來源：經濟日報-中國經濟網
創立15年後，大疆成了民用無人機的代名詞，全球市場佔比超八成，行業「老大」地位無可撼動。高光之外，大疆也迎來了更多審視。市場見頂的顧慮，增收乏力的猜測，國外「制裁」的威脅，都和這家明星企業交織在一起。
外界希望了解，大疆如何設定未來的前進方向？
「大疆沒有戰略」
對大疆的擔憂，最普遍的是無人機市場正在飽和。
大疆創始人汪滔曾表示，從市場容量看，200億元是大疆收入的一個檻。根據公開信息，大疆在2015年至2017年，營收分別為59.8億元、97.8億元和175.7億元，此後，再未公布業績狀況。一些研究機構認為，大疆的業績增速在放緩。
不過，大疆看起來並不急於刻意尋找新的市場增長空間。
「大疆沒有戰略。」談及未來的市場布局，大疆創新公關總監謝闐地說。隨後，他為這句話做了一個註解：大疆的理念是，技術永遠跑得比產品快。
大疆創新總裁羅鎮華的解釋更為具體：「大疆的思路是，先深化和突破技術，在技術水平達到一定程度後，再結合應用場景形成產品，然後實現量產推向市場，並應用到不同行業領域。」
這樣的思路，讓大疆在市場中顯得極為特別。當越來越多的企業急於開拓新業務，熱衷搶市場、卡身位，大疆格外謹慎。
「如果技術還沒有達到滿足用戶體驗的程度，或者技術本身實現了突破，但在結合場景和產品化上存在問題，大疆通常選擇繼續研發，不會急於推出產品。」羅鎮華說。
這似乎是大疆的「基因路線」：堅持把研發擺在至高無上的位置，不斷追求產品的極致化，市場則被視為技術突破和產品極致化後的自然成果。
熟悉大疆的人，很容易由此聯想到這家公司創立初期走過的路。2006年大疆成立後，初期將精力集中於通過開發飛行控制器實現穩定懸停上。直到四年後，大疆把研發的飛行控制系統用在多旋翼飛行器上，公司才開始在市場中狂飆突進。
這樣的發展路線中，可以很容易找到汪滔的影子。汪滔以對產品要求苛刻著稱，他曾對媒體說：「我們已經不習慣去做一個達不到世界最高要求的產品。」他曾經缺席大疆的「大疆精靈3」發布會現場，只是因為這款產品並不像他想像得那麼完美。
市場變化如此迅猛，如果一味追求技術和產品極致化，是否會導致公司忽視適時商業化，進而影響業務可持續性？對此，謝闐地說：「大疆從創立到現在，一直都是這麼過來的。」
確實，很難說大疆能有今天的規模，是堅持技術創新的必然結果，還是有一定的運氣因素，更不能說這樣的理念適合所有企業。
但是，無論如何，大疆取得了普遍意義上的成功。《華爾街日報》稱其為「首個在全球主要科技消費產品領域成為先鋒者的中國企業」。大疆對得起這個評價，無論從市場佔有率、產品高度還是技術迭代速度來看，如今的全球無人機市場，無出其右者。
「空間智能」的夢想
如同一枚硬幣的兩面，「沒有戰略」的另一面，是「沒有邊界」。
在大疆定義的「使命」中，有兩個關鍵詞：「空間智能」與「科技之美」。顯然，大疆的野心並不在「飛」，而在「智能」。
汪滔曾表示，如果大疆在機器人視覺方面取得突破，應用範圍將非常廣闊，無人駕駛、工業製造、家庭機器人等，都將成為大疆的用武之地。
羅鎮華認為，如果智能化水平與技術可靠性再提高一個級別，那麼大疆所提出的「空間智能」時代可能就到來了。「未來，可能人們日常生活中的大部分設備都是機器人，具有感知環境並與環境精細互動的能力，能完成很多複雜的工作。大疆儲備了許多技術為迎接這個時代做準備。」羅鎮華說。
