據《紐約時報》報導，馬雲下周一退休。這次馬雲要辭去阿里巴巴董事局主席職務，投身慈善教育事業。
馬雲54歲了。過眼飛雲，橫豎茫茫一線天。
這不是馬雲第一次辭職。2013年，馬雲辭任阿里巴巴CEO。
馬雲在告別會上說：我以後不回來了。要回也不回來。因為我回來了也沒什麼用，你們會做得更好。
這句話是說給接任者陸兆禧聽的。
陸兆禧畢業於廣州大學酒店管理專業，第一份工作是酒店的服務生，於2000年加入阿里巴巴，在當時沒錢又沒人的情況下組建阿里巴巴廣東銷售大區，並且將B2B業務的業績做到公司內最好。
1.
2013年5月10日， 43歲的陸兆禧接替48歲的創始人馬雲出任集團CEO。
2004年，馬雲力排眾議，將被很多人認為無經驗的陸兆禧，從深圳調到杭州任支付寶總裁。此後，支付寶一直雄踞第三方支付市場首席，無人能夠撼動，陸兆禧功不可沒，馬雲慧眼識珠。
這也不是陸兆禧第一次被馬雲點將。
據人民網報導：有消息稱由於在來往等無線項目上推進不力，陸兆禧被削權。馬雲鮮衣怒馬，出面澄清併力挺，稱與陸兆禧「天天吵架」，沒什麼大驚小怪的。
來往還是失敗了。常勝將軍陸兆禧遭遇滑鐵盧。但他保留了一支研發隊伍，由花名無招的陳航領銜，在湖畔花園搞封閉式開發，成就了後來在企業通訊市場如雷貫耳的釘釘。
湖畔花園是阿里福地，當年馬雲召集十八羅漢指點江山的集結地就在湖畔花園。這表明了馬雲對於阿里社交布局的態度：千裡波濤滾滾來，雪花飛向釣魚臺。
2013年11月，在眾安保險的開業儀式上，馬雲對馬化騰說：「網際網路不該只有一個巨頭。為什麼淘寶可以做，天貓可以做？微信為什麼是騰訊的？騰訊也可以做淘寶。我覺得只有互相的挑戰，社會才會進步，如果移動網際網路只有一個微信的話，整個中國是不夠的，也許我們成不了大氣，但是至少讓微信不斷創新。」
但同年3月，在IT領袖峰會上，馬雲又對馬化騰說：「我不想挑戰誰，阿里巴巴13年來沒有挑戰過誰，而是創造誰。在座企業家我們問自己一個問題，你成功是因為你挑戰了別人嗎？不是，而是你希望完善別人才有今天，挑戰別人的人基本上不太久，終有一天倒下。」
阿里打微信，馬雲說就是要和你死磕。阿里進軍銀行業，馬雲馬上說我不是在挑戰你們。一來一去，商人的狡黠溢於言表。商業領袖說的話永遠服務於他的公司和具體業務，不要太相信。
至少馬化騰不相信。
2016中國大數據產業峰會在貴州召開。馬化騰說：「馬雲認為數據是原料，非常重要；李彥宏認為數據不重要，算法最重要。李彥宏還舉了個例子說：你看蒸汽時代，煤不重要，蒸汽機才重要。而我認為：他們一個是不懂技術的文科生，一個是太懂技術的理科生。我和他們說不到一塊去。」
馬化騰相信不相信馬雲其實不重要。對於馬雲來說，只要讓阿里人相信就行了。價值觀掛帥的阿里，需要馬雲的天馬行空和最終幻想。
馬雲說雲計算是未來，於是淘寶就去IOE。馬雲說，王堅是天才，相見恨晚。所以當阿里雲離職率超過三分之二逼得王堅在年會上哭鼻子的時候，馬雲也沒說什麼喪氣話。這是傑克馬的人格魅力。
他看的不是數據，他看的是方向。
2.
