3月12日，字節跳動正式宣布組織升級。張一鳴表示，今年員工人數會超過10萬人，他未來將更專注於全球組織管理研究，花更多精力完善全球管理團隊。
字節跳動員工6萬人，管理獨樹一幟，有什麼秘訣嗎？
01.750億市值的成績：OKR是關鍵
創業8年時間，字節跳動現有員工6萬。
這個龐大的的企業，是如何能順利運行並取得如此驚人的效果？
其實，OKR就是企業運轉的關鍵。字節跳動從剛成立到現在，一直都崇尚OKR管理制度。
說了這麼多，那OKR究竟是什麼？
OKR 即目標與關鍵成果法，代表Objectives和Key Results，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營最重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
曾有新員工表示，他剛進公司時根本不知道什麼是OKR，但實行OKR的方案時，他們很快就適應了。
字節跳動的企業文化和OKR所倡導的行為如出一轍，來看看兩者的對比：
左：字節跳動的企業文化
右：OKR所倡導的行為
追求極致——追求困難目標
務實敢為——自下而上設定目標
開放謙遜——與他人協同合作
坦誠清晰——保持信息快速流動，互相透明
始終創業——不設邊界，自主思考
在字節跳動裡，任何員工都可以看到他想要看到的同事的OKR和基本信息。
正是這種透明的關係，追求高效的工作效率，才能讓字節跳動這一路都風雨無阻，屹立不倒。
02.為何牛逼的公司都推崇OKR?
很多人看到OKR都會想起Google。這是因為OKR最初是由Intel發明的，1999年就開始使用OKR系統，直到現在。許多矽谷公司和基金公司見之有效，都紛紛採納了OKR的制度，效果驚人。
OKR系統簡單，它幫助公司整理和執行計劃，並從上到下按照命令鏈排布。
谷歌創始人曾這樣說：OKR幫助我們實現了10倍速增長，幫助我們把「整個全球信息」這一偉大使命變得觸手可及。
在這樣的大公司帶動下，國內越來越多的公司已經紛紛引入，像騰訊、百度、小米、滴滴和華為等。
那OKR和KPI有什麼區別？
KPI是對達成目標的過程進行拆解，對過程進行考核，過程達標目標就能實現。KPI對員工能力低及自律性差適用
OKR是把目標分解為小目標，以完成小目標進行考核，對過程不糾結，對遠程管理比較實用。OKR對員工能力強，自律性強適用。
OKR的好處有哪些？
相比於KPI，OKR更注重對重要領域的聚焦。
OKR要求僱員在有著確定目標的前提下，要站得更高、看得更遠，才能達到更遠的目的地。
OKR更加公開透明，不再把員工局限於一個區域，要把手伸的更長，超出能力範圍。知道自己的極限在哪裡，才有更多的上升空間。
OKR的主要目標就是每時每刻都提醒著自己當下的工作任務是什麼，激發思維和創造力，去獲得更多的成就。
有效的 OKR有以下幾個特點：
O 要體現戰略目標，為員工指明方向；
KR 支撐 O， KR 全部實現， O 也就得到了實現；
KR 用於建立實現路徑，把握工作的進度；
每一個KR 都是經過反覆的推翻與重建，要求質量。
03.何時用OKR實現團隊目標
如果你在管理過程中，遇到以下問題，那你是時候要了解下OKR：
公司使用KPI考核，把績效指標和薪酬獎金掛鈎，員工總是有意見。
員工不理解績效的意義，考核推行模式受到限制，各種KPI只在於一個形式，績效總是達不到預期定下的目標。
（圖片均來源於網絡，侵刪）