原標題：擁抱變革，勇於創新 2020中國男裝品牌商業模式創新論壇暨中國男裝商業創新聯盟時尚沙龍舉辦
11月18日，適逢紅棉國際男裝周期間，2020中國男裝品牌商業模式創新論壇暨中國男裝商業創新聯盟時尚沙龍在紅棉國際時裝城舉辦。本次活動中國紡織工業聯合會流通分會、廣東省服裝服飾行業協會、廣東省服裝設計師協會主辦，中國男裝商業創新聯盟、廣州市紅棉國際時裝城、廣東國際時尚藝術研究院以及廣東省時尚服飾產業經濟研究院承辦。
活動主題為「大變革：新時尚&新商業」。中國紡織工業聯合會副會長、流通分會會長夏令敏，中國紡織工業聯合會產業集群工作委員會秘書長、流通分會常務副會長張海燕，中國服裝協會常務副會長楊金純，中國服裝協會副會長、中國紡織工業企業管理協會副會長謝青，中國紡織工業聯合會流通分會秘書長王水元，遼寧省紡織服裝協會會長王翀，安徽省紡織行業協會執行會長葉梁，中國服裝設計師協會副主席，武漢紡織大學服裝學院黨委書記熊兆飛，廣東省服裝服飾行業協會會長、廣州市紅棉國際時裝城總經理卜曉強，廣東省服裝服飾行業協會執行會長劉嶽屏，廣東省服裝設計師協會執行會長丁寧，阿里雲智能事業群-新零售事業部副總經理劉新明以及來自中國男裝商業創新聯盟的各位聯盟成員單位代表、廣東服裝品牌服裝設計師等百餘人參加了此次活動，就處於大變革時期男裝品牌商業模式創新進行了深入溝通交流。會議由中國紡聯流通分會秘書長王水元主持。
會上，張海燕談到，疫情發生以來，作為紡織服裝業重要的流通渠道，專業市場在緊抓防疫抗疫工作的同時，穩步推進市場復工，在經濟發展以及疫情防控雙重承壓下率先實現復商復市。根據中國紡聯流通分會重點監測的紡織服裝專業市場情況來看，三季度，專業市場進入銷售旺季，實現了今年首次增幅由負轉正，這是專業市場在紮實推進「六穩」、「六保」任務過程中，交出的一份亮眼的成績單。今天紅棉國際男裝周開幕，再一次為中國服裝品牌發展搭建互動交流平臺，構建時尚產業新生態，推動產業鏈上下遊同頻共振，助力專業市場進一步轉型升級。
她指出，黨的十九屆五中全會明確提出要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。作為中國紡織服裝業重要的流通環節，紡織服裝專業市場不僅連結上遊供應鏈體系、製造體系，同時連結國際、國內市場，在這一新發展格局體系中，佔據重要地位，也應發揮更重要作用。希望各專業市場、品牌企業緊緊抓住中央提出的國際國內「雙循環」新發展格局機遇，強化自身建設，努力提升產業時尚創新能力，提高創新驅動力，系統提升產業鏈發展水平，持續推動產業高質量發展。
楊金純為與會嘉賓分享了《後疫情時代中國服裝產業發展的新趨勢》。從疫情對中國服裝行業的影響，中國服裝行業最新運行現狀，中國服裝行業發展趨勢探討三個方面對疫情對服裝產業的影響和帶來的新變革、新趨勢進行了分析，就未來服裝行業會出現的變革和調整，他談到，在生產格局方面，全球價值鏈脫鉤的雜音在加大，供應鏈的本土化和多元化布局並存。在市場格局方面，將會出現全球需求不振的新常態，貿易區域化階段新特徵，內需市場支撐的新力度。在產業結構方面，將會出現以功能為核心的產品再造，以質效為核心的生產再造以及以價值為核心的渠道再造。
他指出，未來，協同發展是新趨勢，產業發展中規模化與個性化的協同，技術與美學的協同，跨地區跨行業的協同，新零售的協同以及供應鏈的協同將是主流。與此同時，協同效應在生產端、銷售端以及客戶端的改變尤為明顯。
疫情加速了數位化產業的變革。活動期間，劉新明就《數位化時代服裝品牌商業模式重構》進行主題分享。他談到，阿里雲對內和對外數智轉型賦能過程中，總結了新零售服飾行業的智能化轉型方法，並且在眾多客戶案例中不斷打磨提煉，最終形成全鏈路數智化轉型「五部曲」方法論，幫助服裝品牌在數位化時代重構商業模式。
在高端對話環節，主辦方邀請了武漢紡織大學服裝學院黨委書記、教授熊兆飛，阿里雲智能事業群-新零售事業部副總經理劉新明，波特邦威集團公司董事長陳錦康以及廣州灰鯨供應鏈有限責任公司董事長魯建波就《聚焦新賽道，男裝品牌如何實現商業模式的變革與創新》這一主題進行深入探討和交流。
熊兆飛從文化傳承與創新的角度出發對服裝品牌發展進行深入思考，他認為，服裝企業對男裝的文化體現，對男裝的設計研究，以及細節的研究是產業發展的重要因素，建議服裝要體現民族文化意識，男裝要有中國特色，以中國元素創新設計展示男性形象，體現服飾文化內涵。同時他建議，紅棉利用自身平臺和產業優勢，更好地助力品牌原創設計，打造男裝高質量發展新高地。
陳錦康介紹，為了有效化解因疫情帶來的衝擊和影響，公司一方面加快數位化布局，從傳統線下轉型直播帶貨、社群營銷等線上渠道；另一方面通過整合資源，協同上下遊，發力智能製造。他表示，未來品牌的發展，必須以原創設計為核心，以智能製造為依託，才能實現可持續健康發展。今後，波特邦威還將憑藉自身的設計研發和生產優勢，不斷去「中間化」，加快共享工廠、雲倉、物流等建設，以數位化賦能，不斷提升品牌核心競爭力。
魯建波表示，疫情期間公司通過發力線上直播等銷售模式，以數位化賦能為突破點，打通C端，打造營銷體系閉環，重構供應鏈，有效實現了上下遊價值最大化。他介紹，目前公司數位化轉型已走上快車道，預計今年線上銷售額突破5億元。今後，公司還將積極與阿里巴巴等電商平臺加大合作，繼續數位化賦能。希望後疫情時代，更多地男裝品牌能以創新為突圍，主動擁抱數位化，加快行業高質量發展。
劉新明通過案例分享，強調企業首先要進行思維的轉變，通過思維轉變，輔以技術手段加持，圍繞消費市場需求，實現數位化轉型升級。
當前，中國男裝行業步入成熟期，在生產、管理、營銷、品牌等各個環節日趨合理和完善，已積累了高質量發展的良好基礎和能力。進入新時代，身處在大轉型、大變革的背景下，唯有深刻認知產業市場生態的顛覆性變化，審視自己的管理模式和增長模式，才能在新的歷史階段把握新機遇，實現創新和蛻變。與會嘉賓紛紛表示，在本次活動上，不僅深入了解了行業未來發展趨勢，還吸收到不少優秀品牌企業的實踐經驗，未來將通過不斷實踐與探索，為廣州打造時尚之都提供更強支撐，為中國男裝產業的創新發展凝聚更雄厚的力量。