企業經營就像登山，朝著遠大的目標，由企業管理層帶領團隊不斷攀登。在攀登的過程中就像行軍，必須有方法、有目標、有路徑，並且提前做好規劃，方能做到「運籌帷幄之中，決勝千裡之外」。
行軍路線的規劃就是戰略規劃，戰略規劃的方法非常多，很多大的諮詢公司都有自己一套成熟的戰略規劃和管理方法。那麼，哪一種戰略規劃方法最好呢？這個問題的標準答案是：沒有最好，只有更合適。所以在選擇戰略規劃和管理工具的時候，結合本組織的實際選擇即可，無論哪一種方法，只要真正用好、用熟了，堅持使用，都是好的方法。畢竟，諮詢公司研究的方法如果沒有可取之處，自然就沒有市場了——畢竟，諮詢公司也要自己做戰略規劃，不斷爭取到新的客戶，開拓新的市場。
今天是12月21日，只剩下11天，9個工作日2020年就畫上句號了，相信很多企業已經開始著手甚至已經完成了2021年的戰略規劃。如果你的企業還沒有完成戰略規劃，或者想研究一個不一樣的戰略規劃工具方法、不妨來看一下BLM模型吧！
引用百度百科的定義：BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業務領導力模型，也稱業務領先模型。在諮詢行業，IBM的BLM模型，可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提並論，是企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。
BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面，協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
BLM模型很容易理解，也很容易使用。是華為等許多公司的戰略規劃和戰略回顧、管理的工具，今天我們來看一下華為等公司如何利用BLM模型開展戰略規劃，不斷搶佔市場高地的吧！
一、基於BLM業務領先模型的戰略規劃研討會安排
BLM研討會時間：通常需要三天時間，或者更長時間BLM研討會地點：最好在外面找個安靜的會議室，全封閉的研討BLM研討會人員：建議公司中層以上幹部參加，通過研討的過程就實現上下理解一致，便於後續執行和落地一般的研討會流程參考如下：
二、BLM戰略研討會的流程和框架
研討會基於BLM框架，通過結構化的研討主題，從八個維度展開深入、細緻的研討
研討會最左邊的輸入，除了基於市場的差距分析（基於業績和機會），往往還有公司的文化（使命、願景、戰略等），也是重要的輸入之一，確保基於文化的主航道和方向保持一致。
戰略研討會就是在制定一張行軍圖，帶領團隊從差距分析一直到成功登頂的全過程，每一個裡程碑就是BLM模型中的一個維度，如果每一個裡程碑都做好了、達成了，戰略自然就落地了。
三、BLM戰略研討會的相關模板
在戰略研討會的過程中，BLM的每一個維度首先有導入：關於本部分內容的介紹，便於與會者理解這部分的內涵以及我們如何開展研討，每個維度都有相應的研討框架，幫助與會者展開結構化地研討，輸入和輸出的結構化，確保了研討過程可控，研討更加聚焦，富有成效。
以戰略研討會的輸入差距分析為例，研討的導入部分和輸入輸出的結構化框架如下：
戰略意圖部分的導讀和輸入輸出結構化模板如下：
基於BLM業務領先模型戰略規劃研討會的導讀材料PPT共60頁，拿來以後結合公司業務和行業特點，稍微修改一下就可以使用，結構化地開展本單位的年度戰略規劃研討。限於篇幅不在這裡全部展開，如果你感興趣，在後臺回復 BLM研討或 華為戰略管理 獲取完整版以及更多的標杆企業戰略管理資料吧！
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