會》，他覺得還不夠，又在2020年啟動了一個新的項目「知識春晚」。
脫不花解釋過開啟知識春晚的原因，在跨年演講進行到第五年時，已經不需要公司全力以赴，公司一半工作人員就能做這件事了。這時候，他們需要再找一件全力以赴的事。「你不會覺得累嗎？」2019年9月，坐在羅振宇對面，記者詢問過他這個問題。
他回答說，「當然累，累的要死」，但這才對，「人死了之後躺下隨便休息，那個時候就沒有選項了，我現在有選項的時候，當然要把生命的每一份時間和精力榨取出來幹活。」他對記者說，他從來都不睡懶覺。他的員工說，他永遠是來公司最早的那個人。
12月31日當天，羅振宇中午吃過飯後，連續彩排。直到演講最終結束，深夜1點左右，他再和幾十位跨年演講20年聯票用戶一起，吃第二頓飯。
在員工口中，羅振宇是一個對自己要求極高的人。這次跨年演講籌備過程中，得到團隊排了一個紀錄短片，拍攝者製作視頻時詫異的說，你怎麼一天比一天瘦？最近幾個月，羅振宇每天早上堅持遊泳，下午4點後不再吃任何東西。他有個知名綽號「羅胖」，最胖的時候他有240斤，今年，他的綽號名不副實了。
晚上8點半，羅振宇的跨年演講正式開始。舞臺上的羅振宇，隨和，笑眯眯，出口成章，談論中國經濟的命脈和國民財富的未來，這和私底下的他不太相同。
馬想提到羅振宇一個不太擅長社交的段子，和員工交流時，他的一貫狀態是看起來很嚴肅，皺著眉頭，不甚苟同的挑剔者，氣氛尷尬幾秒後，他會突然回應說，哦哦哦，你剛剛講的那個觀點對我太有啟發了！
接受記者採訪時，他說，「我其實特別宅，每天在那裡（辦公桌）一趴就是一天。」第五次跨年演講上，他也提到，自己特別不擅長社交——和外界認知中那個央視製片人出身，當熱門綜藝辯論節目導師，語言表達能力極佳的羅振宇，不太相似。「羅胖自創業以來喪失了所有的社交生活，他是一個完全不社交的人。」脫不花說。
今年的羅振宇，對自己更狠了一點。他在跨年演講現場，當著12000名觀眾立下flag：要在2020年，每個星期約一個和工作無關的人，一起吃個飯，聊個天。
在接近羅振宇的人眼中，他是一個什麼樣的人？「永遠不苟且，永遠不妥協，死磕到底，而且很厚道。」第五次跨年演講總撰稿李南南這樣評價。
幕後智囊團
和記者聊天過程中，李南南時不時會走個神，他在「小黑屋」待了兩周，出來後有一種恍若隔世的感覺。
李南南是這次跨年演講總撰稿。剛剛過去的兩周時間，在上海郊區一個酒店小房間內，他的生活只有一件事：調整演講稿。
十來個人圍成一桌，一個人負責打字、投影，把演講稿子投出來，一句一句地調，所有人都盯著看，看完一段說一段，確定的時候，負責記錄的人就把這段話下來。
每天早上九點開始，但幾點結束就沒準了，有時候可能到夜裡一點鐘。12月29日，李南南交了最終稿，「憋了十多天，終於可以出去放放風了」，那一刻放鬆後，緊接著第二天又開始改，「真正截稿是羅胖上臺之前那一刻。」
和李南南一起同在小黑屋的，還有梁寧、李翔、蔡鈺等，他們中有得到管理層，也有外界知名人士，一起完備這次演講。
加入得到前，李南南在央視工作。他說，跨年演講的難度極大，超過他接觸過的以往任何形式的電視節目。
第五次跨年演講和以往形式有所不同。這一次，羅振宇正式推出6個學術團隊，針對6個問題形成6個報告。學術團隊成員主要是經濟學專家，其中中有的團隊元旦之後就開始做調研，有的春節之後，在第四季度時，報告基本就位。
1月1日凌晨，演講結束時，羅振宇再一次單獨致謝6個學術團隊，當天晚上，他的這些智囊團們坐在臺下，聽他演講。
今年是羅振宇第一次大規模藉助外界的力量。李南南解釋背後的邏輯：「不管你喜歡不喜歡、願意不願意，今年大家關心很多問題，不管個人還是環境，必須很正面、很硬核地來回答這件事。要給信心，必須用事實說話。所以必須得有學術界的力量參與，才能完成這件事。」
智囊團們也從中獲益。演講當天，6份報告上線。第三天，得到APP內暢銷榜前6名，仍然是這6份報告。排名第一的是香帥的中國財富報告，定價99元的課程，有54388人正在學習。