阿里還有其他人能看懂方向嗎？
有，但不知道是誰。俞永福可能算一個。UC當時做到手機瀏覽器第一，靠的是運營流量的能力，他認為在文娛領域也可以。
2015年，阿里騰訊先後布局大文娛項目。但騰訊的流量思維是產品先做好了流量自然來，所以騰訊的文娛產品，至少騰訊動漫，還有幾部口碑不錯的片子，比如《一人之下》，比如《狐妖小紅娘》。
但阿里是天生的吃流量邏輯。運營佔大頭，然後瘋狂採買流量。這在文娛產品裡是傻子思維。阿里說要用大數據乾死編劇，要用人工智慧乾死文案，還說《三生三世》是部好片子。
的確，阿里給《三生三世》買了不少流量，結果這個爛片徹底涼了阿里影業的心肺。然後敗走麥城的阿里，在UC號裡寫了句「唯有創作不可替代」，算是賠禮道歉。但為時已晚，俞永福都拉不回來，只得悻悻離去。
做來往時也是這樣。都是馬雲一聲吼，大家振臂一揮就上了。
不過做釘釘就不一樣，因為陳航什麼都沒有。他覺得釘釘之所以能成，很大程度上得感謝團隊小夥伴們的「傻」。因為當時，在社交領域，阿里天時地利人和哪一條都不沾邊，只有夢想，近似於鹹魚。清溪卻向青灘洩，雞聲歇，馬嘶人語長亭白。
「太聰明就跑了。這個社會也是，很少有人把一件事像抓住救命稻草一樣去完成，也很少有人去把一件事做到極致。傻傻的，一根筋。我們團隊、阿里，都需要這樣的精神。念念不忘，必有迴響。念到什麼程度，念到心裡。」陳航感喟道。
陳航主導一淘網鎩羽而歸，才去開發來往。來往敗了才撿到釘釘這個寶。只是誰也沒想到，今年模式相近的拼多多能上市。對於陳航而言，拼團模式不就是自己玩膩了的集分寶嗎？依靠淘寶客搞到的流量和拼多多在微信裡搞到的流量也沒什麼不同，何至於如此天上地下？
說來說去，因為阿里上市後嚴控假貨，讓一淘的模式在供應鏈上就瘸了一條腿，天大的流量也換不來幾個GMV。相對於山寨廠商青睞的拼多多，一淘還是太乖了。
不過還好，流量問題馬雲不是很頭疼。當年eBay聯合四大門戶圍堵淘寶流量的時候，淘寶就曾一度向百度持續採買流量進而突圍。後來你在百度再也搜不到淘寶的商品了，因為兩者的付費廣告客戶高度重合。
3.
2012年，淘寶上了美國貿易代表辦公室的「惡名市場名單」。馬雲當時賭氣說：「假貨不是淘寶造成的,但淘寶註定要背負這種委屈。」現在看來，假貨依然不是淘寶造成的，但審核不嚴投訴繁瑣確是實錘。淘寶一直在努力，但沒多少改觀。
2018年，淘寶第二次因為假貨上了「惡名市場名單」。
阿里是一家再典型不過的中國的商業公司。中國公司的優點它都有，中國公司的毛病它也一樣沒拉下。
但馬雲總是希望能夠在這家典型中國公司的身上，留下一些被主流世界所認可的商業文化印記。所以他選擇陸兆禧而非淘寶之父孫彤宇。因為他覺得陸兆禧務實，「但務虛還差一點」。
他揮淚斬衛哲，開展整風運動，統一價值觀。
統一價值觀在目前意識形態混亂的大背景下，於國有用，對於公司而言有些奢侈。
退居幕後的馬雲，能夠影響阿里的，也是只是在公司文化層面。畢竟巨人阿里，需要的是清醒的頭腦，而不是集體領導。
合伙人共治的美好願景，在某種程度上說是董事會的軍機處。但畢竟是商業公司的利益捆綁讓他們聚在一起，又不是什麼封建王朝，土地軍隊甚至股權都不足以產生權力。
這個時候，影響力就是權力。
京華時報曾在阿里上市前曾刊文總結馬雲的阿里治理觀，如今看來，並不過時。
有人說馬雲的公司管理越來越顯示出受毛澤東思想影響的印記：對一線業務極少插手，只負責可以牽住牛鼻子的東西，喜歡務虛，比如公司文化價值觀以及股權機構，雖然身段可以軟，但是內心強硬，習慣在不確定中去冒險拼殺。
隨著公司越做越大，文化價值觀對於馬雲控制阿里巴巴的作用也越來越明顯。阿里巴巴合伙人的第一條就是要符合公司文化價值觀。但這價值觀是是誰定的？肯定不是繼任者張勇。
如同俞永福把離職表述為「不會離開」一樣，還是希望馬雲把這則傳聞裡的「退休」表述為「不能沒有」。
無論退休與否，阿里都是一家與馬雲休戚與共的公司。從阿里的價值觀、人才觀、創新觀等多個維度來看，馬雲在以前影響著阿里人，將來也是一樣，即便他沒佔多少股份。任正非在華為也沒多少股份，華為的CEO和董事長職位還是輪值的。那又怎樣？在今年3月華為董事會重新收歸任正非。
三代為貴。第一代中國企業家還輪不到享受慈善、教育、環保這些old money才能享受的「閒情逸緻」。即便這更加有意義。
馬雲說阿里要做102年，卻不能否認現在阿里強敵環伺，山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。隔壁貝佐斯都當首富了，亞馬遜在國際市場從電商到雲計算雙雙壓制阿里巴巴；淘寶特賣追趕拼多多；支付寶正面迎戰微信支付；阿里文娛失了志；高德地圖的LBS和O2O如今看來成了偽命題。這麼多事兒等著馬雲拿主意，我不信他真要走。還是久有凌雲志，重上井岡山吧。
畢竟蓋茨2008年就退休了，但是從微軟CEO人選、windows phone戰略、微軟上雲等方方面面，蓋茨也依然是微軟的代言人。
所謂宿命就是如此。
「悔創阿里」也只能硬著頭皮和阿里過一輩子了。
「如今天下紅遍，江山靠誰守？