閱文在這個時間節點出現人事變動和戰略調整，證明騰訊對文娛市場的解讀，對行業整體趨勢的把握，堪稱精準。要怎麼理解「精準」呢？
作者 | 佳璇 石燦
編輯 | Tim
「這個響應速度太快了！」
文娛產業資深研究員殷成鋼在獲知閱文集團換帥後，感嘆道。「騰訊的這一步響應太快了，太厲害了，把過去的優勢再次拉大。從本質上，他們太清楚流量增長在哪，未來趨勢在哪了。」
4月27日，閱文集團發布公告稱閱文集團管理團隊做出調整、多位高管榮退後，引發了行業的巨大反響。一位網文作者向刺蝟公社（ID：ciweigongshe）透露：「圈內很震動。」而在作者匯聚的龍空論壇，大家的討論也如火如荼，大家都想知道，當巨輪開啟新的航向，未來的閱文將會怎樣？
就在4月30日下午，新任CEO程武再次發布題為《面孔會變，夢想不變》的公開信，這是繼高層變動公告之後的首次發聲，是面向閱文最堅實的夥伴：網文作者們。信中提到，這幾日新管理層一直在與眾多資深作者進行交流，了解大家的擔憂和期待。早在2008年，就為了追讀《慶餘年》到後半夜的他，不僅是閱文新的領路人，也是網文圈的老書友，深切地熱愛著網絡文學，期盼著它的枝葉愈加繁盛。
業內普遍的聲音是，網文江湖的確到了該發生變化的時候。順著時代前行，擁抱變化，就會有新的世界誕生。
以分析網際網路公司見長的公眾號「網際網路與娛樂怪盜團」就表示，很多人認為，網文市場是一個基本穩定、不會再有新變化的市場，連同網文IP改編都形成了「穩定的格局」——「我完全不贊成，我認為網文行業仍未完全發揮自己的用戶和商業化潛力，IP改編更是剛剛起步。」
殷成鋼也說，閱文在這個時間節點出現人事變動和戰略調整，證明騰訊對文娛市場的解讀，對行業整體趨勢的把握，堪稱精準。
閱文股價為何不降反升？
閱文的原管理層堪稱中國網絡文學的「開山鼻祖」，他們的很多創造性的設計，如按章付費，奠定了付費網絡文學的行業格局，對網文行業的貢獻彪炳史冊。
按常理來說，主要高層集體「榮退」，會引起外界的擔憂。但令人驚訝的是，消息傳出後，閱文的股價不降反升，逆市而上，消息公布當天漲了5%，翌日上漲14.4%。
其主要原因，可能在於接任主將是騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武，副手是騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠。
程武2009年進入騰訊，最初負責遊戲業務的市場工作，在2011年，首倡以IP為核心的泛娛樂戰略，並在任宇昕等集團領導支持下，帶領團隊先後推動騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影業和騰訊電競的成立。騰訊在2012年正式推出「泛娛樂戰略」，這宣布了在遊戲之外，騰訊對多元數字內容的布局，並以此為基礎逐漸形成了其在文娛領域的基礎業務框架。
據流傳出的吳文輝的內部信說，「Edward（程武英文名）算是我的老朋友、老夥伴了。同樣作為理工科畢業生，我和Edward對包括文學在內的文化內容，一直有著同樣的熱愛。」吳文輝說，十幾年前，程武就在追《慶餘年》。在騰訊文學的成立、對盛大文學的購併，以致後來閱文集團的成立、上市等關鍵節點上，程武一直都給予了非常大力度的支持。
所以，外界都認為，程武才是那個最合適接受閱文的人選。善於挖掘科技網際網路內幕的公眾號「開柒」也評價說：「程武一手推動了閱文的誕生，一直站在閱文的背後（擔任閱文董事），他了解閱文、熟悉閱文的員工和業務，因此，由他擔任CEO，對於閱文的而言，可以實現平穩過渡，進而實現向上迭代。」
「開柒」還認為，程武現在的職位是騰訊集團副總裁、閱文集團CEO和騰訊影業CEO，全面負責騰訊集團市場公關和各BG公關工作，以及騰訊互動娛樂事業群市場體系工作。而程武在騰訊近11年的工作歷史，以及他在騰訊「新文創」中關鍵推動者的角色，都有助於閱文更多、更緊密地與騰訊內部其他業務的連結。
掌舵閱文，也可能有利於程武「新文創」構想的落地。他在2018年提出了這一戰略思考，認為「新文創」是一種以IP構建為核心的文化生產方式，重點有4點：
1、重點關注IP價值觀與文化價值的承載；
2、保持耐心，更加持續、長線地塑造IP；
3、積極連接多元主體，廣泛汲取力量和資源；
4、推動文化產業「走出去」，在全球市場競爭中成長。
而閱文，正如閱文集團董事會主席James Mitchell說的，「是新文創大生態的重要原創IP源頭。」
迄今為止，閱文集團旗下平臺生產了大量被搬上熒幕的文學IP，如《鬼吹燈》《鬥破蒼穹》《慶餘年》等。其他可待開發的存量IP，數量之大，不可估量，而且，幾百萬創作者每天還在不斷地創作，爆款IP的生成土壤厚實肥沃。
從數據上看，目前，閱文集團已擁有810萬名創作者，1220萬部作品儲備，觸達數億用戶。2019年財報顯示，閱文集團擁有網絡文學市場70%的內容，50%的創作者、頂級網絡作家和50%左右的用戶規模。