在「空間智能」時代到來之前，大疆正努力在固有的業務版圖上探索更多可能性。有價值的產品一定是實現某種功能的載體。從這個維度看，無人機正是實現對低空資源有效利用的載體，而大疆可以在很多領域顯現身手。
在消費領域，大疆以不斷優化的產品鞏固著市場優勢。羅鎮華表示，大眾視頻創作與視頻消費是一個剛剛步入快車道的領域，視頻設備的性能提升與視頻傳播觀看平臺的爆發，吸引了許多新用戶，大疆正在面臨快速增長的市場需求。
與此同時，在農業、能源、安防等行業領域，無人機技術解決方案帶來的價值正得到越來越多的認可，許多行業具備了將量化產品推入市場的條件。
在廣東，七成的電網巡檢已經通過使用大疆無人機完成。工人們從鑽山林、爬鐵塔的風險中被解放出來，只需坐在指揮大廳，就能通過無人機傳回的故障隱患圖片進行診斷。
今年11月，大疆發布了最新植保無人機T30和T10。早在2015年，大疆就開始探索以農業無人機為基礎，進行農業數位化信息平臺建設。大疆農業全球市場銷售總監陳韜說：「大疆農業已經在全球40餘個國家和地區設立服務中心。截至今年10月，全系列植保無人機全球銷量超過75000臺，在中國、日本、越南等國家的市場保有量超過70%。」
人才是核心競爭力
大疆的核心競爭力是什麼？羅鎮華認為，大疆最明顯的標籤是產品，產品的技術實力強、質量水平高，背後則是人才的積累和技術的沉澱，但是歸根到底還是人才以及對人才的組織。
「人才是大疆創新力的核心資源，組織好人才，就是讓這一核心資源發揮力量推動企業往前走的方式。大疆要在保持創新活力的同時，以更高效先進的組織方式，給人才提供能進步成長、有獲得感的工作氛圍，激發更多想像力，並把想像變為現實。」羅鎮華說。
要實現這樣的組織方式，企業文化至關重要。如今，從許多公開報導中，人們都可以看到大疆對於公司文化越發重視。謝闐地也表示，從經濟指標上看，大疆在全國企業中並不突出，甚至在深圳民營企業500強裡也是靠後的，但是相比經濟指標，如今的大疆更看重技術和文化的成功。
「正如大疆打磨產品一樣，在經營理念和企業文化上，大疆希望打磨出有獨創性的、能夠激勵年輕一代的、能給當前的技術和市場格局帶來啟發和貢獻的企業文化。」謝闐地說。
不過，在很長一段時間裡，大疆的組織文化引來了不少非議。一家公司的企業文化無疑深受創始人影響。在外界看來，汪滔是一個絕對的技術極客，但是管理風格過於生硬。還有人稱大疆的文化是「狼性文化」。
謝闐地否認了這種說法，「大疆並不狼性，但是員工確實會有壓力，這種壓力來自公司對於產品目標的追求。這麼龐大的員工規模，如果沒有一定的標準，很難實現有效運轉。」
謝闐地認為，如今的大疆，企業文化有兩點獨特性，「一是大疆相信創新的、先進的技術首先是想像出來的，因此非常強調想像力。二是大疆在文化上有更高的願景和追求。公司內有個說法叫『高維的成功會帶動低維的成功』。大疆希望通過與合作夥伴和用戶的互動，讓大家都有收穫和進步，進而在行業、社會中作出貢獻。」
追求想像力和「高維的成功」的企業文化，正推動大疆探索更多可能。打開大疆的招聘信息，可以看到大疆放出了許多自動駕駛相關的崗位需求，儘管沒有更多明確信息，但是人們似乎已經看到了大疆的新戰場。
在通往更廣闊的智能空間的路上，大疆或許很難再「獨孤求敗」。它將如何面對意料之中和意料之外的各種挑戰，值得期待。（經濟日報記者 袁勇）