編者按：本文來自微信公眾號「PM圈子」（ID：pm1178），作者 環環，36氪經授權發布。
今天是2019年的最後一個月的第一個工作日，你是怎麼度過的呢？
是為各種交付和年終總結焦頭爛額，如常過一個社畜的工作日？
還是抽出一小段時間脫身，為自己簡單地做一個個人年終復盤？
希望你是後者。雖然對於項目經理來說，帶領團隊復盤已經是家常便飯。但個人復盤，才是真正使你自身受益的。
愛工作之前，先愛自己。幫團隊進步，也不要忘了幫自己進步。
而對於個人來說，復盤中需要回顧的目標，不只是年初自己偷偷立下的flag，或是公司定好的績效目標，還有很多無形的目標。
這些目標你不會對自己說出來，但是做的時候卻會不斷朝這些方向去努力。今天環環就來幫各位盤點一下，項目經理的年度個人復盤需要回顧的四個無形的目標。
一、那些無法被量化的工作績效工作一年，你需要認真的思考，你這一年做了哪些工作獲得了上級的認可？做了哪些主要的工作內容？今年的工作是否飽滿等。
除此之外，還有，你帶的團隊狀態如何，效率有沒有提高？他們有沒有更支持你？你有沒有成功拓展了一些跨部門甚至跨行業的資源？
這些內容，都屬於無法被量化，但你自己心知肚明的工作「軟」指標。
「軟」指標雖軟，卻重要得很。公司雖然不會在明面上考核你，但實際上卻會暗自估量。所以你在進行個人工作復盤時，一定要把這些內容帶上。
二、個人工作方法有沒有更好好的工作方法可以使你的工作效率大增。那麼這一年裡，你的工作方法有沒有更好呢？
這方面的復盤，很容易流於形式，復盤完了就忘了，下次該怎麼做還怎麼做，沒有成長。
為了避免這個問題，我們除了復盤自己的工作方法，還要去「復盤」別人的工作方法。
比如，如果你自己的工作中缺乏計劃性，那麼你可以觀察一下，有哪位同事的計劃性很強，把ta的計劃方法借鑑過來。
又比如，你的表達能力比較差，你可以去觀察厲害的領導發言，優秀的同事匯報，甚至日常生活中比較善於溝通的親戚朋友。想想他們是怎麼說的，如何提高的。
「復盤」別人，能讓你看到很多之前不曾看到的問題和解決辦法，有時候甚至比復盤自己更有效。三人行，必有我師，善於觀察和借鑑學習的人往往成長得更快。
三、人際關係有沒有改善作為項目經理，一天中百分之九十的工作都是溝通。不僅要處理和領導的關係，和客戶的關係，和團隊的關係，還有跨部門的關係……
每個人對人際關係的感受不同，所以這方面的復盤很容易流於感性。最直接的，你覺得你和xx的關係不錯，xx心裡可能在罵你是個傻叉。
所以，這方面的復盤，不是讓你去調研自己在同事、朋友中的人緣有多好。
而是讓你從團隊合作、部門合作、客戶關係維護等方面全面考慮，發現自己這方面有哪些處理得不夠好的地方？有哪些需要去解決的問題？
項目經理處理人際關係，永遠要從理性的角度去思考。在職場上，比起琢磨如何讓對方喜歡自己，更重要的是讓對方跟你一起達成工作上目標。
四、個人職業心態的復盤從事管理工作之後，你會發現其實工作的好與壞，以及人際關係的好壞，很大程度上取決於你個人所具有的心態。
明白自己工作的價值，是做好工作的前提。如果你復盤這一年，發現自己對工作的心態怨大於責，那是缺乏價值感的表現。
大家都知道，項目經理工作累，總背鍋。但吐槽歸吐槽，你依然要為你現在所做的這份工作，吃的這些苦賦予意義。
成功都是熬出來的，你現在走的每一步，再痛也都是美好未來的鋪墊。
寫在最後柳傳志說：「在這些年管理工作和自我成長中，「復盤」是最令我受益的工具之一。」
不管你年初立的flag有多少沒實現，但只要好一次復盤，那這一年也不算失敗的一年，因為你有足夠的收穫去為下一年做準備。
同樣，不管你下一年的計劃有多厲害，但如果沒做好今年的復盤，你在執行計劃的時候也很容易陷入跟過去一模一樣的誤區中，2020年照樣稀裡糊塗地度過。
會給自己復盤的人，成長速度都更快！2019年的最後一個月，千萬別忘了給自己做一次復盤啊朋友們！