去哪兒度假與攜程旅遊合併 在線旅遊市場迎來整合潮

2021-01-09 中國經濟網

　　近日，攜程宣布去哪兒度假與攜程旅遊合併。這是一個多月內，攜程在戰略投資旅遊百事通、與美國三大旅行社戰略合作之後，整合在線度假市場「生態圈」的又一大動作。此前，同程旅遊與萬達集團聯合宣布，同程旅遊旗下的同程國旅合併重組萬達集團旗下的萬達旅業，充分實現線上線下融合發展。

　　「線上線下各有優勢，已經成為行業的共識。」業內人士表示，整合已是大勢所趨，單靠線上或者線下，路子只會越走越窄，成功的企業一定是把線上線下完全結合起來。

　　三方整合打造生態圈

　　隨著大眾旅遊時代的到來，繼傳統的觀光遊後，度假旅行正呈現出蓬勃發展的勢頭。在線旅遊市場亦是如此。國家旅遊局統計數據顯示，2015年我國在線度假市場規模達700.7億元，同比增長56.1%,佔整體在線旅遊市場的比重為16.2%。

　　基於此，攜程與去哪兒、旅遊百事通度假團隊齊聚上海召開季度管理會，推進在產品、技術、銷售、營銷等各方面進行對接。系統對接的上線，意味著攜程對去哪兒、旅遊百事通戰略投資之後，國內三大線上線下旅遊企業在度假領域開始全面整合。

　　專家表示，攜程、去哪兒和旅遊百事通三大企業有所互補，合作後會有力促進旅遊板塊的業績。攜程在度假市場佔有較大份額，在產品、服務、技術等方面具有業內領先優勢，在一線城市具備強大的品牌號召力；旅遊百事通是國內最大的旅遊組團機構和線下渠道運營商之一，在二三四線城市提供廣泛的線下銷售渠道；去哪兒有巨大的用戶和線上流量，在二三線市場和年輕休閒用戶中具有影響力。

　　攜程高級副總裁、攜程旅遊CEO楊濤表示，與「燒錢」模式不同，三方在度假領域的整合，希望「建設一個以效率和創新為核心的旅遊生態圈」。記者注意到，攜程是目前唯一持續盈利的在線旅遊企業。2016年第三季度攜程淨收入為人民幣56億元，同比增長75%；其中，旅遊度假業務營業收入為8.13億元人民幣，同比增長37%。去哪兒也實現季度盈利。

　　合併凸顯融合價值

　　從攜程的「生態圈」可以看出，合併對於雙方是共贏。記者採訪發現，2015年以來，已有多家線上、線下旅行社宣布合併或深度合作。線下旅行社通過資本化的運作來進行網際網路的滲透，同時，線上企業也在建立自己的線下服務中心，來提升自己線下產品的服務質量和對線下產品的品控，通過雙向融合發展，兩者完全可以做到互利共贏。

　　前不久，同程旅遊與萬達集團聯合宣布，同程旅遊旗下的同程國旅合併重組萬達集團旗下的萬達旅業，充分實現線上線下融合發展。業內普遍認為，OTA出身的同程旅遊，線下資源尤其是目的地資源是其短板，而萬達恰恰是中國擁有旅遊資源最多的企業之一。雙方通過資本運作和業務協同，可以將資源端的「短」變為「長」，構建好完整的價值鏈，在未來的行業競爭中佔據先機。

　　同程旅遊CEO吳志祥表示，交易完成後，同程國旅將與12家線下旅行社進一步加強合作，發揮各自優勢，齊心協力打造中國最優秀的線上線下結合的旅行社集團。「我們共同的目標是花3年時間成為國內領先、世界一流的旅遊企業。」

　　「萬達旅業整體併入同程旅遊將實現三方共贏。」萬達集團企業文化中心相關負責人表示，萬達文化集團可更好利用同程線上線下網絡為萬達旅遊目的地輸送客源，更好專注核心業務發展，更多分享同程旅遊價值成長。合併萬達旅業使同程旅遊線下業務規模成倍增長，進一步加強同程旅遊線上與線下結合的優勢。萬達旅業旗下各旅行社也將打通線上渠道，實現自身更好成長。

