核心觀點：
1、這次疫情對電影業的影響，我認為是暫時性的、階段性的。我常說一句話，有電影人在，就有好電影；有好電影，觀眾就會回來。
2、我們不應該以追趕美國為目標。我們應該從電影大國向電影強國邁進。
3、行業需要金融資本的支持，需要銀行低息的，甚至貼息的行業扶持政策，需要優惠的退稅政策。符合上市條件的允許上市，以及發債再融資和直接融資，從而形成良性循環，不是僅僅靠補貼，因為補貼不能形成產業循環，而且補貼的力度也是杯水車薪。
電影業正在復甦中。
在電影院線復工的百餘天內，湧現了《八佰》《我和我的祖國》《金剛川》等叫好叫座的影片，去年因疫情撤檔的《唐人街探案3》《緊急救援》也宣布定檔今年春節檔，資本市場也迎來博納影業成功過會的消息。
近日，新京報貝殼財經記者對博納影業董事長、總裁於冬進行了專訪。面對整個電影行業面臨的資金壓力，於冬認為，不應該單純靠補貼，應該形成良性的內生循環。資金方面，應該打通電影製作企業直接融資、銀行貸款、發債和上市的通道；內容方面，應該集中優勢資源到重點影片上，未來幾個公司一起投一部電影，或者幾個導演一起創作一部電影將成為常態。
國家十四五規劃綱要指出，要繁榮發展文化事業和文化產業，提高國家文化軟實力。
疫情期間，國內電影票房超過了美國的票房，於冬表示，「我們不應該以追趕美國為目標，我們已經是電影生產大國，第一大電影放映市場，所以我們應該從電影大國向電影強國邁進。」對比上世紀九十年代，目前電影行業雖然受到疫情影響，但在產業政策、硬體基礎和人才培養上都取得了極大進展。
不以追趕美國為目標，應從電影大國向強國邁進
新京報：你下海創立博納影業的時候正值影視寒冬，今年因為疫情影響，電影行業的各個環節也都受到了不同程度的影響。你覺得這兩次行業的不景氣，有哪些相同點和不同點？
於冬：我入行的時候剛好是中國電影最低迷的時候，低迷到什麼程度，就是所有的電影製片廠都虧損。當時大家都在說電影的末日將來了，因為電視、卡拉OK等新的娛樂形式逐漸取代了電影，很多電影院關停，陣地都沒有了。
1998年全年的電影票房創了歷史新低，只有8.3億票房。那一年有一個很著名的電影叫《鐵達尼號》，這部電影放映了近半年，達到3.6億票房，但它佔用了太多的檔期，國產影片票房可能都不到兩個億。那時候，我在北京電影製片廠宣發處，負責發行影片，影片都沒怎麼生產了，發行科更是門可羅雀。但恰恰是那一代的電影人，尤其是國營廠的一些廠長們的堅守，像韓三平、朱永德等，才維持了每年100部左右的故事片生產。
那一次的寒冬，讓我們痛下決心，進行市場化改革。從2001年之後，一系列的電影產業政策推出，包括允許民營經濟進入到製片、發行、影院建設等行業，市場化的活水激活了整個市場。2001年以後，電影市場開始逐漸爬坡過坎，取得了連續17年至18年的高速增長。相當於從只有1100家影院、1800張銀幕、年票房不到9億的市場，躍升到2019年的644億票房、年產影片1080部、銀幕7萬餘張，這是一個巨大的成就。
2020年的疫情，導致了電影院歷史上最長時間的停擺。但這次的影響，我認為是暫時性的、階段性的。中國電影產業經過前20年、三代電影人的努力，已經夯實了產業基礎，已經有了足夠的創作積累，銀幕數量已經達到7萬張，尤其是年輕導演的崛起，形成了一大批優秀人才的力量集聚。我常說一句話，有電影人在，就有好電影；有好電影，觀眾就會回來。
