職場如戰場，前輩們的提醒如雷在耳，仿佛職場就是新人的末路，讓新人對事對人心懷芥蒂。
總有些職場的老人願意將自己的心得與你分享，只不過他不想心機袒露得過於明顯，或者不願與沒有職場經驗的菜鳥交流，以免兩人不在一個交流頻道上，產生不必要的誤會。
任何集體都是個新老交替的場所，老人從新人來，新人多年以後變老人。
對於毫無工作經驗和職場經驗的人來說，凸顯一個與本職工作素養無關的閃光點，似乎更容易些。
01.發揮個人愛好
個人愛好千奇百怪，不論是手藝高手還是技能大師，都是大家關注的焦點。
同事小邱大學時是校籃球隊主力，身高不高但球藝精湛。
入職不久適逢公司開運動會，部門籃球隊正好缺人不好組隊，小邱應領導安排進入球隊，在比賽期間一鳴驚人，讓從未拿過運動會獎牌的部門領導上臺領獎3次，大呼過癮。
過後，沒等試用期滿，在內部評定會上部門領導力挺，讓小邱加入了一個運營能力強的團隊，比同批入職的同事提前佔位。
02.體現性格優勢
在職場中，很難說是哪種性格更有優勢，如果非要分出個高低，外向型在銷售型的公司更吃香，內向型在技術型的公司更持久。
同學小劉性格外向，在校時就心直口快性格開朗，同學都願意和他交朋友，談人生夢想。
造化弄人，畢業時為了兼顧照顧老人和女朋友的願望，進了一家三線城市的小酒廠做技術員。
酒廠體制老化、品牌知名度不高，加上受老的營銷機制呆板，幾年之後竟然瀕臨倒閉。
小劉和幾個年輕人一起合作，從技術角度和市場角度進行了分析，認為酒廠的困境不是質量原因造成的，而是營銷不暢和銷售款回款不及時影響了酒廠的正常運轉。
小劉主動請纓，通過放棄固定工資、承包銷售任務、籤責任狀等方式說服廠長。
在三年之內除了完成承諾的銷售任務外，還通過與本省的高校研究開發出新的酒品，讓酒廠在本省同行業中名聲顯赫，小劉也被聘為銷售副總。
03.借用內部平臺
很多的企事業單位都設置了內部辦公系統，尤其是分支機構眾多的單位，內部平臺除了用作辦公外還兼有交流、展示、新聞報導的功能。
正因為是內部系統，準入條件遠低於專業機構，也給新人創造了磨鍊的機會。
大楊是一家央企地市級公司的縣線辦事處的員工，在多數人無視內部交流平臺時，高頻次的將本部的工作動態、階段性成績進行發布、報導，引起了市總部領導關注。
在內部招聘考試中大楊脫穎而出，直接從縣裡調往市總部支撐部門任主管。
04.主動承擔雜事
一般來說，有突出的表現需要本身就具備某種與他人不同的能力，那沒有一技之長的新人就有些焦慮了。
換個角度看問題，多數人都各顯其能，那個無動於衷的你是否當自己是個異類，難道真的無所事事？
朋友老蔣就將沉默進行到底，性格內向不愛交流，但願意配合同事做一些拿快遞、送文件、跑蓋章之類的雜事。
正因為不愛說話，同事們反而很信任他，從開始的小事、雜事開始，慢慢的會放心的讓他承擔一些保密性強點的工作。
從不停地跑部門、串崗位溝通的過程中，他不但熟悉了跨部門協調的機制，甚至發現了其中的一些缺陷，並自創造性提出了一些改進思路，在流程優化時被公司採納。
之後公司在招聘質檢監督崗位時，他又因為熟悉流程、思維縝密被領導發掘，擔任了主管職位。
職場是競技場，也是名利場。新人要做好沉澱3-5年的思想準備。
不同的公司發展路線不同，可以給不同特質的你創造不同的上升空間。
新人要發光，不要做曇花一現的驚豔，而是要做老樹盤根的積澱，機會總是留給有準備的人。閃光點曝光適可而止，切不可妄自菲薄，招致前輩的反感。
初入職場的你，找到你的閃光點了嗎？
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