不能批量複製的生意不是好生意
後疫情時代的經濟恢復，復工復產比我們預想的更加艱辛，對於非零售行業的實體店店主，尤其是中小商鋪店主而言，想必現在也是五味雜陳。
按照專家的說法，這種情況恐怕至少要持續到年底，而更殘酷的事實可能是：對於實體店來說，倒閉的更多是中小店，這種店鋪一般是沒有資源和資金，抗風險能力非常弱。反之大的連鎖機構，有資本、資金、資源後盾的企業基本上都有這種抗風險能力。
其次對於傳統的家具貿易商，經銷商來說也是受這次疫情牽連的企業，許多家具城的商鋪退租率居高不下，但是那些真正做供應鏈的企業，不但沒有受損而且還在疫情期間獲得更多的業績，比如做社區團購的，做社交電商的，還有做直播帶貨的。
其實，即便沒有這次疫情，對於一家店或者一個小公司來說，每次靠買貨和賣貨的方式賺取利差，甚至通過大量囤貨來保障及時交付的形式利潤空間也會越來越小。
而反觀社交電商模式來說，就不需要中間商，直接通過整合和利用現成資源打造強大的供應鏈體系，然後通過團長分銷，依託社群場景銷售給消費者，這種購物方式對於消費者來說更方便更便宜，前期投入更小，風險也更低。
並且，藉助網際網路，經營模式一旦走通，可以批量複製，通過發展下級代理商發展成為大區管理者，既是職業經理人又是合夥股東，對於資源和能力方面不是很有優勢的創業者來講，這才是未來創業最聰明的運作方式。
合伙人模式是大勢所趨
那麼傳統的實體商戶，未來是不是無路可走了呢？也並不是，線下銷售場景任何時候都需要，但是想要更好的生存，實體店要從本身的經營思路上有所轉變，
因為傳統的實體店靠自己進貨賣貨，對目前的競爭機制來說，根本沒有生產的機會。
所以實體店想要生存，就要與線上平臺尤其是具有完整供應鏈資源的平臺合作。這樣做的好處一是可以藉助線上平臺知名度引流會員消費，二是可以藉助社交新零售平臺的資源整合能力，優化自己的供應鏈，就是說實體店的兩個弱點可以與平臺合作去彌補。
這樣不但可以獲得更多流量，和優化供應鏈，而且也可以實現實體店的數位化和數據化，可以通過數據了解客戶的需求，做精準營銷，帶來更多銷量和利潤。
也就是說，未來實體店想要更好地生存，可以加入到整個供應鏈和平臺的體系中，大多的年輕人消費者，想要創業又沒有資源的，申請成為平臺的合伙人才是大勢所趨。
在網際網路下半場的今天，銷售方式不再局限於線下實體場景或者電商平臺，而是可以通過多個場景多種方式，滿足消費者需求。
除了直播帶貨的銷售方式以外，還有一種社交電商模式，這種模式是全民可參與，全員可以營銷的方式。
因為在網際網路下半場，每個用戶都是一個流量入口，都可以申請成為社交電商平臺的會員和分銷店主，通過社交場景做銷售，通過碎片時間幫助商家帶來流量的同時，也可以獲取分潤。
如何才能做好社交電商？
社交電商運用的是平臺+個人的創業模式，就是通過平臺整合上遊供應鏈，然後招募下遊的消費者作為合伙人，這樣社交電商平臺就相當於不花任何費用，就可以擁有數以萬計的員工，幫自己引流賣貨。
但要做好社交電商，就要做到縱向圈粉，橫向裂變。
首先是通過社交電商平臺的品牌IP和後盾，吸引更多的粉絲關注，然後把粉絲轉化成用戶，變成會員。
其次是通過利益共享，把會員變成銷售人員，就是不但要吸引粉絲關注，也要把這些粉絲變成合作夥伴，讓每個人都參與銷售分享，做橫向裂變。
在未來的銷售場景中，社群不但是一種流量入口，也是營銷場景和銷售場景，對於商家來說可以藉助社群圈粉、養粉，與粉絲產生強關係，實現持續的變現。
如何才能快速吸引粉絲，持續變現？
首先要明白社群電商的本質是價值觀的認同，只有社群塑造了主題和價值觀，才能通過線上線下、社交、內容信息流等多個場景推廣獲取精準粉絲。
但做社群的時候想要持續變現，跟我們圈了多少人沒有關係，而是我們與粉絲直接的關係的建立。
因為在做社群電商的時候，商家與粉絲屬於是弱關係，是通過共同興趣吸引在一起的，所以在社群實現變現之前，要有讓社群有社交價值，這樣才能實現黏性，其中把賣貨的經營思維變成經營人。
要讓粉絲參與到營銷互動中，為粉絲提供乾貨價值，福利活動，讓粉絲對商家建立認知信任和強關係，這樣不但可以變現，而且還可以藉助社群成員幫助商家推廣傳播，通過老帶新實現流量裂變，銷量倍增。
結語：
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目前，乘著分享經濟蓬勃發展的東風，悅嚴選家居社交新零售電商平臺也正在快速發展，已經建立北京、廣東佛山、鄭州、重慶、崑山的五大戰區戰略布局，未來即將從五大戰區輻射去建立服務全國市場的城市站點。從2019年10月1日成立到2020年5月，短短不到半年時間，悅嚴選已經在北京、佛山、鄭州、重慶、崑山、長沙、三亞、海口、蘭州、泉州、哈爾濱、西安、福州等100多個城市站點。計劃到2020年底，悅嚴選將要在全國市場建立500個服務站點。