2020年的春節不同於任何往年，超長的假期第一次讓國人覺得假期長也是一種焦慮，盼望上班或者恢復營業的情緒越來越高漲。
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相對於餐飲行業，實體服裝店的線上經營意識覺醒得不夠徹底。我說的是一直以來以線下店為主的實體服裝店（排除純電商）。這一類的店鋪大多有年頭，門臉也不會太大，三五十平方到兩百平方之間。老闆基本上都是自己傾力傾為，從店鋪位置，風格確定，選貨標準，服務人群甚至招收什麼樣的營業員等都有自己一套相對成熟的邏輯和路徑。他們服務的顧客群體大多在方圓三到五公裡之內，一般是商圈店鋪，沿街店鋪，社區店鋪這三類，做的是老店和口碑，忠實的消費群體也大多是出於一種長期的風格認同和消費習慣。
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這類店鋪的線上經營意識有沒有呢？一直有！而且有可能是比較強烈的。那麼為什麼拖拖拉拉直到這次疫情的爆發才猛然意識到布局線上可能已經又晚了一步？最大的一個原因可能是日子和生意都還勉強過得去。
目前的線上溝通成交的工具這麼多，實體服裝店鋪通常拿來做什麼了呢？大多數是為了增加客戶的回頭率而做的售後或者說為了增加顧客與店鋪的黏性，更多的是可能做新品發布通知和優惠信息的發放。
也有一些區域性的服裝聯盟組織， 把一定區域內從事同一類型的服裝店鋪聯合起來，他們在和供貨的議價能力，聯盟成員之間的貨品調配，營銷方案效果，市場信息反饋交流等方面確實有一定的優勢，但是當突然出現街上沒有人流量的時候，這樣的聯盟方式也無法抵抗風險的降臨。
俗話說，種樹最好的時機是十年前或者現在，那麼服裝實體店鋪是不是乘著新冠肺炎疫情階段《all in》線上呢？
未必《all in》，但是一定要開始布局。
服裝成衣銷售行業是比較講究顧客體驗的一個行業，儘管這個行業可能是最早電子商務線上化的行業之一。
說到體驗，完全的線上模式是無法徹底滿足的，很大的原因是服裝產品並不是標準化的，而且同樣一件產品在不同人的審美習慣上和穿著搶也有差異，這就是實體服裝門店一直強調的線上無法解決的「上身」看效果的原因。
當然我們不能抬槓地說網購或者帶貨平臺上購買的衣服收到了試穿，不滿意無條件退貨的這種體驗，要知道，在實體服裝店不僅僅體驗試衣服，還有一個很關鍵的體驗就是「周邊認同」感，這種「周邊認同」感來自於試衣鏡裡的滿意，營業員眼裡的讚許，同行夥伴的打量，陌生路過人的回眸一瞥中的認可等等，這樣的體驗在線上模式中無法觸達。
那麼實體服裝店的線上布局通過這次新冠肺炎怎麼樣開始布局呢？
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微信直播。如果你的店鋪不止一個，會員也比較多，也沒有天貓，淘寶，京東，微店等。那麼就先考慮從自己的私域流量做起來，目前比較好的工具是才上線不久的微信號官方直播：看點直播。從申請到批准一般在一周左右時間，條件是必須是企業或者個體工商戶，微信朋友達500人以上。
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社群。社群的性質不是通常意義上的微信群，應該有入門的門檻，社群的主題要明確，產品的展示要及時定時，還應該有除了推薦產品之外的附加值給予。社群的經營和黏性的保持需要堅持不斷，微小的事情重複做，重複輸出一年會有不一樣的驚喜。
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各個小視頻推廣平臺，這種平臺吸引的是平臺給予的公域流量，門檻高，不僅僅需要視頻的製作能力，更重要的是獲取眼球的題材和內容的審美層次。
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自媒體推廣。各大門戶網站都有自媒體的扶持，經營自媒體的初衷肯定不是單純帶貨，而是積累粉絲。你在什麼行業就經營什麼行業的自媒體內容，持續的價值觀產品化輸出積累的粉絲數量再引流到你的電商領域中去。目前百度的自媒體帳號已經開通了嵌入產品推廣的連結。更不說小紅書，豌豆莢，蘇寧達人等等的帶貨能力。還有許多正在崛起的比如有贊，小鵝通等專業搭建平臺。
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各大電商平臺。傳統的如淘寶天貓京東拼多多唯品會等。電商平臺的競爭業已白熱化，如果進入沒有獨到的模式和貨品，沒有完整的供應鏈，如果說實體店從沒有涉足線上的儘量別使用前期投入大，後期收益不確定的熱門電商平臺。
實際上，實體店是不是《all in》線上不是一個選擇題，是一個一定要開展和怎麼開展的問題，尤其是這次的新冠疫情帶來的衝擊更要讓覺得服裝實體店生意勉強過得去的經營者覺醒了，在人人都快長在智能設備上的今天，想要讓你的產品被大家熟知認可購買，不在線上那麼你還想在那裡獲取你的受眾呢！