　　中國旅遊研究院副研究員楊彥鋒認為，未來線上線下旅遊的分界會越來越模糊，旅行社市場會向綜合體方向發展。

　　加速全球化布局

　　「要想在國際舞臺上有一席之地，在線旅遊企業要及早結束窩裡鬥，擺脫惡性競爭的價格戰才是好的開始。基於線上信息效率和線下資源布局的O2O競爭將成新常態。」執惠旅行創始人兼CEO劉照慧表示。

　　記者梳理發現，與世界排名前十的美國在線旅遊公司業績相比，國內在線旅遊企業還有很長的道路要走。國內在線企業在國際化布局普遍存在短板。貓途鷹旗下擁有19個旅遊媒體品牌、億客行旗下12個品牌在全球70個國家開通了150個旅遊訂票站點，相比之下，我國在線旅遊公司在全球化發展上確實有些緩慢。攜程到目前為止僅開通了9種語言的服務，途牛剛剛才發布針對境外供應商的N-Booking英文版客戶端。

　　不過，國內在線旅遊企業已經開始發力。阿里旅行與新加坡旅遊局啟動「阿里旅行·暢遊新加坡」戰略合作，開啟了阿里旅行全球布局的第一站。新加坡當地航空、酒店、景區、主題樂園等旅遊資源商，陸續在阿里旅行開設直營店鋪，將一手的優質旅遊產品呈現在中國遊客面前。同時，未來酒店、未來景區也將陸續落地新加坡。

　　同樣把主要發力點鎖定在「出境遊」上的還有同程。從去年10月開始，同程陸續收購具有出境遊資質的南通輝煌國際旅行社、上海美辰國際旅行社和廣州創遊國旅；還分別與日本HIS株式會社、韓國樂天觀光股份公司達成戰略合作，在日本和韓國分別成立合資子公司，並與貓途鷹一起拓展中國出境遊市場。

　　此外，攜程的國際化腳步也正在不斷加速，不僅先後投資英國廉價航空分銷系統Travelfusion及印度最大的在線旅遊企業MakeMyTrip，又通過對眾信旅遊及東航的投資，完善了出境遊市場及出行領域的全球化布局。同時，攜程還啟動了全球領導力計劃。攜程CEO孫潔表示，攜程「要實現全球化」，也會建立起全球化的合作夥伴。（經濟日報記者  鄭 彬）

