近日，南昌航空大學黨委書記羅嗣海、副校長陳震前往航空製造工程學院、飛行器工程學院、測試與光電工程學院和通航學院調研，為學校航空相關學科和專業發展「問診把脈」。
在走訪發動機展示室、飛行模擬倉、微小發試車實驗室、風洞實驗室、機庫、攪拌摩擦加工研究室、雷射焊接與增材製造研究室、真空釺焊/擴散研究室、微連接研究室等教學科研平臺，向相關人員詳細了解科研工作進展、科研成果轉化、發展前景等情況，重點聽取國際合作創新研究院和軍民融合與航空發展研究院工作匯報後，羅嗣海為學校、學院、學科發展「定向」：
第一，牢記重託、勇擔使命。當前，江西省堅持把航空產業作為全省戰略性新興產業，正朝著「航空產業大起來、航空研發強起來、江西飛機飛起來、航空小鎮興起來、航空市場旺起來」的「航空夢」邁出堅實步伐。南昌航空大學身處其中，必須勇擔歷史使命、做出應有貢獻。
第二，優勢互補、形成合力。我們要發揮優勢，注重形成國內國際的合力、校內校外的合力、學院與部門之間的合力、軟硬實力之間的合力。合力一旦形成，方能「拽指成拳」，彰顯力量。
第三，需求牽引、特色發展。要從產業上、源頭上作出分析研判，尋找出產業的興趣點，根據需求錯位、補位、定位，進而凸顯和強化自身學科和專業特色。
第四，保持定力、勇於創新。要認真分析、仔細研究省內航空產業發展規劃，並以此為指南，找準空白點和突破口，最終實現以航空產業鏈牽引學校人才鏈、創新鏈。
第五，優化政策、強化保障。要通過調研，出臺科學合理的新政策，回應好大家的關切與期待，從而充分發揮「指揮棒」「風向標」的作用，激勵全校師生進一步釋放動力、創造活力。
第六，明確責任、定期調度。「幹部就要有擔當，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。」從學校、到學院、再到個人，大家都應明確各自的責任。學校也將進一步完善體制機制，定期開展調度，暢通部門與學院、學院與學院之間的溝通渠道，助力各項工作有序推進。
第七，狠抓落實、攻堅克難。「一分部署、九分落實」。我們不缺理念、思路，關鍵在抓好各項工作的落實。去落實就會有困難，但越是困難我們越要拿出攻堅的勇氣、態度、能力和實效，以釘釘子的精神抓好各項工作。
羅嗣海強調指出，省委、省政府對南昌航空大學寄予殷切期待，賦予特別之愛。我們更應以特別的努力、特別的成效回應這份厚愛，上下一心、奮發有為，進一步做強航空學科、做實教學科研平臺、提高服務貢獻度，為航空產業發展和地方經濟建設貢獻「南航」力量。（舒越供圖）
（中國日報江西記者站 王健）
來源：中國日報網