新京報：你之前提到一個觀點，大意是在我們高速發展的情況下，可能電影票房10年內就可以追平美國。現在受到了疫情的影響，國內票房甚至已經超過了美國的票房，你的觀點是否有發生變化？
於冬：我們不應該以追趕美國為目標。目前國外的疫情更嚴重，他們推遲復工的時間會更長。更重要的一點，我們已經是電影生產大國，第一大電影放映市場，所以我們應該從電影大國向電影強國邁進。這個增長勢頭是不是依然能保持，疫情後使觀眾回流到影院的信心很重要，回流的信心來自於哪？來源於一大批源源不斷的好作品。
新京報：電影行業最大的壓力是在資金上？
於冬：我們資金還好，2019年總票房640億，博納影業貢獻了83億票房。這83億票房的分帳大部分在去年年底疫情前，已經基本收回來了。雖然在疫情當中也受到影響，但也是一個健康的狀態。2020年也會實現整個集團的盈利，可能業績不如去年好，但是我相信我們會觸底反彈的。
作為內容製作公司，我們需要思考的是，市場是不是還需要1000部電影？我們可能需要把沒有票房的那500部的資金投入收回來，集中到頭部的重點影片上。未來可能幾個公司一起投一部戲，或者幾個導演一起創作一部戲，是常態。這樣院線也會得到恢復，製片行業也得到緩衝，這樣整個電影產業才能進入到良性發展的軌道。
行業需要金融資本的支持，需要銀行低息的，甚至貼息的行業扶持政策，需要優惠的退稅政策。包括金融市場的支持，比如符合上市條件的允許上市，以及發債再融資和直接融資，從而形成良性循環，不是僅僅靠補貼，因為補貼不能形成產業循環，而且補貼的力度也是杯水車薪。
流媒體平臺應建立成熟的點擊分帳模式，而不是直接買斷
新京報：從今年年初開始，就有受疫情影響無法上映的影片登錄流媒體平臺的現象，比如《囧媽》《花木蘭》等，未來是否會出現流媒體（視頻網站）和電影院爭奪影片的情況，很多人說以後是不是就不需要電影院了，你怎麼看這個觀點？
於冬：春節檔的很多影片都在線上放映了，我認為這是電影公司的無奈之舉，包括在Netflix（美國流媒體網站）上播放的《花木蘭》，這說明可能連迪士尼這樣的巨無霸公司都面臨資金回收的壓力，或者前期宣發成本投入過大。所以我們更多是理解，其實院線也沒有必要大張旗鼓的封殺或者制裁，這也是在疫情下沒有辦法（的舉動）。
我覺得，未來可能會形成院線和流媒體平臺自己出資定製電影的情況。院線電影還會有很多人去拍；（流媒體）平臺也會有意願投資拍一些在平臺上播放的電影，通過更成熟的點擊分帳模式，鼓勵創作者通過影片質量提高分成收入，而不是一次性買斷或者包拍。
博納影業也會分流一部分創作力量，跟平臺合作去拍攝一些線上播放的定製化的電影項目，這都是相輔相成的，唯獨不能變的是嚴謹的創作態度。院線電影的優勢在於沉浸式的觀影體驗、休閒娛樂和社交功能，這些都是院線電影未來贏得觀眾的機會。但是更主要的是，要通過提升創作理念，了解創作規律，提高科技力量，來提高院線電影的視聽體驗，這才是未來院線電影的生存方式。
新京報：你的意思想在院線之外，在流媒體平臺上多一塊增量市場，並不是分流？
於冬：應該回到（流媒體）平臺分帳模式的改進和透明上來，不是說趁機壓低價格收購這批院線電影。這些院線電影被收購之後，電影公司是沒有再生產能力的。只有通過院線觀影人次的提升，來維持它的再生產能力。所以如果平臺抱著割韭菜的方式趁機抄底收割，那是傷害院線電影背後的投資商的。
因為現在投資電影的資金，只有行業的內生循環資金，熱錢沒有了，房地產老闆不投了，煤老闆大哥也沒錢了。如果網際網路大哥們再趁機殺價，那就是要了行業的血脈，所以我們更希望網際網路的巨頭們提高點收購價格，而不是趁機壓價。