（責任編輯：梁靖雪）

相關焦點

  • 去哪兒攜程聯姻 在線旅遊市場迎來巨頭時代
    交易完成後，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。由於此前攜程出資約4億美元持有了藝龍37.6%的股權。騰訊也是藝龍的股東。因此攜程和百度換股完成後，攜程、百度、騰訊、藝龍和去哪兒都變成了一家人。在線旅遊市場集中度進一步變高，迎來巨頭時代。
  • 攜程併購去哪兒1周年:合併掩蓋營收放緩 線下度假成新戰場
    隨後去哪兒網COO張強就向在內部信中便表示：「十一單日離店有效間夜量超過100萬。去哪兒成為中低星酒店市場第一」。8月份，美團CEO王興表示，7月份美團點評除了外賣業務外，其他業務實現整體盈利。之後去哪兒就宣布，酒店業務實現季度盈利。兩家咬得很緊。攜程聯席總裁兼COO孫潔也坦率承認，在酒店業務上，攜程仍然面臨著一些潛在的競爭對手，尤其是在中低端酒店市場。
  • 攜程合併去哪兒網
    合併後攜程擁有去哪兒45%的股權 百度則擁有攜程25%的股權　　26日晚，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易，並與去哪兒網合併。合併後百度將擁有攜程25%的股份，成為最大受益者，既可以丟掉一個虧損的包袱「去哪兒」，同時幫助攜程拿到一個不錯的流量入口。
  • 攜程去哪兒網交出合併後首份成績單
    攜程、去哪兒網昨日首次公布合併後的Q1報表。二者業務仍呈快速增長態勢，不過合併報表後攜程本季度歸屬於攜程股東的淨虧損為16億元。　　業務增長迅猛　　從具體業務來看，攜程的住宿預訂、交通票務仍佔總營收的絕大部分。
  • 旅遊網站競品分析—攜程旅行網VS去哪兒網(下)
    中諮網研究部預計，未來兩年，中國旅遊市場的複合增長率為 13%，到 2014年底達到 3.38 萬億，移動網際網路會加快旅遊市場在線化的進程，預計 2015 年，在線旅遊滲透率將達到 12%，市場規模達到 4061 億元。目前中國在線旅遊主要分為機票、酒店、度假遊三塊，其中度假遊包括出國遊、國內遊、周邊遊（景區門票）。
  • 10月在線旅遊網站TOP30排名:去哪兒網排名第一
    國內領先的旅遊市場研究諮詢機構-勁旅諮詢最新發布了《2015年10月份中國在線旅遊網站用戶覆TOP30排名》報告，按Alexa相關統計數據顯示，2015年10月中國在線旅遊網站用戶覆蓋數排名前10位的依次是：去哪兒網、攜程旅行網、螞蜂窩、驢媽媽旅遊網、芒果網、阿里旅行·去啊、窮遊網、途牛旅遊網、同程網與藝龍旅行網。
  • 攜程與去哪兒婚後第三季度重回盈利,同時還要收購旅遊搜索平臺天巡
    11月24日, 攜程公布其三季度財報，跟去哪兒合併之後連續虧損兩季度，這次的財報終於重新實現盈利了。財報顯示，三季度攜程淨收入為人民幣56億元，同比增長75%;營收環比增長26%則主要因為季節性因素影響。
  • 傳攜程與去哪兒將宣布合併 公司員工待命
    傳攜程與去哪兒將宣布合併 公司員工待命 北京時間 10 月 26 日下午消息，今日有傳言稱攜程與去哪兒將宣布合併，據新浪科技了解，目前攜程已要求員工全體待命，而去哪兒方面表示尚未接到任何通知。不過據推斷，今日晚間或有重要消息發布。
  • 旅遊網站競品分析—攜程旅行網VS去哪兒網(上)
    2.2.2 去哪兒網去哪兒網是為旅行者提供深度搜索的平臺，面向的用戶廣泛，加上百度入股，更精細於做搜索平臺。3產品發展3.1攜程旅行網公司創立於1999年，總部設在中國上海。攜程旅行網向超過五千餘萬註冊會員提供包括酒店預訂、機票預訂、度假預訂、商旅管理、高鐵代購以及旅遊資訊在內的全方位旅行服務。
  • 攜程收購阿里去哪兒，百度放棄去哪兒45%股權，撿了便宜
    2019年，我們的在線旅遊市場交易就達到100059億元，突破萬億市場規模，在線旅遊用戶突破4億人，而在線旅遊市場高速發展的過程，也讓很多網際網路模式的旅遊公司崛起，其中就包括我們熟知的攜程和去哪兒網。隨著以大數據，人工智慧和5G為基礎的產業網際網路的發展，在線旅遊OTA市場也進入一個轉型升級期，旅遊行業百花齊放，新的創業公司湧現，而攜程和去哪兒作為早期的在線旅遊公司，雙方通過合併，已經佔據了最大市場份額，成為在線旅遊行業的標杆。在線旅遊燒錢擴張，高速發展的10年，攜程和去哪兒其實都處於長期競爭狀態，最後為了搶佔市場份額，與新崛起的在線旅遊網際網路公司競爭，才選擇了併購。
  • 淘寶去哪兒血拼機票 在線旅遊價格戰升級