作為湧泉般的重要IP原創的活水源頭，由程武來重新定位、梳理、嫁接資源，打通整個騰訊文娛生態環節，構建一條能快速孵化、生產和呈現IP價值的高速公路，對資本市場來說，這毫無疑問是極富想像力。程武肯定希望讓閱文跟騰訊生態系統徹底融為一體。
在視頻化浪潮面前，文字閱讀遇到了天花板，但網文天然適合通過長鏈條的輸送渠道，變成影視作品，所以影視一直是網文IP的主要出口。程武作為騰訊影業CEO，更富有影視開發的經驗，也會讓閱文的IP孵化更富有想像力。
外界也普遍看好閱文的長遠發展。如第三方機構中信建投證券在研究報告中表示：「騰訊生態對閱文的進一步整合，有望強化其產品價值，我們期待騰訊在影視、動漫及遊戲等領域與閱文的進一步聯動，看好閱文的長期發展。」
閱文此次進行人事調整，全面融入騰訊新文創生態體系，通過強化戰略動作和布局，有可能極大地釋放出新的發展可能。除了影視、動漫業務的加強聯動，騰訊網文和遊戲的結合，也是雖然有難度，但極富有想像力的可能之一。
同時，一些新的運營手段和策略將被引入，像對作者的深度培育，乃至引入視頻等等。而讓騰訊大文娛體系的渠道更加互聯互通，相信也是新閱文一定要做的事情。
另外，產品側的改變也勢在必行。「網際網路與娛樂怪盜團」就認為，傳統的付費網文平臺（以起點為首）仍然有改進的餘地，而且必須改進——近年來，起點的流量分配機制高度頭部化，新人和垂直作者成名越來越難；閱讀界面缺乏創新，沒有及時響應社交化、輕量級的潮流，移動閱讀用戶體驗談不上很好。「彈幕批註」這樣的功能很有趣，還可以探索更多交互性的、增強社區活力的功能。B站、快手的內容社區調性，閱文完全可以有。
這些改變會慢慢浮現。
網絡文學有什麼新的可能？
在網文誕生二十年之後，人們對網文的感受從「訝異」到「習慣」，發展為「追捧」。網文行業也發展成了一個2019年用戶規模達到4.6億人，市場規模達到204.8億元的新興產業。
當網文生產機制逐漸定型，新的問題被反覆提出：網絡文學有什麼新的可能？
2014年，IP概念爆紅，網文行業多年來積攢的「存糧」被各方搶購。當資本泡沫退去，各平臺對網文IP的引進變得更加謹慎，如何孵化精品IP，打造現象級IP，變成業內普遍思考的問題。
數年來，IP運作質量參差不齊。類似情況時有發生：製作方花大價錢購入網文IP版權，卻因缺乏改編經驗，不了解IP運作規律，導致成品質量不佳，無法滿足受眾期許。最後，潛力IP不僅沒能破圈，反而導致原有用戶流失、口碑下降。
當然，對有一定經驗和水準的改編方而言，產品製作本身的困難尚能克服，更加困難的是，規劃和意見上的協調。對全產業鏈的打通，在統一成熟的運營機制下，版權方積極與製作方、平臺方溝通協調，深入合作，勢在必行。
爆款《慶餘年》的出現，則為未來的IP全鏈條打造指出了一條參考性極高的路徑。
《慶餘年》小說2007年首發於起點中文網，是閱文集團白金作家貓膩的早期作品，也是其成名作。小說主要講述了慶國幾十年起伏歷程，隨著主角範閒的成長，宛如畫卷一般呈現出來。原著接近400萬字，全篇格局宏大，人物眾多，故事引人入勝，擁有眾多書粉。
騰訊影業輾轉多年成功購買下版權後，和閱文集團、新麗傳媒三方共同打造《慶餘年》影視劇。聯合了三方的優質資源的《慶餘年》，成為了2019年當之無愧的「爆款」。2019年11月26日播後，劇集在騰訊視頻與愛奇藝同期播放量均排名第一，共計超過130億次播放。成為自2018、2019年以來唯一一部突破百萬的劇集；微信指數在12月17日達到3400萬，最高破7000萬，打破網劇微信指數記錄，位居第一。
與此同時，隨著劇集《慶餘年》的播出，再度掀起了讀者對原著小說的熱情，推動小說在完結十餘年後重登閱文平臺暢銷榜榜首。迄今為止，小說共收穫了350萬次推薦和60餘萬次打賞。不僅如此，《慶餘年》的同名遊戲也正在開發中。
《慶餘年》的成功，也驗證了IP開發的邏輯和商業空間。閱文集團作為IP的源頭，充分聯動騰訊遊戲、騰訊動漫、騰訊影業，進行從小說到動漫、影視、遊戲的聯動，一條IP打造全產業鏈誕生出雛形。
不同的娛樂形式，線上與線下，虛擬與現實，聯動的思路和嘗試可以更大膽更多樣。此次戰略調整，閱文全面融入了騰訊新文創生態體系。過去獨立運營版權的閱文，點亮了騰訊其他板塊的技能點，它將真正擁有以IP為核心的全產業協同能力，有望與各行業展開有質量的深度聯動。而這也正是兩年前，閱文新CEO程武提出的「新文創」概念的核心內容。
從概念到實踐，從積極嘗試到經典案例出現，閱文在行業的原野上找到一條軌道，正準備在騰訊生態的助力下加速度前行。
IP爆款的出現需要天時地利人和，IP精品可以通過合作，紮實打造。大眾呼聲已久的東方IP世界，也需要一個更統一的戰略方向，更成熟的運作模式，需要更具影響力的精品文化符號穩定出現。
如果說，前二十年的網文發展，是為普通人打造了一條通向作者「神壇」的橋梁，那麼接下來，網絡文學會帶來什麼新的東西，新閱文的動向，更值得關注。
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