近日一則關於當當網被收購的新聞，在財經圈流傳開來：
「2018年3月9日，海航系旗下天海投資發公告稱，正與噹噹談股權購買事宜，但具體方案仍在溝通協商中，交易完成後其控制權不會發生變更。」
曾經輝煌無限的當當網，最終還是被收購了，頗有意思的是，收購的對象是之前媒體報導過被質疑海外併購過多的「海航系」。
對於收購的結果，其實已經是當當網目前看最好的結局了，而對於那些體驗過當當網輝煌的80後而言，除了情懷之外，還留下了哪些思考呢？
崛起的當當網
當當網的出現之前，在線訂書的業務的大頭，還是被叫做「貝塔斯曼書友會」業務拿下，筆者依稀記得，當時的室友，經常可以收到郵購過來的貝塔斯曼書友會的期刊，然後就開始按照推薦訂下一部分書了。
另一方面，傳統的書刊購買上，你到書店買的，幾乎都是原價書，於是在那個時代中，盜版書有著很大的市場。
而終結了書友會以及盜版書的，就是噹噹和卓越網。
當你可以用6折買到一本正版書的時候，你還有什麼理由去盜版市場呢？
而對於網購還存在隱憂的那個時代來說，一個國內企業似乎看起來更加靠譜，再加上在當時看起來很好的服務，這一切也就成為當當網崛起的理由了。
巔峰如你所見，就是2010年赴美上市，在那個時代，買書就是去當當網，毫不誇張，無二選擇。
錯失的商機
對於當當網抓住的圖書電商這個細分行業而言，它確實是最容易成功的地方。
因為除了衣服鞋帽被廉價的淘寶佔據著，要求正版同時相對價格又不高的書，是消費者有可能網購的一個重要選擇，而那個時代網購其他大件或者電子產品，基本上對於大多數消費者而言，是想都不會像的一件事。
所以，從先入局的情況看，李國慶和他的當當網，佔據了當時最有可能成功的市場。
但是，成也是這個書籍細分領域，敗也是固守於此。
且不論中途可能的外資併購，當已經取得了書籍市場的絕對優勢的時候，當當網乘勝追擊、擴大戰果的措施，並不明顯，雖然後期也試圖經營其他門類，但人們對它的標籤，依然是買書最合適的地方。
而另外，從經營模式最類似的京東來看，當京東堅定不移的布局3C，讓電子電器購物成為京東的標籤後，並沒有固守於此，而是向噹噹的書籍陣地發起了衝擊；與此同時，當一些出版社也紛紛在天貓開店的時候，當當網就又多了競爭的對手。
就像前文所述，其實書籍的門檻，並不高，因為絕對價格不高、方便郵寄，同一本書，最後只是價格上不同，於是當競爭對手開始用價格稍微衝擊量的時候，在當當網購物的習慣就可能被打破，再加上當當網後期包郵的門檻也在提高，所以同質化的產品，並沒有一個絕對的護城河，當當網的書籍陣地就一點點的被蠶食。
另外，高科技的衝擊同樣很大。
隨著資訊時代的發展，人們過去只能單純的買書這個方式，已經變得可以在線看電子書，節奏的加快，出現了各種截取、包裝的短文字，例如「雞湯文」，讓人們花最少的時間學更多的東西；而吸引人的長篇部分，則體現在了各種在線閱讀網站，這一切，讓本身這個書籍市場的需求量，其實是在下降的。
所以，各種原因之下，當當網終於淪落到需要在淘寶上開家「當當網」的店了。
於是，你看到的，而今終於被收購，也就是必然了，或許對於當當網來說，不算重生，也算解脫，畢竟它完成了書籍網購的歷史使命。
夫妻合夥的牽絆
除了時代的發展，不與時俱進，都有可能失去固有陣地外，當當網的架構模式，也是比較有意思的地方。
就像很多媒體報導的，當當網，是李國慶夫妻的店。
就經營模式而言，夫妻合夥，在初期，是可以利用齊心協力，排除萬難，把事情儘快的做起來。
但是當事業越做越大，夫妻的工作角色與生活角色，長時間的在一起，真的是難以分辨，甚至產生影響。
比如李國慶近日發表於朋友圈的一席話，頗有意思：
「所謂的婚姻就是...有時候很愛他...有時候又想一槍崩了他...大多時候在買槍的路上遇到他愛吃的菜...買了菜卻忘記了買槍...回家過幾天想想還得買槍... 」
兩人一路走來，做出的成就其實已經是一些人一輩子難以企及的，不過如果非要帶著可惜的情感，面對當當網的被收購的話，那麼對後人更多的啟示，或許就是：
夫妻與夥伴儘量分開，工作與生活儘量分開。
結語
當筆者看到當當網終被收購的時候，心理也有一絲莫名的憂傷，可能又一個伴隨著80後的事物，在離我們而去了。
從另一個角度來說，即便不被收購，如今早已不在噹噹買書，只是青春還在噹噹那年。
所以，噹噹被收購，對於創始人而言，已經是最好的結局了。
而對於我們投資者而言，這預示著電商已經形成了絕對的寡頭格局，同樣在其它越來越多的行業，都在進行著不斷的優勝劣汰。
而你，要麼選擇獨角獸，要麼選擇白馬。