    淘寶旅行與去哪兒網模式相近，而淘寶旅行近年的快速發展，不可避免地對去哪兒網形成威脅。在攜程、藝龍等在線旅遊網站大打酒店預訂價格戰時，戰火又蔓延到在線機票預訂領域。近日，淘寶旅行方面透露，去哪兒因不滿部分機票代理商在淘寶放的價格更低而向機票代理商發出「封殺令」。對此，去哪兒方面表示不予置評。記者採訪中發現，各大在線旅遊網站為爭奪客源已進入非理性循環惡戰。
  • 獨家:攜程去哪兒達成1:2換股合併協議
    然而，這個交易還有很多的疑問等待一個個去解決，比如百度在新公司中持股的地位、攜程分散股東架構對合併的影響以及雙方業務的整合等，而關於攜程CEO梁建章和去哪兒CEO莊辰超誰將主導公司也成為關注的熱點。首先來看看兩家公司目前的基本面。攜程市淨率5.35，到2013年年底公司管理層持股總和為7.3%。前三大持股股東均為機構，分別為13.72%、13.13%和5.41%。
  • 攜程去哪兒合併 分析稱一家獨大難改行業燒錢趨勢
    合併形式為百度出售去哪兒股份，然後控股攜程，百度持攜程25%總投票權。據了解，攜程和去哪兒均為在線旅遊(OTA)領域領軍企業，對於此次合併，有分析人士認為，合併後，攜程去哪兒將一家獨大，所以上述合併涉嫌壟斷。「但是否形成壟斷，還要看雙方合併是否會阻礙行業競爭。」
  • 4億美元拿下藝龍攜程圍捕去哪兒
    2015年5月14日，上海，攜程啟用凌空SOHO新辦公樓。 （東方IC/圖）攜程吃下藝龍後，能結束內耗，拓展新業務，這跟58和趕集的牽手邏輯是一樣的。但藝龍對攜程來說只是餐前小吃，真正的大餐是去哪兒網。
  • 同程藝龍合併是攜程的好買賣,OTA壟斷誰來平衡?
    在收購完成後，攜程開始整合兩家的資源，說是整合，其實就是將兩家公司的優質資源通過各種方式盡皆收入攜程本部，包括藝龍的高星酒店資源以及去哪兒正在拓展的高星酒店資源以及收購前正逐步擴大市場份額的中低端酒店資源，而藝龍與去哪兒名義上還是在獨立運營，但實質上已淪為攜程的在線分銷渠道——至於機票，在航司開始打壓代理人提高直銷以來，已經沒有太多市場想像空間。隨後藝龍和去哪兒都從納斯達克退市。
  • 攜程旅遊業務已全面領先在線旅遊市場
    速途網上海訊 近日，速途網上海站了解到，攜程旅行網發布了2012年第一季度的財務報告，旅遊度假業務取得強勁增長。攜程旅行網副總裁郭東傑表示，攜程旅遊業務已經在在線市場形成了全面領先地位，還將努力擴大在全國休閒旅遊市場的份額，實現國內遊、出境遊、入境遊散客服務三個領域引領全國休閒旅遊業的發展。
  • 重提獨立上市,被攜程收購後,去哪兒網「獨立」念頭仍未滅?
    機票年增20%；酒店重返高增長通道，中高星酒店保持30%以上的增長；火車票業務保持40%增速；旅遊度假增長達3位數，可以說這是去哪兒網近四年業績最好的一次。不過，陳剛稱他給今年的成績打B：「設定的三步走目標，獨立生存、獨立發展、獨立估值，前面兩步已經基本實現，我們可以做的更好些的是平臺化和內容化。」而獨立估值意味著，從納斯達克退市後不到三年，去哪兒網獨立上市的願望已經越來越強烈。
  • 應對疫情,攜程、去哪兒、驢媽媽升級旅遊產品退訂政策
    隨後，多家旅遊平臺相應號召，應對疫情攜程、去哪兒、驢媽媽紛紛升級旅遊產品退訂政策，力爭做好遊客的安全保障工作。 攜程此次公布的特殊退訂政策針對出發日期在1月28日至2月29日的旅遊度假產品，具體包括： （1）出境跟團遊（含半自助、私家團）除已發生（送籤中+已出籤）的籤證費及生效可理賠的保險費用外，剩餘訂單費用全退，相關損失由攜程旅遊承擔； （2）出境自由行將根據資源方航空公司及酒店政策盡力為客戶挽損；
  • 後大合併時代,在線旅遊如何活在攜程美團之外?|深網
    那時候的在線旅遊行業，烽煙四起。以酒店業務作為核心的藝龍，憑藉價格戰和戰略聚焦，在酒店收入上一度僅次於攜程。但梁建章的二次回歸，帶領攜程再次把藝龍逼入險境。資本浪潮湧動下，紅海行業中的強強聯合成為常態，在線旅遊行業的大合併時代到來：2015年10月，攜程、去哪兒合併；2016年6月，途家收購螞蟻短租，4個月再度收購攜程去哪兒旗下的公寓民宿業務，2018年2月收購海外民宿預訂平臺大魚自助遊；2017年12月，同程網絡與藝龍旅行網合併。
  • 在線旅遊成消費投訴重災區 投訴量攜程第一去哪兒第二
    原標題：在線旅遊成消費投訴重災區 投訴量攜程第一去哪兒第二 　　北京市消協昨日發布了消費者網的統計數據，2015年3月至今，消費者網共收到在線旅遊投訴38條，佔電商類投訴的55%，佔消費總投訴的22%。