2020年已經過去四分之一，對大多數人來說，這都是一段不尋常的時光。
記得納西姆·尼古拉斯·塔勒布曾在他的著作《黑天鵝》的末尾這樣寫道，「想像一個10億倍於地球的行星邊上的一粒塵埃。這粒塵埃就代表你出生的概率，龐大的行星則代表相反的概率。所以不要再為小事煩惱了，請記住，你就是黑天鵝。」
對於我們每個平凡而珍貴的個體來說，「不要浪費任何一場危機」，也許並不是要站上時代風口，而是始終保持在信息爆炸的時代去蕪存菁的洞察力和學習力。今天，我們將近三個月來中歐官微發表的主要戰「疫」文章匯集於一篇，並從中提取了12個的關鍵詞，為你提供一份知識索引。希望我們共同經歷的風雨，都化為未來道路上的彩虹。
保持信心
究竟什麼是信心？信心是當危機來臨時，能夠沉著應對，免於慌亂；當前景不明時，能夠迎難而上，不驚不懼；當質疑聲響起時，不推諉不貳過，勇於自省也勇于堅定前行；當勝利在望時，能依然保持清醒，看得到潛藏的危險。在新冠肺炎疫情爆發後，中歐教授一直在思考，如何為中國經濟注入更多信心。
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建言獻策
當危機發生時，首先應該關注的不是最強健的部門，而是最薄弱的環節。正如眾所周知的「短板理論」，找到事物發展過程中的薄弱環節並加以克服，才能推動事物向好的方向發展。為中小微企業紓困，從而穩就業、穩民生，多位中歐教授從不同角度對此建言獻策。對於民眾非常關心的房地產行業，盛松成教授也就其平穩、健康發展提出了政策建議。
盛松成：抗「疫」之時也要重視經濟薄弱環節，幫助中小企業許小年談疫情衝擊：對中小企業的處境不能掉以輕心芮萌：如何幫助小微企業渡過現金流難關，疏通中國經濟「毛細血管」？盛松成：應對新冠肺炎疫情對房地產業衝擊的10條建議
預判未來
面對疫情衝擊，國家相繼出臺了一系列宏觀政策，以維護經濟社會平穩運行，有序恢復生產生活秩序。這些政策究竟產生了怎樣的影響？中歐教授通過一系列大數據解讀了疫情下的宏觀政策，以及其對激發經濟活力的效力。同時，他們也對各行各業進行數據分析，進而對全年的GDP增長進行了預判。
芮萌：一扶兩寬三補四減，「數讀」疫情下的宏觀經濟政策朱天：失去的兩個月對GDP的影響有多大？
危中見「機」
西方諺語說，「每一朵烏雲都鑲有金邊」。所謂危機，歸根到底只是一種變化，而任何變化都意味著破舊立新。當黑天鵝事件發生後，我們更要克服焦慮和慣性，打磨自己獨立思考和深刻洞察的能力，冷靜地從危險中尋找機遇。這種機遇可能是在宏觀層面打開一種新格局，可能是對長期趨勢的一種理解，也可能是從新的集體記憶中尋找提升產品體驗的重要方向……
黃生：在戰「疫」中打開產業鏈產、融、政結合新格局疫情之下，「宅經濟」時代悄然開啟，改變正在發生……創業者如何熬過疫情嚴冬？這裡有5點建議
遠程辦公
疫情猶如一場全社會的數位化「大練兵」，旋即帶火了一批移動辦公和在線協作產品，讓人又愛又恨的釘釘就是其中一例。中歐教授開發的獨家案例介紹了釘釘的長線布局和未來挑戰，並預測了組織數位化轉型的方向。而不管你身處哪個行業，一定都因這次疫情體驗了或仍在體驗遠程辦公，這在客觀上為公司和個人的未來發展開拓了可能性，聆聽中歐校友的分享，能讓你在面對遠程辦公時更加從容自如。
陳威如：讓人又愛又恨的釘釘爆火背後……疫情之下，如果必須開工，請做好這5點怎樣在家把活幹好？業界專家為你解鎖遠程辦公的正確姿勢
強韌組織
