剩者為王，勝者為王。
放眼全球教育行業，猿輔導、VIPKID、作業幫等，以及全球最大的教育獨角獸Byju's等，無疑是最受資本偏愛的勝者。
隨著全球教育行業進入準巨頭時代，有著金主撐腰的獨角獸們又將掀起什麼狂風巨浪？
強者愈強，勝者為王
日前，作業幫創始人兼CEO侯建彬在發表的致員工郵件中披露，作業幫剛剛完成7.5億美元E輪融資，新融資由方源資本和Tiger Global領投，Qatar Investment Authority、紅杉資本中國基金、軟銀願景基金一期、天圖投資、襄禾資本等新老股東跟投，泰合資本擔任獨家財務顧問。
侯建彬在郵件中說，截至目前，作業幫旗下產品總日活用戶突破5000萬，月活突破1.7億，作業幫APP是國內唯一月活過億、唯一進入中國應用市場Top30的教育類APP，作業幫直播課累計服務學員超4900萬，其中付費學員超1200萬，今年春季正價班學員超130萬。
侯建彬還表示，本次融資後，作業幫將繼續對課程服務、產品研發進行持續投入，為用戶不斷創造學習價值，同時將加大對新模式、新業務的探索。據首控基金統計，截至目前，作業幫融資總額或已接近20億美元！
據公開資料，作業幫成立於2015年6月，隸屬於小船出海教育科技（北京）有限公司。作業幫作為面向國內中小學生的K-12學習神器，旗下擁有習題搜索、名師直播、實時答疑、題庫練習和學習溝通等學習平臺，業務範圍涵蓋教、學、測、練、評等各個環節，佔據超過70%的搜題市場份額。
2020年受新冠疫情衝擊，教育行業哀鴻遍野，但在線教育卻逆勢而起異常火爆，頭部企業甚至從中大受裨益，用戶數量爆發增長的同時也得到了各路資本的力捧，比如在國內疫情最嚴重時期，完成巨額融資的另一大K-12學習神器「猿輔導」。
今年3月末，猿輔導宣布完成新一輪10億美元融資，由高瓴資本領投，騰訊、博裕資本和IDG資本等跟投，融資完成後，猿輔導的估值達到78億美元，歷史融資總額超16億美元。
據公開資料，作為國內最大的K-12在線教輔機構之一，猿輔導創立於2012年，旗下擁有猿輔導、小猿搜題、猿題庫、小猿口算、斑馬AI課等多款在線學習產品。
據其官方數據，截止2020年1月15日，猿輔導旗下工具類產品小猿搜題、小猿口算、猿題庫累計用戶已超過 4 億，網課品牌「猿輔導」用戶量也超100萬、斑馬AI課正價課用戶超過50萬。另據媒體報導，2019年猿輔導的營收在30-40億元之間，其中小學學齡段用戶的續費率超過80%，公司內部設定2020年的營收目標是突破100億元。
疫情期間，國內教育獨角獸逆勢雄起，作為全球教育行業最大的獨角獸、印度教育科技公司Byju's絲毫不敢鬆懈，比作業幫更早一步放大招。
據印度媒體最新報導，印度Byju's（Think & Learn Pvt Ltd）日前宣布，已獲得來自全球科技投資公司BOND的融資，但交易金額和投後估值均未披露，這也是BOND首次投資印度初創公司。同時，這也是2020年以來Byju's獲得的第二筆巨額融資——今年2月，Byju's獲得來自美國私募基金General Atlantic的2億美元融資，彼時其投後估值已達82億美元。據估算，Byju's創立12年來至少已融資14億美元。
另據當地媒體報導，Byju's最新一輪融資後，其估值已達105億美元（約合人民幣682.5億元），Byju's也成為印度估值第二高的初創企業，超過當前估值100億美元的印度經濟連鎖酒店品牌Oyo，僅次於估值達160億美元的金融服務巨頭Paytm。
