先說下五個不要講理。
第一，和老婆講理，是不想過了。第二，和上司講理，是不想混了；第三，和父母講理，是不想孝了。第四，和情人講理，是不想處了。第五，和自己講理，是不想活了。——關於講道理的感悟。
一般來說，講道理可分兩類：講是非和講利害。
社會已經進入21世紀20年了，主動向上司提意見，指出上司失誤，和上司辯論是非的同志已經不多了。這是社會的不幸，還是我們自己的大幸？
危險的是上司主動和我們談是非。比如，職場中上司批評我們的錯誤，假如我們以為自己做的沒錯，往往就忍不住要對上司解釋是這麼回事，說這不是我的錯或者這事我沒做錯，錯的是對方或者天意等等。就和領導討論甚至辯論起來。有時，我們爭辯一番卻終於還是錯了，心頭很擔心，都會發現領導很寬容的笑笑說，沒關係，以後注意就是了。
原來，上司因為終於說服了我們心情很愉快，就可能不計較我們的態度。
有時，我們終於證明自己的正確，正在高興時，卻發現上司不高興了。不高興的標誌就是這樣的結束語：＂不管怎麼說，你還是有不足之處吧＂，抑或＂無論如何，這事還可以辦的完美一些吧！＂
假如我們在這時醒悟，點頭稱是，情況還不太糟糕，假如我們執迷不悟，繼續分辨，後果就嚴重了。上司發現我們有錯，沒在大會上公開批評，這已經是很不錯了，沒有記在心裡年終總結，主動和我們談心，這更有關心我們的可能。說實話，這樣的領導已經不多了。這一番好心，居然談出他自己的錯誤，該是多沮喪的事啊！
這是小道理，有時我們談的是大道理，這更讓上司憋氣，因為誰有上司的大道理懂得多？他就是吃這碗飯的。
記住和上司辯論是非危險，辯論贏了更危險。
第二，有的時候，又是談論利害。我有一位朋友，從不談道理，只談利益和利害關係，頭腦異常清晰，他的上司就常常禮賢下士，向他請教。他既為此自豪也為此苦惱。這樣的上司已經不多了。
案例：
80年代末，90年代初。北京市推出首批股份制企業前，滿城風雨，因為深圳和上海無數的「先烈」已經靠炒股票爆發。朋友他們單位的同志也按捺不住，到處都在摩拳擦掌，人心浮動，工作效率驟減。單位領導突發奇想，要同志們安靜。他要為群眾辦好事，要派專人研究股市，派專人去交易所排隊，集中群眾認購股票。這樣，既避免群眾都辛辛苦苦通宵排隊損害身體影響工作，又給群眾創造了增加收入的大好機會。這樣的領導已經不多了。所以，當領導很自豪地徵求我那朋友的意見時，朋友明知領導只需要他讚揚，只需要他貢獻積極的建議，也知道通常上市新股只會賺，短期內不會賠，所以這件事對群眾有好處，但還是忍不住像朋友一樣勸領導放棄計劃。
首先，萬一賠錢，怎麼向群眾交代？這種萬一的可能性是極大的。雖然政府對首批入市企業的資格審查很嚴格，但也難免會有疏漏，入市不久就破產倒閉的可能性不是沒有。萬一企業領導和財會攜巨款外逃；萬一該企業產品突然在「質量萬裡行」活動中被查出有害用戶身心健康；萬一政府為了讓股市降溫，好建立正常的股票市場機制，故意試點，讓將要破產的企業入市，讓股民嘗嘗賠錢的滋味，以提高心理承受力。誰知道，天有 不測風雲！
就算沒有萬一，已經增值的股票是留還是拋出？留存，股價可能下跌；拋出，股價可能繼續上揚。在已經賺了的基礎上，就可能賠錢，就會落埋怨。這就不是萬一的問題，而是必然的，因為群眾算帳的起點不一樣了，他們會把已經賺到手的那一筆扣去、從零算起。他們會說：「本來可以多賺的，結果 讓人瞎拋」，或者「本來已經賺到手了，讓他死捏住，又賠了回去」。儘管在總數上仍然是賺，他們也會感覺到賠。就算只賺不賠，也會有人說：「不知道領導和辦事員自己賺了多少。他們要不賺，怎麼會有這麼大的勁頭? 」如今，把人往壞處想容易，往好處想難。
還有，對這事，黨委會怎麼看？領導的上級會怎麼看？還有，這樣做並不能使群眾更安心工作，反而會使他們更提心弔膽。因為不是他們實際操作，心裏面反倒不踏實。結論是，這件對群眾多半有好處的事，對領導自己沒有好處。領導就放棄了計劃。
這個時候，我以為領導會重用他。他向我苦笑，說領導不打擊他就已經是萬幸了，哪敢指望重用！他說領導在他分析利弊之後，臉上非常難堪，丟下一句話就走了。「我要考慮個人利弊，就不當這領導了！」
他說，給領導講利害關係最傷害領導的感情，因為顯得領導做事是在為自己盤算而不是在為人民服務似的。但他又不能不講。領導雖然情感上不舒服，但在理智上還真是想聽利害關係。他要是不講心裡話，一味奉承，領導當時舒服，過後會更不舒服的。
他現在還沒有不幸，因為這個領導的確不錯。也因為領導的確經常需要他講利害關係。但他是不可能被提拔的了，領導一般不會提拔能幹的下屬，除非他比你更能幹，能夠找到駕馭你的感覺。
現在，這個朋友在千方百計說服領導放他離開。他認為，只要在領導身邊，他就危險，領導總要給一個把自己看透了的下屬一點顏色看。
這就像三國時期曹操殺楊修一樣。《楊修之死》（羅貫中）記載：修又嘗為曹植作答教十餘條。但操有問，植即依條答之。操每以軍國之事問植，植對答如流。操心中甚疑。後曹丕暗買植左右，偷答教來告操。操見了大怒曰：「匹夫安敢欺我耶！」此時已有殺修之心。今乃借惑亂軍心之罪殺之。修死年三十四歲。曹操既殺楊修，佯怒夏侯惇，亦欲斬之。眾官告免。操乃叱退夏侯惇，下令來日進兵。
智商已經很高，然而低職場情商導致一代楊修身亡。
上司就是上司，和上司只有權力問題，沒有道理可講。
雖然認真起來你自己都害怕自己，但千萬不要和上司講道理！