疫情下的創業新機遇 首選積木寶貝OMO線上+線下一體化早教好項目

2021-01-16 鳳凰網

2020新冠黑天鵝事件,讓教學場景從線下搬到線上,使教育行業完成了一次快速轉變,加速了早期教育從風口期到洗牌期的轉化。「孩子在家學習,老師在家講課」,在整個教育賽道中,早教市場需求最值得關注。據專家統計疫情結束後,家長育兒需求將出現井噴增長,各類投資也將紛紛入局,對於創業者來說,這場疫情或給他們提供了一次最佳的上車機會。

疫情期間積木寶貝總部主動發起減免200萬加盟費用,與全國加盟商同根同心共渡難關;號召全國各中心為戰疫在一線的醫護人員子女提供免費早教服務;為全國各中心的積木寶貝會員提供」抗疫」主題的公益專家直播大講堂;為「宅」帶娃的會員家長錄製豐富的線上錄播課程;開通全遊戲場景模式的積木寶貝在線互動課堂,帶領全國中心線上銷售,並收穫刷新以往線下銷售新記錄的好業績。

減免全國中心200萬加盟費

為抗疫一線的醫護人員子女提供免費早教服務

積木寶貝在線錄播課程

積木寶貝在線互通課堂

疫情之下積木寶貝強有力的戰略調整措施結合全方位的市場營銷應對方案與專業優秀的人才儲備力理,在疫情下形成市場營銷的合力閉環戰。最終帶領全國各中心取得了戰疫初期雙贏的局面,這是市場對積木寶貝總部應對策略最好的肯定,也是創業及項目投資的不二之選。

疫情來勢兇猛,積木寶貝總部結合自身研發優勢全新升級積木寶貝為OMO線上+線下一體化教學模式;推出積木到家家庭端產品,助力全國各中心在疫情之下突出重圍,打造項目核心竟爭壁壘,為全國各中心的創收注入新動能。

積木寶貝OMO線上+線下一體化教學模式,以線下近200家中心為依託,以積木寶貝三維九大發展平衡理論為基礎,結合中國兒童成長任務體系,通過早教玩教具產品+線上直播課/錄播課的形式,將全場景遊戲互動的模式在線上呈現,連接早教中心與家庭,實現線上與線下深度結合的OMO早教模式。針對不斷變化的市場環境,積木寶貝將會快速迭代產品,導入更合孩子的遊戲化教學理念,結合用戶育兒痛點及家庭育兒剛需,打造高頻、剛需的家庭育兒產品。

積木到家家庭端產品為積木魔法盒及積木魔法門為觸角配備完美的玩教具產品通過線上線下相結合的模式,將創意課及運動課完美滲透到家庭早教的場景模式,為日後市場」宅「經濟的發展打下堅實基礎。

憑藉前瞻的商業模式,精準的商業賽道布局,快速的市場應對策略,積木寶貝贏得資本市場青睞,分別在2019年3月獲得泊富文化傳媒數千萬A輪融資,2019年12月獲得盈港資本億元B輪融資,資本加持下積木寶貝總部將更將夯實在教學、產研及技術上的提升,不斷探索適用於中國家庭的特色早教課堂。春天已經到來,疫情終將解除,積木寶貝誠邀全國教育愛好者的加盟,攜手共創助力中國早教事業的蓬勃發展。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

