電商進入拼時代?梁寧:淘寶的核心是頭部效應,而拼多多的核心是精準和網絡效應

2020-10-24 i黑馬

雙十一電商大戰已經拉響,各家臺上補貼撒錢和品牌「二選一」暗戰此起彼伏,硝煙瀰漫。天貓10月21日開始首輪預售。就在同一天,據新華社消息,十一長假前後,新電商平臺拼多多日訂單量峰值成功過億單。

為什麼只有拼多多用百億補貼拉來了更優質的商家和更多用戶?短短五年時間,拼多多就在電商的紅海之戰中實現7億用戶,單日訂單過億的增長奇蹟?

百度集團顧問、人稱「中關村第一才女」的梁寧在最新的公開演講中揭開了拼多多百億補貼的奧秘:短期看電商平臺補貼是雙邊博弈,先有供給才有交易。但從更長遠的視角看,電商平臺的演化靠的不是補貼,而是誰更精準。商業的本質就是變現,誰更精準,意味著變現效率高,資源一定會向著變現效率高的方向傾斜。

如今三大電商裡拼多多的推薦算法最精準,用戶端有網絡效應,因此拼多多更強。淘寶的算法在做關鍵詞關聯推薦,而拼多多的算法試圖理解用戶的搜索動機和偏好。淘寶在消費者端沒有網絡效應,而拼多多的用戶對用戶有價值。實際上,「精準」和「網絡效應」是曾鳴的著作《智能商業》這本書裡的核心詞彙。可是把他的理念執行得最好的卻是拼多多。

以下根據梁寧的公開演講進行了整理:

有個大佬問我:拼多多的百億補貼能否改變拼多多的客群,把買貴的東西的人拉上來,讓賣貴的東西的商家也開始在上面賣東西?

我說,如果看半年,這是一個雙邊博弈。商業肯定是先有賣才有買,先有供給才有交易。

但如果我們以一個3-5年的視角來看這件事,就應該是一個演化的思路。在這樣的一條演化的道路上,起決定作用的,就不是此時的百億補貼,而是誰更精準。因為商業的本質就是變現,誰更精準,意味著變現效率高,資源一定會向著變現效率高的方向傾斜。所以未來的商業生態,一定是以精準為核心的協同演化。

那京東、淘寶、拼多多,誰更精準?京東就沒法比了是吧,打開京東的推薦,最深刻的感受就是什麼東西你已經買完了,不要了,他就給你推薦啥,真是無語。

淘寶的推薦比京東好很多,但還是不如拼多多。大家可以自己在淘寶搜個比如「無錫排骨」,你看淘寶的關聯推薦還是「無錫排骨」「三鳳橋」,這一類關鍵詞的匹配。

我在拼多多上搜「無錫排骨」,拼多多除了關聯「無錫排骨」「三鳳橋」,還會給我推薦一下「四喜丸子」。這說明什麼?說明淘寶在做關鍵詞關聯,而拼多多在做用戶理解,它試圖理解我的搜索動機和偏好。

看上去淘寶和拼多多都是購物平臺,但在它們內部運作的智能閉環裡,它們的場景目標不一樣:淘寶的目標是讓用戶淘到寶。拼多多的目標是讓用戶上癮。

這意味著什麼?這意味著拼多多要收集並處理比淘寶更多的用戶數據,產生比淘寶更強的用戶理解。所以我在拼多多上搜過「雞胸肉」,之後拼多多會給我推薦運動文胸。這不是傳統的關鍵詞匹配,這是拼多多基於對我的用戶模型的理解,做的智能推薦。

既然開始吐槽淘寶了,我再提一點淘寶的關鍵短板,就是網絡效應。「網絡效應」這個詞大家都不陌生。什麼是網絡效應?簡單來說,就是用戶對用戶有價值。

微信就是最強大的網絡效應產品。因為用戶對用戶有價值,所以用戶要拉更多用戶來。

淘寶在C端沒有網絡效應。淘寶的用戶對用戶沒價值。

但是拼多多有網絡效應。拼多多的用戶對用戶有價值,你幫我拼個團,我幫你砍一刀,你再給我提供一個購物靈感。網絡效應是拼多多過去幾年增長奇蹟很核心的原因。

這一點可以看企鵝智庫做過的一個用戶調研。他們發現用戶選擇在拼多多購物的原因中,有44%認為是跟熟人拼團更容易。

這意味著什麼,用戶不知道想要什麼,但我想吃水果,到底吃什麼呢,被人拉我拼哪個,我就吃哪個,這就是典型的笨笨用戶。

典型的笨笨,是女生出去逛街買衣服——我不知道我要什麼,我要看,看了十幾個服裝店,幾百件衣服,最後買了一頂帽子。第二代起來的電商,包括後期淘寶、美麗說、蘑菇街都是服務於笨笨用戶的商品導購網站。服裝這種非標品,對笨笨用戶有特別強的作用,因為我不知道要什麼,我也沒辦法搜索。

淘寶只做到了用人工智慧的方法不斷推薦,但有熟人推薦還拉你拼單,是對笨笨用戶一個更有效的促進。

有24.8%的人買了他們以前從來沒用過、沒見過的東西。

這就是團購剛開始的時候,很多人去吃了從來沒吃過的五星級酒店。

美團跟點評合併之前,我一直認為點評用戶比美團多,但實際上美團用戶是點評的三倍。為什麼?

因為點評用戶的場景是我在附近,想吃什麼,吃點好的。而美團的場景,是在打折裡找一個自己想吃的。

再來對比下用戶的購物習慣。淘寶和京東用戶購物,93.1%直接搜索,再按照銷量和評價來選購。拼多多則是先從秒殺、特賣、清單、免單的區域去購買,這就是典型的大明用戶和笨笨用戶的區別:

一個是我進超市到貨架挑我要的東西,甚至還必須指定牌子和生產日期;

另一個是進超市先逛打折區,看看有什麼東西打折,從裡面挑我所需要的、我沒見過正好打折的東西,就買來試試看。

實際上,「精準」和「網絡效應」是曾鳴的著作《智能商業》這本書裡的核心詞彙。可是把他的理念執行得最好的那個踐行者,卻是拼多多。

今天的淘寶,核心還是頭部效應,爆品、頭部的商品、頭部的品牌、頭部的營銷投放、頭部的直播網紅拿到這個平臺最大的紅利。「精準」「網絡效應」,淘寶會跟上嗎?畢竟智能時代才剛剛開始。如果淘寶敢說,這兩張牌我不跟,那它的未來,我們也不用期待了。

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