經常有很多人問我，好的創業者都具備什麼特點呢？當然對這個問題的回答，隨著視角不同，每個人都有不同的答案。
經過十年的創業和投資觀察，我自己目前的總結是：
好的創業者應該具備的三個要素是：願景，領導力、執行力。
具體而言，好的創業者應該比大多數人先看到未來，並且能夠團結一群志同道合的人，把這個願景變成現實。
這篇文章首先談談第一個要素：願景。
01 五年後，世界會有哪些變化？
我問過很多人一個相同的問題：什麼是你認為五年後大概率發生的大變化？
注意這個問題裡面有三個限定詞：五年後、大概率、大變化。當然，得到了很多不同的答案。
這個問題的正確答案是什麼，其實並不是那麼重要。重要的是，我認為如果你對這個問題有一個堅信不疑的答案，那你就應該去創造這個變化，或進入這個大變化對應的行業，或者投資這個大變化對應的標的。
如果你還沒有這麼做，有兩種可能，也許是你並沒看到或並沒堅信這個變化，這是「不知」；或者是你確實相信，但行動力不夠，做不到「知行合一」。
五年並不是很長的時間，也許很多人的反應是預測五年之後的大變化並不是很難。
但是現在是2019年底，如果回到2014年底，你能夠預見短視頻的崛起，外賣成為生活方式，國產消費品品牌興起，直播電商、個性化的信息流替代門戶新聞，彈幕、微信支付、電動車、網紅電商、社交電商拼多多、下沉市場、漢服出圈、現磨咖啡的普及，奶茶成為日常消費品……，抓住其中任何一個機會創業或投資，都可能獲得超過大盤的回報。
當然，從後視鏡開車，一切都變得很簡單。
現在很多人都能說出，隨著4G和智慧型手機的普及，移動網際網路速度大幅度提高，流量變得便宜，而且消費者越來越沒有耐心，短視頻當然會成為潮流。
但如果回憶一下，或者是翻翻2014年的文章，大家對4G的看法往往是速度太快，導致流量消耗太快太貴，3G已經挺好了，4G沒必要；彈幕只是一幫小孩子莫名奇妙的小玩意；網紅帶貨太low；今日頭條沒有編輯怎麼能保證資訊質量；外賣只是學生沒錢選擇的不健康生活方式……
說實話，預測五年之後的大變化，的確不容易啊！
為什麼是五年？
這是一個讓大多數人來得及規劃和準備，又不至於太遙遠以至於無法有效預測的時間長度；也是在現在的技術發展水平下，創新從發生到成熟落地往往需要的時間。
當然也可以把時間縮放到三年或者八年，但三年後的未來，往往已經開始清晰，而十年後的未來，確實難以預測。在2009年要看到10年後的抖音快手，的確太難了。
02 什麼是你堅信不疑，大多數人卻不認同的？
光是看見未來還不夠，創業者還需要看到與眾不同的未來。
Peter Thiel有一個經常問的問題是：有什麼事是你堅信不疑但是大多數人並不認同的？這其實是一個很難的問題，大家可以試著回答一下。
在之前一篇文章《為什麼好的創業者有時看起來不靠譜》裡面我寫到：
在理想情況下，我們應該投資那些看起來是爛主意，實際上是好主意的項目；而躲開那些看起來是好主意，實際上是爛主意的項目。
那些看起來和實際上都是好主意的事情，往往都已經太貴了。而那些看起來爛，實際上也爛的項目，當然不值得投。
每一次創新機會來臨的時候，笑到最後的往往是兩種人：處於第一方陣，先發制人的創新者，或者是擁有不對稱資源或能力的後發制人的大佬。
而對於沒有在第一波先發創新，又不具備不對稱資源的創業者，成功概率則非常低。
因此對於99%不是大佬的創業者來說，創新帶來的先發優勢就是最大的優勢，當一件事情已經成為公認的正確答案時，機會基本上已經不屬於新的創業者了。試想現在再做一個抖音快手這樣的短視頻平臺有多難？
我們已經在過去反覆看到同一個趨勢：那就是新的流行趨勢和文化思潮往往先從大學校園中產生，然後傳播到校園之外，或者是通過大學生的畢業進入職場社會。
網際網路、電商、電競、外賣、彈幕、手遊、社交網絡……等等。因為大學生接受的教育程度高，願意接受新事物，有更多思維的碰撞，並且有充足可支配的時間，以及一定的經濟自由。
因此如果你還是大學生或者剛出校園，那五年之後的大變化可能就正在你的周圍萌芽發生。如果你已經是老司機，那麼多觀察現在的大學生在做什麼，也是獲得靈感的好途徑。
我很慶幸的是，我從98年開始上網，在很小的時候就沉迷於網際網路給我這樣一個四線小城市孩子打開的全新世界，所以十幾歲的時候，未來世界將要發生的大變化對我來說已經再清楚不過了：網際網路。
80後可能到現在都還記得，網癮曾經是被當作需要治療的疾病，甚至被斥為「電子海洛因」，哪怕是清華這樣的中國頂尖學校，也要求大一學生不能帶電腦。至於十幾年前去一家網際網路公司工作，會被很多人認為是不務正業，甚至有人問：你們的工作是不是就是上網啊？
然而20年之後回過頭去看，投身到網際網路大潮裡的人，無論是創業、工作還是投資，平均而言，獲得的都是遠超平均水平的回報。
在有的行業裡面，經驗越多越值錢，年輕就是最大的劣勢。例如醫生或者律師。但是在創新行業裡面，年輕往往就是優勢，就是不對稱認知產生的源泉。
所以我一直認為，年輕人應該多尋找屬於自己一代的新東西，而不是過早的去學習所謂「成年人的遊戲規則」。
好的創業者，還能夠在大多數人已經覺得足夠好的地方，看到新的機會。
Stanford的兩位博士生在發明了一種新的計算頁面之間連結權重的算法之後，開始做一個新的搜尋引擎。那時候矽谷很多投資人說：已經有那麼多搜尋引擎了，你們再做一個有什麼機會？
但是他們看到的是一個算法的創新，帶來的是對網頁排序質量本質上的提高。因此才有了Google。
Facebook剛出現的時候，大家也問：已經有MySpace了，為什麼還需要一個社交的網站呢？但是Mark Zuckerberg看到的是一個社交網絡的未來將會遠超MySpace代表的「個人頁面」。看似都是社交，但Facebook是全新的物種。
哪怕現在，大多數人還只是認為拼多多是一個針對大眾人群賣便宜貨的電商平臺。而實際上，我認為拼多多是一家技術公司，他代表的是最先進的技術帶來的生產力倍增……這個下次有機會再寫一篇文章詳細闡述。
03 比大多數人先看到未來
總結一下，好的創業者需要比大多數人先看到未來。這樣的願景來自於對兩個問題的答案：
1、什麼是你認為五年之後大概率發生的大變化？
2、什麼是你堅信不移但是大多數人並不認同的？
但是光有願景並不夠，創業者還需要能夠團結一群志同道合的人，把這個願景變成現實（。這兩點具體意味著什麼，下次再談。