怪哉!將多兵少 _中國綠色時報電子報

      將者，三軍之帥也。一帥統眾兵，古今常理。然而，在時下的科技界卻有一種反常現象，為將者多，當兵的少。具體地講，就是課題負責人多，參加研究的人員少。

           君不見，一個課題，層層分解，化出無數個「子課題」，「孫課題」，甚至「重孫課題」，爭到課題的都當上了課題負責人；於是，利用分食到的有限的課題經費，招兵買馬，各自為陣，開起了「小作坊」；一旦成果出來，申報、鑑定、驗收、評獎，一批批人馬分赴各地，幹起了「拾麥穗」的活兒。一些知名專家，由於種種關係，東奔西跑前去捧場，直忙得焦頭爛額，深恨自己分身乏術。由此而產生的惡果是：分散人、財、物力，幹不成大事，形不成氣候，更談不上出高精尖的科技成果。難怪有人大呼：「將多兵少」害死人！

           產生「將多兵少」現象的原因何在？這裡不妨舉例說明。一位長期工作在基層的50年代的大學畢業生，儘管做了大量實際工作，終因沒有機會爭到課題，也拿不出成果，到現在仍是個「助理」，而工作在研究單位的同學們卻大多早已評上了高級職稱。身在研究單位的也並非都是幸運兒，仍免不了有甲乙丙丁之分，那些爭到課題當了課題負責人出成果多的，自然升級快，不然，只有望職稱興嘆的份了。還有某大學基礎部一位教數學的老師，課講得不錯，師生反映均好，可幾十年下來，他的學生已是教授、研究員，而他仍是講師，就連管理部門也為他抱屈。這些事例在一定程度上說明，科研人員如果爭不到課題當不了課題負責人，就出不了自己的成果，更評不上獎，到時評職稱也好，晉級也好，當然就不可能有他們的份。所謂「寧為雞頭，不當鳳尾」，正是「將多兵少」的癥結。

           層層剝析下來，不難發現，改革當前科技人員的職稱評定標準，唯貢獻，唯實績，而不唯成果，不唯獎牌，這恐怕不失為去除「將多兵少」現象的一個良方。