凡事都有法則，項目管理也不例外。很多人知道項目管理，但是卻不知道項目管理的法則。那麼項目管理法則都有哪些了？
沿口不齊的木桶，他的盛水量，取決於最短的那塊木板
1. 木桶法則
木桶法則講的是一個沿口不齊的木桶，他的盛水量，取決於最短的那塊木板，而不是最長的那塊木板。想要增加盛水量，就需要去補齊木桶上的最短的那些木板，也就是人們常說的取長補短。企業管理也是如此，想要提高企業的效益，就要狠抓企業的薄弱環節，否則企業的整體工作就會受到影響。
一分鐘讚美就是領導花費不長的時間，及時的對員工做出的業績加以讚美
2. 一分鐘項目管理法則
目前在西方有許多企業採用一分鐘項目管理法制，並且取得了顯著的成效，其中內容包括一分鐘目標，一分鐘讚美，一分鐘懲罰。詳細的來說，一分鐘目標就是要求員工將自己的目標也職責隨時記在一張紙上，每一個目標標準應該在250字內表達清楚，一個人可以在一分鐘內讀完。這樣就可以方便每個人確定自己為何而幹，如何去幹，也可以用來檢查自己的工作業績。
一分鐘讚美就是領導花費不長的時間，及時的對員工做出的業績加以讚美，這樣就可以使員工對自己做的事情，更加努力的去工作，也起到了鞭策和激勵的作用。一分鐘的懲罰就是員工應該做好卻沒做好的事情，管理者要對相關的人員及時進行批評，和指出其錯誤，並提醒他，你是如何的重視他，不滿的是他此時的工作失誤，這樣會使做錯事的人更加樂於接受批評，從而避免錯誤的在次發生。
當碰到爐子就會立即燒傷，這也就是懲處的即時性原則
3. 熱爐法則
熱爐法則不僅形象的闡述了企業規章制度的權威性，也體現了懲處所掌握的原則。火爐的火紅，不用手去摸都知道爐子是熱的，會燒傷人，這就是項目管理懲處的警告性原則。管理者要經常對下屬進行規章制度教育，並警告不要觸犯規章制度，不然就會受到懲罰。只要碰到爐子就會受傷，這就是規章制度的權威性。也就是讓大家都知道只要觸犯規章制度，就會受到懲處。當碰到爐子就會立即燒傷，這也就是懲處的即時性原則。懲處必須在錯誤發生後立即進行，不允許片刻的耽擱，以達到及時更改錯誤行為的目的。不管是誰碰到熱爐，都會受傷，這是說項目管理規章制度的公平性原則。
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去觀察，裡面的情況都會一清二楚
4. 金魚缸法則
金魚缸法則是金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去觀察，裡面的情況都會一清二楚。在項目管理中金魚缸法則也非常受用，這就是要求管理者增加規章制度和各項工作的透明度。有了透明度，領導者的行為就會置於員工的監督之下，那麼就可以有效防止領導濫用私權，增加了領導的自我約束力，同時員工自身的主人翁意識和責任感也會大大的提升。
領導者在管理中就需要運用南風法則
5. 南風法則
南風法則也指的就是溫暖法則，領導者在管理中就需要運用南風法則。就是領導者要尊重和關心員工，以員工為本，多點人人性化，少點官架子，盡力幫員工解決生活中的實際困難。讓員工感受到領導的溫暖，從而激發他們的工作積極性。
刺蝟法則就是項目和人際交往中的心理效應
6. 刺蝟法則
刺蝟法則就是項目和人際交往中的心理效應，刺蝟法則講的是兩個刺蝟因為寒冷而互相取暖的故事，他們各自身上都長著刺，刺的對方都不舒服，但是不擁在一起又會冷的受不了，於是經過幾次折騰，他們終於找到了合適的距離，既能互相取暖又能不刺到對方。項目管理者與員工之間，項目管理者之間，員工之間，都要知道刺蝟法則，管理者更要明白這個道理。如果管理者和員工之間親密無間，那麼就會暴露更多自己的缺點，那麼就會在不知不覺中喪失嚴肅性，也不利於管理。
不要小看企業中的小問題，忽視潛在的問題
7. 青蛙原理
青蛙原理講的就是將青蛙扔進沸水裡，青蛙會馬上跳出來，但是將青蛙扔進冷水裡，慢慢加熱，青蛙會喪失跳出來的能力，從而被煮死。青蛙原理要說的就是冰凍三尺非一日之寒，所以不要小看企業中的小問題，忽視潛在的問題，等小問題變大後，想臨時抱佛腳，那麼肯定是行不通的。出現問題就要及時解決，要時時刻刻關注潛在的問題，及時解決問題，不論大小。
生於憂患死於安樂
8. 鯰魚效應
鯰魚效應講的就是一個漁村的人靠捕捉沙丁魚為生，但是因為捕魚的地方離陸地較遠，所以回來時，會死掉大半。但是只有一個漁翁，他運回來的魚都是活的，他從來不會讓別人靠近他的漁船，直到他死後，好奇的漁民才發現，他的魚艙裡放著一條鯰魚，鯰魚靠捕食沙丁魚為生，雖然一些老弱的沙丁魚會被吃掉，但是其他的沙丁魚一直在遊動，所以都活著。這也就是生於憂患死於安樂，如果一個企業也是這樣，沒有活力與競爭意識，那麼他們的員工也肯定如此，長時間下去，不光企業會被淘汰，員工也會被時代遺棄。
領導深入基層和員工中去了解事情的實情，才會事半功倍
9. 走動式管理
走動式管理目的很明確，就是讓企業的管理層多去基層中走動，了解實情，與員工多溝通，從而增加領導層的親和力和企業的凝聚力。走動式管理也告訴我們，一個整天忙碌，足不出戶的領導絕不會好領導，項目管理中就需要領導從辦公室走出來，深入基層和員工中去了解事情的實情，才會事半功倍。