綠色能源「先行官」
──記中電建核電公司新能源分公司總經理蔡國軍
董衛強 鍾洪明
中國電建集團核電工程有限公司
從茫茫草原到戈壁淺灘，從異域大漠到南疆邊陲，從蒼翠林區到皚皚雪山，他10年如一日，以生態優先、綠色發展為己任，以堅韌、創新、奮進的務實精神，紮根綠色能源，闊步走遍祖國壯麗河山。
十年間，為了項目協調，他時常單刀赴會，隻身遊走在紛擾喧囂的鄉鎮村巷；十年間，他服從公司大局，三進三出，始終對公司新能源事業忠貞不渝；十年間，他奮力點燃綠色能源星之火焰，用心譜寫著公司提質增效、轉型升級的壯麗篇章。
他，就是中電建核電公司新能源分公司總經理蔡國軍。
名譽村民「第一人」
為促進可再生能源開發利用，改善能源結構，保護生態環境，2006年1月1日，我國《可再生能源法》正式頒布實施，國內新能源市場迎來了「風的春天」。核電公司果斷決策，擇機而動，宣布進軍「陌生」的風電領域。同年底，該公司華能萊州一期風電工程中標進場。
風場因風機點位零星分散，要跨度十幾個甚至幾十個村莊，且風電項目是鄉鎮重點工程，投資多，影響大，凡是與工程能沾上邊的都想分上一杯羹，民事不暢時常成為影響工程開展的障礙。為此，能否搞好地方關係協調，則成了日常工作的重中之重。
當時作為項目部副經理的蔡國軍，「主抓」地方關係協調。說是主抓，實際上由於項目部人員少，常常只有他一人孤身前往。
每天一大早，蔡國軍都會夾著一個包，到各個村莊挨家挨戶的「串門」，面對形形色色的利益索求者，無理刁難、蠻橫指責、恐嚇威脅，跌宕起伏的劇情不斷在各家輪番上演著。
面對這些有理講不通、有勁使不出的「苦難」，蔡國軍也曾在深夜夢中驚醒過，也曾因為壓力過大想到過放棄，但是，骨子裡天生那股不服輸的倔勁一直告訴他：堅持、再堅持，必定會破繭成蝶、雲開月明。
在以後的日子裡，學會總結、注重智取的蔡國軍開始得心應手起來，他通過收購農戶雞蛋、光顧村支書果園等方式，快速拉近了兩者之間的關係，在與村民結成好朋友的同時，還成了各個村莊認可的「名譽村民」，以後再遇到類似的關係協調，只要一聽說「老蔡」來了，問題隨之迎刃而解。
工程管理「有一套」
勇於擔當，善於創新。這是業主方對蔡國軍最多的一種評價。
蔡國軍在新能源分公司兼任華能煙臺牟平、華電萊州金城等風電項目經理時，不止於對傳統工藝質量的追求，而是在此基礎上不斷尋求新的突破。
在華電萊州金城風電項目綜合樓裝飾裝修過程中，他主張實施盤櫃底部、活動蓋板、防火門門框採用鑲貼鍍金不鏽鋼包邊，室內照明箱全部暗裝，上下水及消防管道鋁塑板包裹等新的施工工藝的採用，使表面光澤靚麗、美觀大方，整體觀感效果良好，得到了華電集團各級領導的一致認可與好評，該項目被評為華電系統「樣板工程」，山東省區域內在建風電場紛紛前往參觀學習，一時間，「金城標準」成為華電系統風電施工的榜樣。
在華能牟平項目建設期間，某高層領導要前往考察調研，但項目部辦公區旁的一個大型鋼筋製作場，部件長短不一，擺放參差不齊，特別是大雨過後，更是坑窪不平，十分泥濘，對整體文明施工形象影響較大，經過幾次整改後，業主項目負責人仍感不盡人意，成了每天工作的一塊「心病」。
得知此事後，蔡國軍馬上驅車趕到項目部，在對現場仔細察看後，當即得出結論，施工高峰，此製作場無論如何整頓，都會與項目部良好的整體文明施工環境「格格不入」，明天上午領導即將抵達，時間已刻不容緩。
他當機立斷，整個製作場全部搬走！說幹就幹，他連夜率領項目部施工人員在另一空曠處平整出一塊地，將所有鋼筋全部移入、擺放整體，並將原來的地方用沙子石子鋪墊，同時，還栽上了紅白鮮明的路間樁和帶有公司標誌的彩旗。
