慈不掌兵，任正非作為華為「狼群」的「狼王」，既有心慈的一面，也有心狠的一面。菩薩心腸，霹靂手段，說得就是任正非這種人。
任正非對員工很好啊，他把自己的絕大數股份都分給了員工，在很多員工都買房以後，他還是住在一個很小的出租房裡。他寧願自己吃苦，也不讓雷鋒吃虧。
新員工進入公司，他會語重心長地告訴他們如何快速進步，員工犯錯誤，他表示要給年輕人成長的機會。
員工進步了，他比誰還高興，又是發獎章，又是發獎金，激勵他們繼續去奮鬥。
但任正非也有好不容情的一面，比如華為的「末位淘汰制」就非常殘酷，有些華為幹部都說這樣太狠了，任正非卻不為所動。
我們之前介紹過，華為的成功主要是兩點，方向大致正確和組織充滿活力。末位淘汰制就是為了讓組織保持充滿活力的狀態。
流水不腐戶樞不蠹，任正非深知此理。
華為三十多年，有兩個硬性原則，一個是每年拿出不低於10%的銷售收入投在研發當中，一個就是末位淘汰制。
每年公司給各個部門下指標，部門主管要把淘汰的人員上報，有些主管很捨不得啊，畢竟都是並肩作戰的戰友，有感情了。何況這些人其實也很優秀，並不是濫竽充數的那種人。
但沒得商量，責任結果和業績落後的人必須被淘汰掉，這是遊戲規則。
有人說這很「狼性」，可市場不相信眼淚。「通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。」《華為基本法》裡說得明白，華為不搞終身僱傭制，公司在人力資源管理中引入競爭、選擇和淘汰機制。