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俗話說：「新官上任三把火」，在我們如今的職場生活中也是如此，那些剛剛升職的人經常會想著通過某些事情來達到立威的目的，從而真正意義上的站穩腳跟。
於是有的人選擇用極其嚴苛的規矩來約束員工，用極其過分的懲罰方式來懲戒員工，用各種「狠話」、「硬話」來恐嚇甚至是威脅員工…這些方式所帶來的負面影響自然不用多說，但那些人想要達到的目的真的就實現了麼？
似乎並沒有，相反這樣的方法並沒有成功立威，反而會誘發員工們牴觸的情緒，有源頭的憎恨等等，非但不能給公司帶來更多意義，更是會徹底影響整個團隊的氛圍和工作效率。
但其實，剛升職的人永遠都不要著急立威，而是應該做好以下這幾點，才能既可以贏得下屬的尊重，又可以在這個位置上坐得更長久。
01、了解下屬的個性和特點
一般在升職後，所要做的首先就是工作上面的交接和部門人員方面的交接。很多人都把重心放在了工作方面的交接工作上，卻忽視了下屬這個整體所蘊含的能量。這也是為什麼許多領導都不得人心的原因吧。
在我們升職上任之後，往往會鬥志高昂，想要做出一番成就。甚至會想著快速達到老闆給下來的指標，可以盡最快的速度帶動部門的發展。可是很多人沒有想過，工作完成效率和質量的最關鍵因素，就是下屬員工啊！
在升職後不僅僅要交接工作，更是要交接下屬，提前搞清楚這些下屬身上的個性和特點，從而構建好合適的任務分配，以及對他們制定出合理的期望。
舉個例子來說：小王是個夜貓子，時間越晚他的靈感就越多，而他所在的正是設計方面的部門。而熬夜有靈感就意味著早上起不來，新領導非讓他調整作息白天工作。
可是小王白天工作的效率和質量如果按照「1」來算的話，那麼在夜晚他的效率甚至可以達到「5」！這就是這名員工的特點，領導當然可以強制命令他們按照自己的規矩做事，但是這對於某些人來說，卻是直接影響到了公司的經濟效益。
那麼如果領導了解下屬的個性和特點，就會知道誰更擅長談判、誰更擅長創作、誰的公文寫得最好等等，可以有計劃地針對性地讓下屬發揮出自己的特長。而不是胡亂分配，結果這個做不好，那個也做不好。
02、摸清楚上司的做事風格
雖然說是升職，但你的上面肯定也還有一個領導，那麼我們同樣作為人家的下屬，是否也應該摸清楚人家的做事風格呢？比如上司是成熟穩重型的，做事情偏向於中規中矩，不突出也不落後。
那麼在一些項目方面，我們是否應該帶領著手下的團隊，做出一些中規中矩的事情，不搞特殊不奇葩。嚴格按照公司的規章制度來辦事，不整那些在上司看來是「歪門邪道」的事情。
而如果上司是那種比較主張創新，更願意接受各種新奇想法，走在時代前沿的那種呢？我們大可以讓下屬放手去做，多提一些新奇的想法，多製造一些「噱頭」之類的吸人眼球的策劃出來。
其實升職後的我們，也充當了上司和下屬的橋梁。如何能讓上司和下屬更好地溝通，更好地互相理解，這就是一門學問了。如何能將公司的決策清晰明了地通知給下屬，而又不讓下屬對於公司產生嫌隙，或者一些誤解。
這也應當是我們需要考慮的事情不是麼？特別是應當讓下屬們清楚地知曉公司的定位及其團隊的目標，這樣可以讓整個部門可以對員工、客戶等情況進行透徹的分析。
而這樣就可以做出一個合理的戰略計劃，這份計劃可以讓手下的員工們有一個正確的方向，知道自己應該朝著哪個方向去努力。這種良好的溝通關係也正是工作得以順利進展的關鍵，尤其作為領導，更是應當做好充分的溝通，無論是對上司還是對下屬，這樣才會避免出現一些不必要的麻煩事。
03、讓下屬看到你的真實實力
每個能成為領導的人都不會是一個平庸的人，你也一樣。不過我們可能會經常遇到，有的下屬對你這個新上任的領導表示不服，或者對前任領導仍然懷有非常深的感情，對你的到來表示不滿。
很多領導在上任之後，首先做的就是對一些頑固分子殺雞儆猴，讓那些人邊緣化，或者直接除掉他們，甚至是會對整個團隊進行一次大換血。而這種做法無疑是非常不明智的，也是不長遠的。
其實不管多麼刺頭的員工，都會服從領導的真才實幹。也就是說他們現在「咋呼」，正是因為你沒有表現出你的真正能力，他們還不足以對你信服，甚至會覺得你的上任存在著某種水分，或者是走了後門。
那麼我們不妨通過一個合適的時機，來對下屬們展示出你的能力，特別是在統籌規劃、決策重大事宜方面的能力，都是非常容易讓下屬信服的。
而這就需要對員工的能力和特點進行深層次的評估，了解他們的現狀，搞清楚他們真正想要的是什麼，期望又是什麼。我們可以適當地和員工們進行約談，了解他們、幫助他們。
誰喜歡自己的上司是個庸才呢？不只是我們的下屬，就連我們也希望能跟隨我們的上司是一個有才能的人，可以帶領我們走向更廣闊的世界。
所以將心比心，如果下屬有人對你表示出了不滿，那麼不如展示出自己的才能，讓他們對你坐在這個位置上無話可說，表示出信服。甚至非常願意主動跟隨你，讓他們相信你可以帶領他們變得更好，更優秀。
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