影片斷檔可能導致中小影院關店潮，應抓緊創作生產
新京報：從2015年開始是院線投資的大浪潮，很多影院公司有非常多的擴張情況，但這些電影院在去年或者前年才投入使用，結果突然遇到疫情，那麼，院線會像以前一樣繼續上線項目嗎？
於冬：我們從1800張銀幕增長到7萬張銀幕的時候，經過了20年的發展，確實帶動了城鎮化的發展，讓購物中心嵌入電影院成為商業模式。未來，可能會形成社區型的影院，像超市一樣，會成為老百姓觸手可及的一種生活方式。
但疫情使得尾部的一批電影院出現關店潮，如果後續創作生產跟不上，影片的斷檔可能會加劇關店的速度。而且國外的疫情還在延續，還沒有得到有效的控制。國外進口影片的生產，復工時間比我們還要晚，所以進口影片的片源，明年會出現斷檔。現在當務之急，應該抓緊創作生產。
新京報：這會不會導致影院或者影投公司的進一步整合，或者說一些小影院被出清掉，因為有數據說可能有4000多家影院在疫情中關店了。
於冬：具體數字現在還沒有直接的統計，但肯定會有大部分尾部的店關店。經營的壓力主要還不是因為分帳，是房租交不起，不光是電影院，好多小的餐飲店都關掉了，零售行業都面臨這個問題，不要把它放大到電影行業獨有。
我覺得更多是要發揚企業家精神，多溝通。比如博納影業旗下很多影院，疫情期間的租金都得到了相應減免，我覺得這就體現了企業家幫企業家，也體現了中國經濟的韌勁。
主動請纓拍攝《中國醫生》，希望拿部分票房幫助抗疫
新京報：我聽說武漢剛剛解封沒多久，博納影業就派了很多創作者到武漢去做《中國醫生》這個電影，想問一下這個片子現在進度是怎麼樣的？
於冬：《中國醫生》十一期間在無錫舉行開機儀式，現在已經轉場到武漢拍攝了。疫情當中，湖北省有20多萬醫生、護士，全國增援武漢有4萬多人，每一個醫護工作者都是舍小家顧大家，來面對病毒所帶來的災難。我們被這些故事感染到，所以博納影業向國家電影局主動請纓，拍攝一部聚焦醫護群像的當代電影。劉偉強導演在跟我充分溝通後，率領《中國機長》原班人馬投入到電影劇本的創作中。
武漢解封當天，我們的採訪小組就進到了武漢，去採訪各大醫院的一線醫護工作者，還有援鄂醫療隊的人。每一個醫護給我們講述的故事，都很感動。而我們的責任就是把這樣的故事用電影的形式搬上銀幕。
我希望，每個中國人在明年或者更久遠的時候，都能想起2020年的那些瞬間。通過電影的手法再現那一時刻的景象，讓它不僅成為時代的記憶，同時也是對那些犧牲的人，包括病人、醫生的緬懷。
新京報：這次對於《中國醫生》你有怎樣的票房期待？
於冬：我希望每張電影票都有一份（來自）觀眾對疫情的支持，希望拿出票房裡的一部分來支持疫苗的研發，而不僅僅是我們要賺多少票房。疫情並沒有結束，還會有更長時間的常態化防控，所以我想這部分的電影票房可能還有一部分要支持抗疫工作。
新京報：聽說你在疫情期間請很多製片、編劇、導演來家裡吃飯，幫他們疏解不安，還親自和物業的老闆去談價格，這期間你最大的焦慮是什麼？有什麼感動的事情？
於冬：上半年，我們內部的高管主動減薪一半，我們還積極地跟影院業主方溝通，大部分業主都在租金上做了不同程度地減免，（他們）減一毛錢都是情誼。最重要的是我們通過跟藝術家的交流，讓大家在創作上、心靈上互相幫襯。導演們也給我加油，都說於老闆要挺住，所以我覺得作為電影的出品人、製片人，更多的是需要行業內抱團取暖，而不是單打獨鬥。
新京報貝殼財經記者 白金蕾 編輯 李薇佳 校對 李世輝
受訪者供圖