相關焦點

  • 積木寶貝線上600節早教課程火爆全網 應邀入駐中國電信等重大平臺
    近日,積木寶貝線上600節課早教課程火爆全網,相繼受邀入駐中國電信天翼雲盤、中國移動、光大銀行、中國網APP、百度寶寶知道、叮噹快藥等各行業頭部平臺,這是市場在疫情之下對積木寶貝科學早教最好的鼓勵與認可,更加奠定了積木寶貝在夯實教學、產研及技術上提升的意義與決心,
  • 本土早教疫情突圍:優貝樂如何以線上反哺線下?
    又如何以線上產品補足線下的困境?  站在早幼教的賽場上,優貝樂正醞釀著怎樣的未來?  01  疫情帶來的新機遇  疫情突然爆發,對於此前線下基因較重的早幼教市場來說,都是一場難捱的考驗。  所幸的是,優貝樂在過去一年已經開始了在線教育的嘗試,在技術上有了針對家庭端和校區的中臺模式。
  • 積木寶貝領跑中國早教市場 3年內完成彎道超車
    兩類內容平均每日傳播高達10篇原創圖文,累計創作2萬篇圖文文章,創造18億閱讀量,18檔網際網路短視頻節目,以每年2500集的持續生產能力輸出高質量視頻內容,累計35億播放量,不僅如此,還通過線上線下活動結合的形式成功組織線上微課百餘期,超千節父母課程,超過10萬位付費用戶,線下講座千餘場,影響線下百萬家庭,把「科學早教傳播者」為已任,高度捲入用戶參與,通過內容信任,影響父母消費決策,藉助科學早教知識體系形成教育全產業鏈
  • 積木寶貝2018狗年寶寶春晚:打造「積木育兒」首次線上社群春晚
    >積木寶貝2018狗年寶寶春晚:打造「積木育兒」首次線上社群春晚2018-02-02 16:46:56出處:PCbaby作者:佚名  2018年1月27日,《積木寶貝2018狗年寶寶春晚》,在北京、太原、西安、大連、成都、廈門、貴陽、濟南、青島、淮安、柳州、蘇州、溫江、慈谿等全國28個城市、40家中心開展線下寶寶春晚活動,並與微博母嬰、一直播等線上直播平臺合作進行12小時不間斷的同步直播,以及120個微信社群3萬多個寶寶家庭開展線上社群寶寶春晚。
  • 積木寶貝推出創新性家庭親子早教解決方案
    積木寶貝經過兩年的探索和研發,推出了適用於家庭早教的「家庭親子早教遊戲課時包「,面向0-6歲親子家庭,以積木寶貝提倡的體能、智能、心理能力平衡發展的「三維平衡理論」體系和寶寶發展的九大學階理論為基礎,採用自主研發的SETP 教育課程,將線上課程產品與線下早教課程優勢有機結合,全面兼顧父母和孩子的早教需求。
  • 《積木寶貝闖世界》構建視頻傳播鏈 科學早教跨越新臺階
    大會上,產生了備受期待的2016-2017年度「十大最具科學早教氣質視聽節目」最終揭曉,《積木寶貝闖世界》在內的視聽節目榜上有名。《積木寶貝闖世界》 中國科學早教傳播者《積木寶貝闖世界》,作為中國首檔嬰幼兒早教卡通綜藝節目,致力於幫助低幼家庭解決各種早期教育問題,呈現科學的、可實施的早教方法。
  • 積木寶貝200家門店中心 開啟新一輪早教市場戰略布局-FX168財經網
    與此同時,積木寶貝還完成了線上產品矩陣布局近千集動畫、5000集育兒視頻內容、6000集音頻內容和20000餘篇育兒文章,通過全網新媒體渠道實現了600萬的粉絲群體的覆蓋。  12月9日,早教品牌積木寶貝宣布完成近億元B輪融資,本輪融資由盈港資本獨家投資。據了解,本輪資金將用於多城市門店拓展,全新理念的積木遊戲開發和推廣,以及基於新媒體的全方位品牌營銷等方面。
  • 積木寶貝科學早教打造具有中國傳統文化底蘊的寶寶春晚
    由中國關工委兒研中心科學早教專業委員會、微博母嬰聯合主辦,積木寶貝科學早教集團承辦,微視文化傳媒(北京)有限責任公司協辦的具有中國傳統文化底蘊的《積木寶貝2018狗年寶寶春晚》已於2017年12月25日在全國正式啟動。
  • 積木寶貝榮獲《北京市最具投資價值文化創意企業50強》獎
    積木寶貝榮獲《北京地區最具投資價值文化創意企業50強》此次積木寶貝榮獲《北京地區最具投資價值文化創意企業50強》獎,是對積木寶貝長期致力於探索適合中國家庭早教方式的高度認可。作為本土知名早教機構,一直以來,積木寶貝以為中國家庭提供最適合的早教方式為己任,不斷為中國早期教育事業的發展注入全新動力。
  • 金寶貝早教體系全面煥新 定義OMO模式下的科學早教
    此次早教體系的全面煥新也意味著金寶貝成功地在「學術+科技」的雙核驅動下,突破OMO模式(線上線下融合)在早教領域的運用,基於早教內容進行多場景的教學和資源融合,並藉助科技進一步實現讓「每一個孩子快樂成長,每一個家庭自信育兒」的教育願景。