第二天上午，當那位負責人陪同領導到達項目部時，竟不敢相信自己的眼睛，愣了多時才緩過神來。看著領導滿意的微笑，那位負責人悄悄向蔡國軍豎起了大拇指，並貼耳說道：老蔡，有一套！
急業主所急，想業主所想。正是蔡國軍這種「服務真誠，樂觀應變」的工作理念，讓業主方感受到，把工程交給電建核電公司，可謂是省心、放心、舒心。
酒香飄出「深巷子」
時任新能源分公司黨委書記的蔡國軍，高度重視新聞宣傳工作。他主張新聞宣傳工作要在「宣傳動員、凝聚力量、服務大局，創新方法、突顯實效、提振士氣」上下功夫，要充分發揮「對外塑造形象，對內凝聚人心」的重要作用，做好正面宣傳，加強輿論引導，真正將「宣傳軟實力」轉化為實際生產力。
由他策劃組織的《新能源之聲》電子月報，排版精良、清新大方、內容豐富、貼近生活，得到了新能源分公司廣大一線職工的喜愛與認可。
他重視集團公司的宣傳平臺。要求宣傳人員積極參與集團公司網站、中國電力建設報、電建青年等宣傳媒介的投稿工作，對新能源分公司的典型人物、感人事跡、創新方法等進行全方位呈現，讓集團及兄弟單位了解核電公司的新能源發展，共享收穫喜悅。
在電建核電公司公布的集團網站、中國電力建設報用稿統計排行榜上，新能源分公司已連續三年蟬聯冠軍，其中，集團網站合計用稿346篇，中國電力建設報合計刊登62篇，撰寫的楊靜東個人先進事跡選入集團公司《最美電建人風採錄》。
蔡國軍重視社會宣傳媒介的輻射。在強調「對內」宣傳的同時，他還將視野推向社會，積極涉及國內各大報紙、刊物、網站，讓中國電建「好聲音」傳播的更廣更遠。
新能源分公司黨委先後在山東電力報、半月談、濟南日報、山東工人報、中國電力報、國家電網報等社會報紙刊登，其中，撰寫的《唱響新時代的「大風歌」》在2016年3月3日全國「兩會」期間被《人民日報》第五版刊登，引起強烈反響。
十年徵戰「再啟航」
十年間，蔡國軍與新能源分公司班子成員一起在我國能源革新、低碳發展的大潮中砥礪奮進，破浪長襲，拉開了電建企業開拓創新、提質增效、轉型升級的改革發展帷幕。
十年間，公司風機安裝從20多臺增長到3000餘臺，發電機組從1兆瓦到6兆瓦，光伏類型從農業大棚到漁光互補，施工產值從幾千萬到幾十億元，風電光伏項目從1個到110餘個。在他的帶領下，新能源分公司正發生著日新月異的變化，也正是這氣勢磅礴的跨越式發展，繪就了中電建核電公司「新能源」、「海外」、「核電」多翼齊飛的宏偉藍圖。
2019年，新能源分公司分析行業，把脈市場，及時調整市場開發戰略，在鞏固傳統業務的基礎上，市場開發側重點快速向風電、光伏EPC總承包項目傾斜，不斷完善PC、EPC投標及管理水平，確保市場份額快速遞增。到目前，新能源分公司新籤合同額達60多億元，營業收入19億元，產值、利潤、中標合同額等各項經營指標均實現了歷史新突破，成為中電建核電公司利潤增長點的強勁一極。
「下一步，我們將以PC、EPC總承包為中心、以單純施工為輔助、以投融資為導向、涉足風電檢修運維、進入海上、海外風電市場，積極向地熱、水能、潮汐能等其它清潔能源領域拓展，形成規模化、多元化發展。」面對新能源分公司的未來發展，蔡國軍內心洶湧澎湃，豪情滿懷。
高唱「大風歌」，譜寫「太陽曲」。隨著中電建核電公司不斷融入國家「一帶一路」倡議，積極參加「中巴經濟走廊」建設，深入開展產業對接和國際合作，蔡國軍將繼續為他的「綠色巨輪」領航，在推進清潔能源產業發展的航程上激流勇進、乘風破浪。