Byju's作為印度K-12在線教育平臺，主業是為學生提供備考指導，覆蓋JEE、 IAS、 GRE 和 GMAT等考試科目，涉及物理、化學、生物和數學等主要學科。數據顯示，Byju's目前擁有超過5700萬註冊用戶，其中付費用戶350多萬，年續籤率85%。2019-20年，Byju's的營收翻了一番，從143億盧比（約合1.89億美元）增至280億盧比（約合3.7億美元）。
印度作為目前全球新冠疫情僅次於美國、巴西和俄羅斯的「風暴眼」，最新確診人數已近55萬人，死亡超過1.6萬人。印度疫情壓力山大，對其國內教育行業的影響可想而知。對此，Byju's表示，為了應對因疫情所致的學校關閉，公司已將其學習應用程式上的內容免費提供給所有學生，還推出了直播課程，以進一步提升學生的參與度。
戰事不眠：從江湖混戰到巨頭互博
教育獨角獸們明爭暗戰，背後則是各路投資機構的資本博弈。
在《2019胡潤全球獨角獸榜》上，全球教育行業貢獻了15頭獨角獸，其中僅中國一家就獨攬11席，美國佔3席，僅剩一席也是教育界的頭把交椅，則被印度Byju's所把持，彼時其估值就已高達400億元人民幣，相當於左手匹敵猿輔導、右手戰平作業幫。
獨角獸之間的競爭，也是投資機構和資本的較量，較量的結果直接影響獨角獸的估值排名和生死存亡。要成大事出身很重要，要麼依附豪門，要麼自家就是豪門。
比如，猿輔導和作業幫在國內市場的直接交鋒，則是騰訊和百度之間的資本較量：猿輔導9輪次融資，騰訊投了後面5輪，而作業幫則孵化於百度，是百度「航母計劃」的重點項目，其最大股東也是百度，創始人兼CEO侯建彬也是出身於百度！
當然，教育獨角獸之間的競爭不止於國內，資本布局亦是如此。比如猿輔導和Byju's身後，都有騰訊和一幫金主組團力捧。
「學好文武藝，貨與BAT。」過去一段時期，國內創業公司的出路無外乎「要麼掛掉，要麼賣給BAT」，預計今後一段時期， BAT1.0（百度阿里騰訊）和BAT2.0（字節跳動阿里騰訊）的金主巨擘，仍將是最強有力的大腿。
創業艱難百戰多。能成長為獵豹企業、瞪羚羊企業、獨角獸乃至巨無霸上市公司，都是經歷九死一生還能存活下來的勝者。當市場通過優勝劣汰消滅成千上萬家競爭者之後，旗鼓相當的極少數，必將開展新一輪、更激烈、更大規模的終極較量。
只不過，疫情之下的教育機構，更要高築牆廣積糧，夯實基礎禦寒過冬。
據中國民辦教育協會培訓教育專業委員發布的「新型冠狀病毒疫情對培訓機構影響」的調研問卷，超過90%的機構表示存在大的影響，79%的受訪機構表示帳上資金僅能維持3個月以內，8%的機構甚至只能支持半個月以內，13%的機構能夠支持3-6個月，只有7%的機構能夠支持6個月以上。另一份在線教育企業的調查結果也顯示，70%的在線教育公司仍在虧損，10%的公司能夠持平，能夠盈利的僅佔5%，還有15%的企業則瀕臨倒閉。
一部分人的危機，可能是另一部分人的天賜良機。通過巨額融資，巨頭獨角獸們不僅能安然熬過寒冬，還能在競爭對手的大片倒下中，接管併購它們遺留下來的客戶生源、師資、門店和教學點，以及市場份額。
當然，當前還遠遠未到終極之戰的時候，僅僅在K-12領域，新東方好未來仍然當打，猿輔導、作業幫、作業盒子、一起作業、掌門1對1等後浪雄心勃勃，誰都無法輕言打敗對手一統江湖。
但大決戰之前，江湖不會平靜，戰事不會停歇，夏季攻勢也好，暑期大戰也罷，無一不是各大在線教育平臺爭奪市場份額的手段。儘管新冠疫情陰霾猶在，但這個夏天註定不會平靜！
作業幫CEO侯建彬在郵件中還表示，中國在線教育加速發展，但產品和服務品質始終是核心。
馬雲也曾說：光想著賺錢的企業是沒有未來的，你一定要想你對行業的價值貢獻在哪裡。
在激烈的市場競爭壓力下，各大在線教育機構不僅要關注用戶需求增加用戶粘性，另一方面，未來在線教育的趨勢一定是回歸教育本質，在線教育機構更要打造優質內容，輸出高品質的教學產品和服務，如此方能行久致遠。