十三五期間，北京市財政局認真學習貫徹習近平總書記關於扶貧工作的重要論述和新時代幹部人才援派工作的重要指示精神，深入貫徹落實市委關於高質量完成扶貧協作和支援合作任務、助力受援地區全面打贏打好脫貧攻堅戰的要求，先後向西藏、青海、新疆等地選派優秀幹部，為受援地發展做出了積極的貢獻，展現了財政幹部的時代風採。
把援藏資金用在刀刃上
時任市財政局國庫處副處長的李俊法援藏期間擔任北京援藏指揮部財務管理部部長，為簡化、優化援藏項目資金撥付手續，規範援藏項目資金管理程序，提高資金撥付效率，他於2017年分兩次將計劃外援藏項目資金撥付到拉薩市財政局指定專用帳戶的基礎上；2018年根據北京市對口支援西藏拉薩市援建項目計劃，上半年一次性將計劃外援藏項目資金撥付當地財政專用帳戶；2019年進一步優化資金撥付方式，所有援藏資金均在2月份全部撥付到位，進一步提高了資金到位率。此外，他修訂完善了20多個針對不同經費和資產的管理監督辦法，建立內控體系，堵塞管理漏洞。
當好扶貧資金的監督官
市財政局王文庚同志在擔任北京援藏指揮部財務管理部部長期間，強化扶貧資金管理監督，不辭辛苦，深入一線組織援藏資金專項檢查，發現了資金閒置、資金不規範使用、項目竣工財務決算不及時等多方面問題，積極履行對援藏項目的監督職責。2015年春節期間，他特事特辦、靈活應對，協調有關部門在未全面辦理竣工財務決算的情況下，先行撥付建設資金3000萬元，解決參建單位因貨款支付困難導致的民工欠薪問題，並敢于堅持原則，對按照合同不應當撥付的款項，堅決不予辦理撥款手續。三年來，北京市對口支援西藏拉薩共169個項目，產生了一批如尼木縣藏雞原種保護等效益比較好的援藏項目，扶貧效果顯著。
讓績效管理在雪域高原生根發芽
2016年，市財政局績效評價中心副主任王罡來到西藏，任拉薩市財政局副局長。面對中央轉移支付資金規模縮減，邊疆地區剛性支出只增不減的狀況，他意識到實施績效管理的迫切性。經過縝密思考，王罡同志提出了拉薩市預算績效管理的三年規劃發展藍圖，起草制定了一整套符合拉薩實際並較為先進的工作制度，直接參與組織了自治區直機關12個項目的績效評價工作，為西藏所有區直預算部門及自治區委、區政府、拉薩市各縣區多次講授預算績效管理，培養人才。目前，拉薩市預算績效管理改革步伐已經走在了西藏自治區的最前列，績效管理在雪域高原悄然盛開。
「北京的網紅縣長」
2018年4月，市財政局預算處副處長王愛忠被派往湖北省恩施州巴東縣擔任副縣長。為解決巴東縣突出的百姓吃水難、看病難、產業發展緩慢問題，他多次和縣領導謀劃，將資金向上述三方面傾斜，徹底解決了近4.5萬人的看病難問題、近5萬人的長期吃水問題、支持5個鄉鎮建設扶貧產業園和產業廠房11處，切實發揮出了北京對口支援資金扶貧效益。2020年新冠疫情爆發，他多方奔走，積極嘗試為巴東直播帶貨，解決巴東農副產品滯銷問題，一時間成了巴東網絡直播「達人」，也被當地老百姓親切地稱為「北京的網紅縣長」。2020年10月，巴東縣消費扶貧銷售額名列全國832個貧困縣第4名。
二次援建的援疆人
市財政局政府採購處馬世國憑著對和田各族人民和新疆熱土的純樸摯愛在這裡一幹就是六年。他援疆期間，實現了每年北京市援疆資金均於當年2月底前一次全額撥付到疆，有力保障了援疆項目的順利實施。結合受援地實際修訂完善規章制度，提高項目資金的結項率。規範結餘資金退款流程，大幅度提高結餘資金退繳率，截至2019年底用節餘資金重新安排30個扶貧項目，做到援疆資金效益最大化。援疆以來，馬世國為困難群眾捐款捐物、購買米麵油和捐資捐物助學共10餘次，受助群眾百餘人次。被新疆維吾爾自治區黨委、政府評為優秀援疆幹部。
為援建工作增光添彩
2016年，市財政局經建一處裴金山赴青海玉樹掛職工作。掛職期間，他大力規範財務管理工作，實現了公務卡的申領使用、食堂食材定點採購、公務用車定點維修、加油卡規範開卡合規使用等。青海玉樹發生地震災害後，他積極為援建地抗震救災及災後重建貢獻自己的力量，先後組織完成了什邡抗震指揮部援建銀行帳戶、青海玉樹指揮部食堂、抗震救災銀行帳戶利息的清算、撤戶工作及北京市四家援建企業十幾億元工程成本補償金清算等。他還協調有關部門建立了對「十三五」期間北京市計劃外扶貧資金的管理使用制度，完成了2018年度計劃外扶貧資金支持項目績效評價工作，助力援建項目有序開展、實施。