  • OMO商業模式:線上+線下一體化服務體系
    隨著移動網際網路的突飛猛進和各項技術的不斷突破及消費觀念升級,消費者對服務體驗的要求也隨之提升,如無人超市、智慧門店等新零售手段的登場也讓這次的戰局平添幾分意外。幾乎每一次雙十一盤點,都會提及線上狂歡和線下冷清的強烈對比。現在,不斷有人提出線上和線下如何打通、那麼如何融合?
  • 悅寶園面對疫情,線上+線下才是突圍的最終手段
    根據疾控部門專家推測,病毒目前處在爬坡期,此次疫情爆發的高峰階段將發生在2月份。也就是說,最早在5月份才有複課可能。國內現有的教培機構中80%是線下面授課程,5個月不能上課,也就意味著這5個月帳面上將顆粒無收。更可怕的是線下機構好不容易收攏的生源可能由此拱手讓人,造成比3個月更長的經營困境。
  • 藝術塗料是如何做到深度布局線上線下全渠道一體化
    抖音的本質是追求娛樂化,遇到了好的市場機遇,做到深度布局線上線下全渠道一體化,而成功成為人們每天必進入的app;美團堅持正確的戰略,結果回報周期比想像更短,成為如今人們點外賣必備的app;而在藝術塗料行業當中,也同樣要跟上時代的發展,做到深度布局線上線下全渠道一體化。
  • 百果園新零售:打造線上線下一體化
    百果園的發展2002年,我們在深圳福田區開了第一家門店,截止到2019年已經突破了4000家門店,整體用了18年的時間,都是在線下的探索過程中。百果園從2016年開始布局了線上線下一體化的發展,在2019年全渠道銷售額第一次突破了100億,線上銷售佔比25%。百果園電商的發展是完全線上線下一體化的,它不是單純的電商,也不是單純的線下,是一個相互促進發展的過程。
  • 寶貝格子開啟母嬰市場新零售模式,線上線下融合發展
    企業線上線下加速融合,寶貝格子引領新零售業態發展  2020年初新冠疫情的爆發,激發了母嬰行業的變革意識,線上線下融合加速,母嬰新零售體系日趨完善,期間也湧現出一些新模式,新業態,新方法,如智慧升級,全域營銷,線上直播等。
  • 歐派家居積極探索家具新零售發展之路,實現線上和線下消費的一體化
    「新消費時代」的來臨促使中國消費結構正發生新一輪升級與變革,消費者對品牌品質的關注度不斷提升,重構了「人、貨、場」關係,驅動了前所未有的商業數位化變革,其核心驅動力正是科技創新。2020年的疫情,受網際網路思維的衝擊,家居行業不再僅僅是從線下到線上那麼簡單,其中線上定製等服務方式區別傳統線下訂購方式,直逼消費痛點,加快了促單的效率,也體現出家居業未來消費市場的強大挖掘力,隨著雲計算、大數據等科學技術的發展,智能家居也在變革中迎來模式創新升級。
  • 全國十大早教排行榜! 2020年新鮮出爐!
    美吉姆是美式早教的代表機構,近幾年在中國發展速度也很快。提起美吉姆,大部分人首先想到的就是運動課程,而進入2020年,美吉姆也正式推出了線上課程,鑑於一直以來美吉姆的專業和敏銳,目前排行第一併不意外。
  • 積木寶貝科學早教大型公益講座:以大局眼光服務中國親子家庭
    聚焦親子教育,關注兒童早期教育焦點話題,科學早教萬裡行大型公益項目和科學早教大型公益講座兩頭並行,把科學早教理念通過公益的形式傳遞給全國的親子家庭,讓更多的父母和孩子受益,開創了中國科學早教新趨勢。  其中,科學早教大型公益講座匯集了一批熱心中國兒童教育事業的專家及學者們,在過去的一年裡深入走訪了全國多個城市,為當地的家庭輸送積木寶貝科學早教優質教育理念。
  • 瑞思OMO:線上線下知識與能力的融合
    瑞思廣州副總經理梁健介紹,早在疫情前,瑞思就立下了打造「數位化跨學科素質教育新生態」的新目標,在數位化、用戶體驗和產品格局等方面做出調整,突如其來的疫情加速了這一變化。 隨著疫情穩定,線下課程恢復,但教育機構們意識到,線上線下結合的教育時代已經來臨, 「再也不可能回到以往的純線下的教學模式。」梁健說,改變產品形態,既是當下的最佳選擇,也是主動擁抱大勢所趨,「OMO的形態與未來教育不謀而合。」
  • 積木寶貝科學早教榮登《中國早教藍皮書》排行榜前三甲
    根據2019年最新發布的《中國早教藍皮書》顯示,2019年十大早教機構排行榜中,積木寶貝位列第三名,是前三名中唯一一家本土早教品牌,可以看出,本土早教品牌正在崛起。