經濟學家、北京大學滙豐商學院教授何帆2018年開始和羅振宇合作。2018年12月31日的跨年演講上，羅振宇推薦了何帆的新書《變量》，上線兩天銷量破10萬冊。何帆也給自己立了一個flag：30年要出30本書。他是羅振宇的深度合作者，今年跨年演講，羅振宇推薦了他的新書《變量2》。
跨年演講是被羅振宇發掘的新市場，到了第五年，這個市場競爭日漸激烈。31日晚上，記者就看到3場知識類跨年。2015年第一年，羅振宇幫助深圳衛視奪得收視率第一，今年跨年後，收視率不及第一年。不過，羅振宇的百度搜索指數又一次達到新高。
死磕20年
1月1日凌晨1點，上海溫度下降到0度左右。掛著胸牌的得到工作人員圍著大巴車，在寒風中大聲喊，「20年聯票，20年聯票的上這輛車」。
一個看起來不到20歲的年輕小夥上了車，幾分鐘後，一個年紀更小的女孩也上車。他們是售價4萬元的20年聯票用戶，接下來15年，他們非常有可能繼續出現在羅振宇的演講臺下。
按照以往慣例，演講結束後，羅振宇和幾十個20年用戶一起吃飯，再聊一聊彼此這一年。
2015年第一次跨年演講，羅振宇推出了20年聯票。這是一種承諾，他要連續演講20年，最後一年是2034年，那年的羅振宇，61歲。
他能做到嗎？李南南對此毫不懷疑：「他肯定能做到。」為什麼？「我見著他這麼長時間，他說過的話沒有一句不算數的。我倒不是捍衛什麼，確實是過往經驗是這樣的，而且這件事沒有理由不做20年。」
李南南算是羅振宇一手帶出來的徒弟，他眼中的羅振宇，永遠是能兜住最後一道底的角色。擔任羅輯思維策劃期間，羅振宇坐他對面，稿子寫不下去時，羅振宇說一句，他敲一句，說一句、敲一句，這樣當天把稿子全部敲完。「他最好的一點是，他不會逼著你說一定把這個事幹出來，而是他永遠會替你把這個事幹出來。」李南南說。
羅振宇自己也不懷疑自己。「我說60秒語音我要發10年，時間的朋友跨年演講我要做20年，我專注在一條賽道上，這可能既是能力缺陷也是過度承諾的一個必然結果，但是現在回頭看，對我來說是一件好事。」
他說，自己不是一個特別有才華，或者說特別有想像力和社會能量的人。但他毅力驚人，每天早上一條語音，他堅持了7年。「每天60秒，沒有一條大家覺得特別好，成為一個爆款，不存在。我每天收聽數據極其穩定，就那麼一群人，就他們在聽，通過堅持就可以變成現象。」
12月31日當天，得到12000名忠實用戶從天南地北，來到上海演講現場。這是羅振宇提供給用戶的一種強烈儀式感。「我覺得它會讓3000多萬的得到用戶在這一天看到彼此、同頻共振，」李南南說，這是一種彼此認同、彼此看到的共同體感覺。
演講不是終極夢想
跨年演講第五年，羅振宇又給自己施加壓力，在2020年推出知識春晚。這個點子是今年4月羅振宇提出的，脫不花聽到後一直不吱聲。羅振宇再次提起後，脫不花提出了一個要求：「你別吹牛又幹20年，咱們能不能一年一年看著辦。」羅振宇答應了。
跨年演講進入第五年，羅振宇的忠實用戶也需要更新鮮的形式。羅振宇視這些用戶為一群戰士，他對記者說，他們隨時需要裝備，需要應對這個世界全新的挑戰和解決方案，而未來，「面對人的所有挑戰，幾乎都來自於知識，也只有知識是解決方案。」
羅振宇出身普通家庭，他刻苦努力，考上大學、研究生，考進央視，成為製片人，辭職下海創業提供知識服務，他受益於知識，通過知識改變了自己的命運。對於知識的能力，他始終相信。
羅振宇提供的知識產品也不斷變化。從視頻脫口秀，微信語音，到上線得到APP，舉行跨年演講，再到推出線下大學，舉行知識春晚……他說，就是隨著時代前進，按照最新的技術條件去做那個時代的知識產品。
2019年下半年，得到公司例會中，得到大學相關事宜佔據一半以上比例。不認可羅振宇的人，認為他在販賣焦慮，認可他的人，線下報名三個月1萬元的得到大學，並且在跨年夜組織學員一起聽演講。
得到APP不是羅振宇最終知識服務的形態，「我們想做的事就是做未來大學，得到APP只是一個線上的校門，加上半個音像出版社，它遠遠不是這個大學的全部。」