事情發生的有點突然，但也是必然。
2017年12月，阿里巴巴CEO張勇公布了一個消息：85後CEO蔣凡出任淘寶總裁。消息一出，全網震驚。
阿里的管理團隊，大致可以分為三種派別：堅持的創始派（阿里十八羅漢）、篤定的內培派（童文紅、姜鵬等）和奮進的空降派（張勇、井賢棟等）。
因創辦的公司被阿里收購繼而進入的蔣凡，無疑屬於空降派。很長一段時間裡，他都是創業者羨慕的對象，不少人想重複他的故事——創辦的公司被巨頭看上，然後扶搖直上九萬裡，一飛沖天。
這樣一個有故事可講的人，卻不喜歡講故事。
寸板頭、絡腮鬍子、黑框眼鏡，乍眼一看，蔣凡就是那種典型的技術派，他性格內斂，不愛說話，也不擅長講故事，不論是接受採訪還是公開演講，談論的也大多是技術和業務。這樣的性情，貫徹始終。
從入職阿里到成為淘寶總裁，32歲的蔣凡只用了4年時間。魚躍龍門的背後，不止是歡呼，也伴隨著質疑。
一時間，很多人都在好奇，為什麼是蔣凡？
頂尖企業家的人生哲學
跟大多數技術派一樣，從初中時代開始，蔣凡就在計算機方面表現出極高的天賦。2003年，年僅18歲的蔣凡憑藉奪得全國中學生學科奧林匹克信息學競賽省級賽區一等獎，被保送進入復旦大學計算機系。
2008年從復旦畢業的蔣凡順利進入谷歌工作，在谷歌工作的四年蔣凡參與了眾多項目，其中包括Google地圖、搜索質量、內容廣告等項目的研發，也親身經歷了谷歌中國從進入中國市場到退出的種種戰役。
2010年由於谷歌中國在2010年3月宣布退出中國市場，選擇辭職的蔣凡從此踏上漫漫創業路，從工程師轉變為創業者。
三年創業，在經歷無數次失眠的夜晚之後，蔣凡連人帶公司一起被馬雲的阿里巴巴收購。
隨著蔣凡事業上的成功，蔣凡的成長過程也開始被各大媒體曝光。然而令大家都沒想到的是，蔣凡開掛的人生道路竟然是從一份很多60分的成績單開始的。
蔣凡的大學成績與人生哲學
蔣凡自稱：他是能考60分，就絕不考65分的人，多一分都覺得浪費。
在前老闆李開復先生的自傳中，也對他有過這樣的描述：面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單只有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對對他的錄取。
然而經過這位工程師的深入溝通之後，公司最後還是決定選用這位21歲的小夥子。
看到這裡，不少讀者會感到好奇，究竟是什麼原因促使這位原本拒絕錄用的工程師改變了最初的主意呢？
這就要從這位工程師給蔣凡打的那通電話說起。
原來當這位工程師給蔣凡打電話進行深入了解時意外發現：年輕的蔣凡並非成績不行，而是對於與實際編程毫無關係的考試內容，他只準備用僅夠『低空閃過』的程度過關即可，從不多浪費時間，把精力放在更重要的事情上面。
為什麼60分萬歲也是創業哲學？
「能考60分，絕對不浪費更多時間考65分」，這就是蔣凡面對自己認為不重要但是必須完成的事情的時候的根本態度和立場。
同樣也曾在谷歌工作的拼多多創始人黃錚也曾經說過：60分萬歲是一個很好的哲學，是高度的實用主義。
成功不僅需要追求100分的偏執，也需要60分萬歲的捨棄。
這聽起來有些矛盾，但檢驗一流智商的一個標準，就是頭腦中存在兩種截然相反的思想而並行不悖。
動物界的頂級掠食者們都是這樣做的，《菜根譚》中有這樣一段話：「鷹立如睡，虎行似病。」
這是說雄鷹站立的時候像在打盹睡覺，老虎走路的時候懶洋洋地像是生了病。但當獵物出現的時候，它們就馬上精神起來，露出食物鏈霸主的爪牙。
對雄鷹和老虎來說，平常站立走路的時候，沒必要精神抖擻，鬥志昂揚，60分就夠了。只有當捕食獵物的時候，才需要全力以赴。
這背後的思維邏輯是什麼呢？
生活中每個人的精力是有限的，想要在有限的精力下完成更多更重要的事，必須分清楚什麼事情要100分死磕，什麼事情只值得60分的精力。
這也是為什麼蘋果賈伯斯只穿黑色上衣和牛仔褲，臉書扎克伯格衣櫃裡全是灰色T恤。因為在穿衣這件事情上，他們都儘可能減少精力損耗。
和他們一樣
不管是淘寶總裁蔣凡亦或者是拼多多創始人黃錚，大多數成功的創業者身上，我們能看到：在不必要的事情上60分過關的理性和關鍵問題上死磕100分的特質。
結語
我們經常說，比起時間管理，更重要的是精力管理。
精力管理的實質就是把精力投入到需要做到100分的地方，而不要投入到需要60分的地方。
但最關鍵的問題是我們如何分辨出哪些需要100分，哪些60分就夠了？
當然是核心競爭力的部分
比如開餐館，在核心菜品和成本控制上必須死磕100分，但是裝修餐具上浪費太多精力就是本末倒置。
做事也好創業也好，不要把時間和精力花在不能提升競爭力的地方。
假設世界上有另一個和你各方面都一模一樣的人，唯一區別是他不懂得這個道理，那麼他大概率不如你優秀。
那麼對於普通上班族來說，你的核心競爭力是什麼？
知道核心競爭力的重要性之後又該如何提高自己的核心競爭力？
關鍵詞：競爭力
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