8月24日上午，2020年國家電投集團公司系統主要負責人專題研討班在國家電投黨校開班。本次研討班聚焦JYKJ、權責清單和區域發展等三個「2035一流戰略」落地最突出、最關鍵的專題，通過學習思考和交流研討，統一思想、堅定信心，確保2020年各項目標全面完成，進一步推動戰略落地。國家電投黨組書記、董事長錢智民為專題研討班講授開班第一課。集團公司領導江毅、祖斌、劉祥民、夏忠、陳維義、王樹東、劉明勝、陳西參加研討班。祖斌主持開班。
錢智民指出，我國新冠肺炎疫情防控工作讓我們深刻認識到，對一個組織、一個企業來說，制度和流程的建立以及嚴格地執行，組織體系、管治體系的構建和優化，始終都是一個需要高度重視、持續深化的重大任務。保持「2035一流戰略」的定力篤定前行，需要我們有一套強大穩定的管控體系、制度規定和流程規範來做保障，並將這些體系、制度、流程固化下去、落實下來，切實運用好、實施好。
他強調，集團公司正在大力推進的JYJK體系建設、權責清單(C版)落實和區域發展相關工作取得了一定成效，但也存在一些與實際不相適應的地方，要引起足夠重視。推進JYKJ體系建設，需要領導幹部特別是「一把手」親自研究推動，持續對JYKJ體系進行優化和完善。結合權責清單(C版)落實上存在的問題，錢智民指出，對於已經制定印發的制度，總部部門要加大宣貫和工作指導力度，讓制度真正能落得下去。各二級單位在遇到權責清單(C版)與本單位試點工作授權放權不匹配問題時，應認真按照集團要求就高不就低。 結合區域統籌協調機制試運行半年多來的實踐，錢智民指出，各區域牽頭單位確實做了不少工作，但在做法上和效果上差距比較大，有些單位沒能站在集團的高度看問題，在工作強度和力度上還不夠。他強調，與地方政府特別是省級政府建立良好的關係，對集團公司在該區域的發展至關重要。目前，一些區域與省級政府的溝通還遠遠不夠，亟需建立常態化溝通協調機制。各區域單位要從集團公司區域發展的大局和集團公司整體利益出發，在區域內各單位間形成發展的合力。
錢智民指出，當前的一個重點，是要把制度和流程創造性地落實下去，促進打好「三副牌」。打好「存量牌」，集團主要是提目標、定方向，「保二爭一」就是目標;二級單位要通過JYKJ來組織三級單位對標抓落實，跟世界一流企業對標，不僅對標經營指標，還要去對標基因、對標文化。打好「增量牌」，特別是大項目、大基地，主要是集團公司牽頭;同時需要二三級單位一起努力來推進，比如通過實施項目制等激勵舉措來激活基層動力。打好「未來牌」，把握能源革命大潮和新的發展機遇，集團主要是做示範，把一系列項目放下去，立足條件好的、能夠馬上做成的項目，確立幾個不同場景的示範，全力推進示範項目落地，依靠二級單位在全集團複製推廣。
錢智民強調，一個卓越的企業一定要有一個好的制度體系，好的制度一定要執行好，要真正落地。制度建立過程中，要結合實際不斷調整優化，迭代更替，使之更趨合理。確定下來的制度要認真地不折不扣地抓好落地執行，「一把手」要在制度執行中發揮絕對作用，將制度穿透到基層班組。本次研討班把二級單位主要負責人召集在一起，一方面是要著力研究如何進一步優化完善JYKJ、權責清單(C版)、區域發展管理機制和工作機制的問題;另一方面是要加強溝通交流，一起研究如何堅定信心、恆心、決心，摒棄傳統管理的路徑依賴，堅定不移地貫徹落實好黨組一系列重大部署安排，這表明了集團黨組下大力氣構建具有國家電投特點的制度文化的態度。希望大家在未來幾天，很好地發揮作用，一起為創造更加美好的國家電投出謀劃策。
祖斌主持時強調，錢智民同志的授課有極強的針對性和指導性，大家一定要認真學習，深刻領會，抓好落實。他指出，本次研討班主要目的是深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，適應國家治理體系和治理能力現代化建設要求，按照集團公司黨組決策部署和年度工作會精神，圍繞建設中國特色現代企業制度、加強集團公司治理能力和管理能力建設，聚焦JYKJ、權責清單和區域發展三個專題，通過學習思考和交流研討，統一思想、堅定信心，抓好「超前領先一公裡」「協作支持一公裡」和「最後落地一公裡」，確保2020年各項目標全面完成。集團公司黨組高度重視本次研討班，錢智民同志親自安排部署，黨組全體成員對授課內容進行把關。集團人資部、黨校按照黨組部署做了精心準備。大家要嚴格遵守紀律，集中精力，認真學習，深入研討，抓好落實。
本次研討班為期三天半，主要採取以互動教學的授課方式，邀請集團公司8個部門、中心進行互動教學，並安排6家二級單位分主題進行「翰林講堂」分享。本次研討班要求，參訓學員返崗後要結合所學，優化制定本單位在JYKJ執行、權責清單承接、區域統籌協調作用發揮方面的落實舉措，並至少向集團提1條建議。
集團公司各產業發展及創新協調指導委員會主任，紀檢監察組副組長，總部各部門、各直管中心主任，巡視組組長，專職董監事，各二級單位主要負責人共114人參加本次研討班。