以下文章來源於東叔品房 ，作者東叔
金科，從重慶市場走出來的房企，近些年來在全國市場布局，可以說收割了一波福利，不斷推動著業績增長，甚至一躍成為川渝本土第一大房企。
這是值得驕傲的事，更讓購房者欣慰的是他們持續傳遞著「美好生活」理念，給蓋房子的賦予了很多的情懷內涵。
這樣的企業怎麼著也應該是見過大世面的，面對今年市場風雲突變，按理說也應該從容應對，但是年底一場風波讓人們著實有點大開眼界。
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12月8日，澎湃新聞報導，總部位於重慶的金科股份華東區域要求員工認購公司項目，並根據不同部門不同職級給出了不同的套數指標。有知情人士表示，「已收到公司通知要我們認購樓盤，年底結算，我們要認購的是住宅樓盤。」
讓員工買房也好，讓員工賣房也罷，那不關公司的事，只要把房子從公司轉出去轉化成資金就行了，這到底是怎麼了？
有前車之鑑啊！去年，綠地被曝：湖南分公司強迫員工購房，後經媒體求證屬實。綠地要求員工12天內必須自購一套房產：要麼買房，要麼開除！
後來綠地相關負責人回應：部門負責人傳達會議精神有誤，不存在「不購房就開除」的情況，而是「員工福利」。
大有「臨時工」甩責任之嫌，這樣碎節操的操作很顯然並沒有佔到什麼便宜，輿論的壓力並沒有因此讓綠地嘗到甜頭。
如今金科重蹈覆轍，玩這麼一出，究竟是怎麼想的？
逼員工買房或賣房這只是現象，透過現象背後或許你能理解金科為什麼會有這番操作，或許是真的急了。
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我們先看看今年金科的成績單。
12月7日，金科股份發布11月銷售情況，截至11月底，金科股份實現銷售金額約1954億元，房地產銷售面積約1902萬平方米。
根據此前宣傳，2020年的銷售目標為2200億元，較2019年1500億元的銷售目標增長了47%。按照2200億元的銷售目標來看，金科股份已完成年度目標約88.8%。
東叔查了一下金科在2019年前11月完成1513億元，今年已完成1954億元，所以今年是增長的，也是進步的。
按理說在今年這樣的特殊時期，能完成88.8%已實屬不易，況且今年設定的目標比去年高出47%，要知道今年有多麼難。
據克而瑞研究中心數據顯示，截至11月底，超六成房企的目標完成率達到90%以上，仍有四成房企目標完成率未過90%。
金科不甘於沉寂在這拖後腿的4成房企中，有這種上進心自然是好事，但事情肯定沒有這麼簡單。
金科在年底使出「殺手鐧」也是迫於無奈，或者說別有用意。
可能金科是真的缺錢！
截至2020年前三季度，營收同比增長10.47%；淨利潤同比增長19.61%，其中歸屬於上市公司股東的淨利潤同比增長11.46%。
但單看第三季度，金科股份歸屬於上市公司股東的淨利潤僅為8.21億元，同比下降40.93%。這個指標的大幅下降，可能跟金科激進擴張拿地有直接關係。
如果不盲目擴張或許還不會吃緊，但是擴張是有代價的。2200億的目標下，並未做出其他調整，然而仍奔跑在衝擊規模的路上。
尤其是在拿地方面，公司保持著激進的土地收儲策略。據公開數據統計，前三季度，金科新增土地123宗，合同投資金額740億元，平均拿地成本達3709元/平方米，同比增長47.77%。
加上今年「三道紅線」提出後，金科也都踩中了。有報導稱，在行業前20強中，金科股份可能是為數不多、同時踩中「三道紅線」的企業。
從淨負債率來看，截止6月底，金科股份長短期有息債務規模合計1103.46億元，股東權益為590.47億元，淨負債率達到124.62%。普通的降負債方法很難實現。
拿地成本高企不下，而銷售均價下滑，這樣勢必會擠壓企業的盈利空間。在這樣的背景下，本來「美好的生活」就很可能夢想破碎。
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一切平靜背後都是波瀾，激進的金科實則是被現金流困擾得不能自控，只有通過激進的手段，逼內部普通員工來承擔壓力了，是啊，員工與公司命運共存，在公司危難之際，在公司眼裡，員工必須扛著。
此前曾有官方媒體提醒，強制全員賣房，可向相關部門投訴，通過工會（或職工代表大會）向企業表明訴求等！
有壓力才有動力可以理解，可是，金科此舉真正能降壓嗎？最終能換來什麼呢？據了解，自「三道紅線」後，金科有意放慢了拿地步伐，但四季度任務依然很艱巨。