戰略的三原則：大賭大德、大舍大得、以及大拙大巧，這是阿里巴巴在處理所有戰略的時候，對於戰略的思考以及戰略原則的選擇。
大舍方可大得，所謂捨得是一種智慧，只要不是公司戰略的核心，我們就將它捨棄掉，因為不舍我們就會被牽連。當年傑克韋爾奇作為通用電氣CEO的時候，他給通用電氣的10個業務和人劃定的一個標準，只要這個業務不是世界上數一數二，通用電氣就把它給砍掉，即使賺錢也砍掉。
其次，所有砍掉相關的業務人員全部開除，而且公司剩下來的人還有1/3的人今年也要被開除，結果短短的時間就舍掉了公司很多的業務、很多的人員，但是三年之後，通用電氣成為了世界500強排名第一的公司。
阿里巴巴成長的歷史中，當年可以做遊戲，並且政府給了很多地，也可做房地產，但是馬雲說：「我們只做電商」，這就是大舍大得。面臨著重要的戰略選擇，我們必須把籌碼全部都壓上去。
2008年迎來了一位阿里巴巴非常重要的管理者，他的名字叫做王堅，阿里巴巴第一任CTO，幫助阿里發展整個體系，王堅博士很早提出來大數據、雲計算，當年看起來都是天方夜譚。但是馬雲相信曾鳴教授，相信王堅博士也以此為基礎，創造了今天的大數據和阿里雲。
雖然期間虧掉了近幾百億的資產，整個阿里巴巴差點被阿里雲拖垮，但是今天我們看到，阿里雲成為了整個亞洲第一的雲服務商、全世界三大的服務商，是因為在重要的關鍵點，我們把資源補了上去，大賭方可大贏。
大拙大巧，笨拙的去堅持做最基礎的事情。在很多管理者的身上，在很多優秀的企業市場都有一個問題，就是企業的基本功是不夠的，做人的基本功是不夠的，很多業務由於基本功沒有到公司一定程度的時候，忽然間會轟然倒塌，原因很簡單，是因為我們沒有把最簡單、最基礎的東西先做好。