今年年初，年過花甲的萬通集團董事長馮侖發表了一篇文章，討論的是「人在什麼時候最恐懼。」
人在什麼時候最恐懼呢？
他給我們講了一個故事：有一次，他和一個朋友去烏魯木齊玩，車開往戈壁灘的途中突然壞了，手機也沒有信號。當時溫度很高，地上的鵝卵石能將輪胎烤化。而且沒辦法和他人聯繫，心中逐漸焦灼。
那個時候他突然就明白了，到底什麼時候最恐懼？不是沒有錢的時候，不是沒有水的時候，也不是沒有車的時候。最恐懼的時候，實際上是沒有方向的時候。
有了方向，其實所有的困難都不是困難。
馮侖是個特別善於舉例證明自己的觀點的人。他的例子大多形象生動，令人信服。
有人請教他如何降低房價，他說：「如果把F子比作豬，多養點豬，價格自然就下來了。如果能用養豬的方法來管，價格就不會漲了。」
本來是深邃難懂知識，經他一說往往就變得特別簡單明了。除了舉例子，他常常使用類比的方式讓別人接收到他想說的觀點。
論及他擅長的企業管理知識時，他說：「要以主婦管理家庭的熱情來管理企業，花錢購物是主婦的特權，可掃灰塵做家務更是經常性的責任。」
他還用將未來企業的發展模式歸為兩類。「特種部隊式」企業和「蓋達組織」式企業。據他表述：「前者最顯著的特徵是後臺越來越龐大，支持系統將變得更加複雜和高效，但前臺（執行者和執行系統）越來越直接，越來越簡單，越來越精確。例如，美國攻擊塔利班時，每三人一組的特種部隊，其支持系統竟達5000萬美元。」
而所謂「蓋達組織」，不過是以獨立分子的狀態存在的自主組織。它互不隸屬，而是按某種價值觀的驅動獨立行事，但在整體方向上具有微弱的協同性。
這樣一來，兩種企業的特點簡單明了地呈現在我們眼前，馮侖就這樣剝繭抽絲地將這兩種概念的本質特徵呈現在我們眼前。
馮侖在講「偉大是熬出來的」這句話的時候，舉過這樣一個例子：
「我幾年前去過世貿大廈，滿目蒼痍。拉燈把那裡野蠻拆除後，當地人又在建設。」
人在一生中會經歷過很多風吹雨打，天災人禍時有發生。受了打擊之後，一蹶不振的人有很多，而那些堅強的人會迅速收拾好自己的情緒，繼續奔往人生的下一個階段。這就是熬出來的偉大。
如今，六十多歲的馮侖還活躍在大眾的視野中。他出了新書《抗住就是本事》。他把自己三十多年商海沉浮的往事，六十多年的漫漫人生路濃縮在一本書裡，把在歲月中淬鍊出的智慧揉碎在一本書裡，說與當代的青年人聽。
書裡有很多實用的處事準則，也有很多被馮侖講成段子的經濟原理。不妨大家都找個時間坐下來，將這人生哲理就茶一同品味。
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