在黑天鵝和灰犀牛面前，企業的目標感、參與度、信息的透明度和利他的組織氛圍，是組織的韌性，也是企業恢復業務的底氣。讓員工有「被需要」和「有貢獻」的感覺，能夠讓他們放下脆弱和無助，並激發他們的自信，在危機時期與同事和客戶相互扶持，與企業患難與共。近期，生產和需求驟減，對於管理者來說，卻可以趁機檢視和改善平日隱藏在企業深處的憂患，並思考該如何強韌組織，如何安身立命。
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數位化轉型
在這場疫情危機中，數位化能力強的企業展現出了明顯的韌性，同時也有很多企業被倒逼到線上，被迫開始轉型升級。面對只爭朝夕的數位化轉型，企業如何進行頂層設計，又如何進行具體操作，中歐教授和校友分別給出了建議。
方躍：別用過時的工業化思維，活在當下的數位化時代所謂企業數位化轉型，就是從獵人變成農夫
直播經濟
網紅經濟、電商直播無疑已是當下風口，騰訊直播、拼多多、淘寶直播、抖音和快手等平臺群雄競逐。對商家而言，哪裡才是最有流量價值的窪地？對個人而言，又如何才能因地制宜玩轉私域流量？你一定需要更新一些有關直播經濟的知識。
羅永浩出圈，李佳琦逆襲，網紅經濟的造富邏輯了解一下直播江湖上，騰訊、淘寶、抖音、快手群雄爭霸，羅永浩的選擇是對的嗎？
保護現金流
現金流管理並不是在危機發生時才需要想到的問題，而是企業日常運營中的關注重點。公司財務長能夠通過哪些方式死磕成本、確保流動性並對衝風險，將不確定性降至最低？又如何迅速採取行動，通過短期融資方案解決燃眉之急，並通過長期方案為未來發展引入源頭活水？我們為你準備了一些工具箱。
許定波：不要等到危機來臨，才想起現金流管理的重要性死磕成本、精做預算……疫情之下，這屆CFO的工具箱裡有什麼？企業沒錢了？別忘了現在是中小微企業融資環境最好的時期
洞察行業
我們看到各行各業的企業在困境中鏖戰，在挑戰中進擊。縱觀全局，受負面影響的行業不在少數，尤以餐飲、旅遊等為代表的服務業首當其衝。在防控一線，醫藥、物業等行業同樣面臨著巨大壓力。與之相對，電商、在線教育等領域則迎來了用戶規模大幅增加的挑戰。疫情之下，不同行業如何應對，又展現了怎樣的應變能力？
盛松成：被疫情重創的服務業，仍蘊藏著中國經濟未來的希望當被疫情按下「暫停鍵」，優秀企業是如何應對的？零售行業如何度過疫情危機？這是一份行業自救指南經此一「疫」，在規模超5000億元的K12行業，誰將成為最後贏家？
躬身實幹
一個有著企業家精神的人，永遠不會袖手旁觀一場危機，他會始終追逐事態發展，以前瞻目光找尋機遇，並時刻思考如何利用自身地域、行業、技術等優勢，憑藉高效運作，在危機中發一分光、出一份力。因為有了許許多多躬身實幹的人，在疫情陰霾之下，我們仍可以看到希望的光芒，充滿前行的力量。
疫情之下，一場全球採購的生死時速這家公司要做「醫療領域的天貓」，讓天下沒有難看的病60後的他放棄高管職位，返鄉創業，如今成為疫情一線的「逆行者」
汲取智慧
傑克·韋爾奇曾經在一所大學發表演講，主題為「我希望我21歲時能知道什麼」。他傳遞的第一個觀念是：你不會失敗。這讓臺下的聽眾有些震驚，因為對大多數人來說，所經歷的世界就如同一個巨大的「拒絕機器」，隨時隨地可能碰壁。但他告訴我們，雖然人們會面臨各種各樣的挫折，甚至不期而至的「黑天鵝」事件，但每次失敗都是一個重新開始的契機，只要你能夠從中汲取智慧，獲得成長。
迪帕克·傑恩：「黑天鵝」漫天飛舞， 這7條人生灼見，你越早知道越好鄭雪：50%的80、90後存在職場焦慮，這4字錦囊教你如何輕鬆應對傑克·韋爾奇的這6條建議，對於直面疫情創傷的我們仍有意義我們應該怎樣度過一生？2000多年前的他給出了一個經典答案
編輯| 雷娜
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